«Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 2 т. Том 2

In the article stated the problem of the government regulation of innovation processes, considered the functions of the state regulation of innovation processes and its value. This issue is relevant for the qualitative development of the economy.

Государственная инновационная политика представляет собой комплекс методов воздействия государственных структур на экономику и общество в целом, связанных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационных процессов. [1] Она призвана обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий на базе развития научно-технического потенциала, создания системы коммерческих форм взаимодействия науки и производства.

Необходимость государственного регулирования инновационных процессов объясняется как значением инноваций в современной экономике, так и сложностью их разработки и коммерциализации. Таким образом, экономическая и социальная роль государства требует выполнения нескольких основных функций:

– аккумулирование средств на научные исследования и инновации путем концентрации ресурсов и механизмов перераспределения бюджета, а также за счет формирования специальных фондов;

– координация инновационной деятельности путем определения общих стратегических ориентиров инновационной политики.

С этой целью государство способствует кооперации и взаимодействию различных институтов в осуществлении инноваций. Государственные структуры формируют единое технологическое пространство, обеспечивающее совместимость нововведений. [2] Кроме того, механизмом развития российской экономики, в том числе в научно-технической сфере, становится государственно-частное партнерство как тесное взаимодействие государства и бизнеса на взаимовыгодных условиях.

Необходимость государственного регулирования и стимулирования инновационных процессов не вызывает сомнений и имеет большое значение не только для инновационно активных отраслей, так и для всей экономики в целом.

Список использованной литературы

1. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – с. 107-109.

2. Инновационные функции государства и проблемы их реализации в современных условиях. Журнал «Креативная экономика» № 5 (29) за 2009 год, c. 22-26.

Маришина Л. (гр. 3201-84)

    Научный руководитель: Шинкевич М.В.

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

The paper presents the development prospects of the power industry’s a resource-production. Just focus on the problems of power industry of the Republic of Tatarstan. Consider the most appropriate institutional arrangements to improve the efficiency of the power system.

Современный этап экономического развития регионов России требует усиленного внимания к внедрению инновационного процесса, ресурсосберегающих производств, эффективно работающих на конечного потребителя. Оценка состояния и перспектив развития промышленности, ее кадров невозможна без углубленного теоретического анализа состояния и перспектив развития электроэнергетического комплекса как важного элемента для экономики регионов России.

По мнению А.Б. Чубайса «электроэнергетика – базовая инфраструктурная отрасль, в которой реализуются процессы производства, передачи, распределения электроэнергии. В период с 1991 по 2009 год объем внутреннего потребления электрической энергии в Республике Татарстан снизился на 4,31 млрд.кВтч, или на 17,9 %. Снижение потребления электрической энергии наблюдалось практически во всех отраслях, за исключением потребления электроэнергии жилищно-коммунальным хозяйством, населением и другими отраслями. Наиболее значительное снижение отмечалось в нефтедобывающей отрасли (на 34,6 %), сельском хозяйстве (на 56,8 %). Общее снижение потребления электрической энергии в промышленности составило 5,43 млрд.кВтч, или 31,4 %.

Республика Татарстан является одним из наиболее экономически развитых субъектов Российской Федерации с мощным промышленным потенциалом, стабильным сельским хозяйством и устойчивой динамикой экономического развития. Республика входит в Приволжский федеральный округ, в котором по общему рейтингу устойчиво занимает первое место.

Электроэнергетический комплекс производит 23,6 млрд.квт.час электроэнергии и 30,1 млн.Гкал теплоэнергии, полностью обеспечивая потребности республики [1].

Основой электроэнергетического комплекса региона являются: ОАО «Татэнерго», ОАО «Генерирующая компания», ОАО «Сетевая компания», ЗАО «Региональное диспетчерское управление «Татэнерго», предприятие «Энергосбыт», предприятия тепловых сетей республики и другие профильные структуры энергосистемы. По объему реализации продукции, балансовой прибыли и численности персонала электроэнергетический комплекс республики входит в число крупнейших энергетических предприятий Российской Федерации. ОАО «Татэнерго» имеет статус субъекта оптового рынка электроэнергии и осуществляет поставку электроэнергии и мощности на оптовый рынок. Кроме того, в 2006 г. компанией получен статус гарантирующего поставщика.

Производство электрической энергии Республики Татарстан базируется в основном на тепловых электростанциях. На них вырабатывается 91-92 % электрической энергии, на долю Нижнекамской ГЭС приходится 8-9% выработки. Среди тепловых электростанций доля электрической энергии, производимой на ТЭЦ, составляет 50-52 %, оставшиеся мощности (38-42 %) приходятся на Заинскую и Уруссинскую ГРЭС. В энергосистеме Республики Татарстан имеется значительный объем незагруженных мощностей (45-50 % при пиковых нагрузках) при нормативе резервных мощностей в пределах 6 %.

В сетевых предприятиях ОАО «Сетевая компания» эксплуатируется 374 подстанции напряжением 35 кВ и выше, а также 18792 трансформатора 6-10 кВ, работающих в 16412 трансформаторных подстанциях и распределительных пунктах.

Крупных энергетических объектов в настоящее время не имеют Западный, Северный и Южный экономические районы, которые в основном получают электроэнергию из соседних регионов. Полностью обеспечивают свои потребности в электроэнергии, а также осуществляют ее поставки в соседние регионы Камский и Нефтяной экономические районы.

В связи с началом производственной деятельности основных резидентов особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Алабуга» (далее – ОЭЗ «Алабуга») и вводом в эксплуатацию первого пускового комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в г.Нижнекамске на территории Елабужского муниципального района Республики Татарстан к концу 2009 года планируется рост потребления электрической энергии.

Ввод электрической подстанции «Кама-500» позволит обеспечить требуемую надежность, предъявляемую к внешним сетям электроснабжения промышленных комплексов, и осуществлять передачу необходимой электрической мощности развивающимся промышленным зонам в прикамском регионе республики.

Вопрос строительства этой подстанции нами был В целях обеспечения конкурентоспособности энергетики на оптовом рынке электроэнергии и мощности и надежного электроснабжения потребителей в энергосистеме будут внедряться генерирующие мощности на базе парогазовых технологий. Подготовлены ТЭО и в дальнейшем предстоит провести реконструкцию Заинской ГРЭС – ПГУ-230МВт, Казанской ТЭЦ-1 – ПГУ 95 МВт. Начата разработка ТЭО для Казанской ТЭЦ3 – ПГУ 130-150 МВт, Елабужской ТЭЦ – 2 ПГУ-95 МВт.

Основные проблемы энергетической отрасли Республики Татарстан следующие: – значительный физический и моральный износ основных производственных фондов: физический износ достигает 52,8 %. Рост износа основных фондов в период с 1990 г. составил 8,9 %. Такая ситуация объясняется недостаточной инвестиционной привлекательностью энергетики, необходимостью значительных капитальных вложений, высокими сроками окупаемости мероприятий по модернизации предприятий энергосистемы. Вместе с тем уровень потерь в сетях ОАО «Татэнерго» составляет 9,7 %, 19,1 % – в сетях, переданных ГУП РПО «Таткоммунэнерго» ОАО «Татэлектросеть», и 18,7 % – в сетях, передаваемых ГУП РПО «Татсельжилкомхоз». Несмотря на то, что уровень потерь в сетях ОАО «Татэнерго» является одним из самых низких в стране, указанное значение выше по сравнению со значениями сетевых потерь в промышленно развитых странах мира (4-5%). Кроме того, доля потерь по сравнению с 1991 г. выросла на 18,4 %; – ориентация энергосистемы на один вид топлива (природный газ). Объем потребления топлива предприятиями энергосистемы составил в 2005 г. 10,6 млн.т.у.т., из них доля газа – 99,5 %. Ситуация осложняется зависимостью потребителей от поставок газа из-за пределов республики, политикой ОАО «Газпром», направленной на неуклонное снижение поставок газа по регулируемым ценам, а также высокими темпами роста цен на газ в перспективе.

Организационные мероприятия по повышению эффективности функционирования энергосистемы должны включать в себя следующее:

1. Взаимодействие с федеральными органами государственной власти в области законодательного разграничения полномочий и ответственности в сфере регулирования энергетического сектора между органами исполнительной власти Российской Федерации, Республики Татарстан и органами местного самоуправления для достижения баланса интересов органов государственной власти, органов местного самоуправления, предприятий энергетической отрасли и потребителей энергоресурсов.

2. Объединение (в населенных пунктах Республики Татарстан, где присутствуют генерирующие мощности ОАО «Татэнерго», работающие на комбинированной выработке) тепловых сетей ОАО «Татэнерго» и муниципальных тепловых сетей в рамках одного предприятия, что определит ответственность предприятий за надежное теплоснабжение конечных потребителей.

3. Разработку действующих и перспективных схем электро-, тепло- и газоснабжения всех городов и районов Республики Татарстан и их своевременная реализация. При этом должны быть созданы организационно-правовые и экономические механизмы разработки новых генеральных планов энергоснабжения городов с учетом оптимальной структуры энергоресурсов и других факторов.

4. Создание условий для повышения инвестиционной привлекательности энергетической отрасли, привлечения частных инвестиций, возможно, с использованием государственных гарантий.

5. Снижение потерь при передаче и распределении электро- и теплоэнергии. В настоящее время уровень потерь электроэнергии составляет 9,7 %, в то время как в развитых странах данная величина не превышает 4-5%. Снижение потерь до мирового уровня должно стать одной из главных задач для предприятий электрических и тепловых сетей.

Список использованной литературы

1. Издательство Креативная экономика // Интернет ресурс: www.creativeconomy.ru

2. Энергетика Татарстана: динамичное развитие, новые достижения // Интернет ресурс: http://energypolis.ru

Миронов Д.С. (аспирант каф. экономики), Латыпова К.Д

    Научный руководитель: Сагдеева А.А.

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ

The article reveals the main directions of the consulting business, highlights the main problems of the Russian consulting.

Внедрение новейших управленческих и информационных технологий в отечественную практику обусловило бурное развитие управленческого консалтинга, сопровождающееся значительным ростом числа методов, технологий и консультантов, экспертов, консультационных фирм, компаний и ассоциаций. Возникло и активно формируется новое для российского менеджмента направление – менеджмент-консалтинг, основой которого считается соответствующая концепция, направленная на целый ряд основных видов деятельности в области предпринимательской инфраструктуры бизнеса. При стремительном развитии консалтинга за рубежом и в РФ до сих пор не сложилось общепринятое определение этой деятельности, не разработаны многие ее содержательные, методические, методологические и организационно-правовые аспекты.

Согласно классификации Европейской федерации управленческого консалтинга (ФЕАКО) современный консалтинг включает восемь основных направлений: менеджмент, администрирование, финансы, кадры, маркетинг, производство, информационные технологии, специальные услуги[1]. Консультативные фирмы выполняют разнообразные функции: проводят диагностику систем и процессов управления в различных структурах и на разных уровнях; реализуют достижения менеджмента и смежных наук путём проведения конкретных мероприятий; разрабатывают методики, типовые и оригинальные подходы решения и нормативные материалы; обобщают, систематизируют, популяризируют и регламентируют практику совершенствования управления.

Анализ структуры рынка консалтинговых услуг в РФ указывает на наличие следующих элементов: индивидуальных, частнопрактикующих консультантов; отделов кадровых или маркетинговых агентств; мелких консалтинговых фирм (от 3 до 7 сотрудников); крупных российских консалтинговых компаний (30 и более человек); западных консалтинговых компаний с большим числом сотрудников (их представительства в России различаются по величине).

Эти структурные элементы имеют разное организационное оформление, однако специалисты отмечают тенденцию к их укрупнению вследствие вытеснения с рынка мелких и средних фирм более сильными конкурентами, либо слияния их в более крупные компании. В стране действует несколько ассоциаций консалтинга, начиная от Ассоциации консультантов по экономике и заканчивая Ассоциацией консультантов по управлению и организационному развитию.

Увеличение спроса на услуги консультантов по практическому управлению и организационному развитию, вызвано осознанием руководителями организации (хозяевами конкретных бизнеспроцессов) необходимости освоения современных технологий управления, важности профессионального подхода к решению проблем, креативного поиска новых способов повышения конкурентоспособности.

На пример привлечение внешних консультантов позволяет турфирме получить новые идеи в результате свежего взгляда на проблему, облегчает принятие решений, необходимых фирме, но невыгодных персоналу по личным мотивам. Основное преимущество внешнего консультанта – независимость от организации и возможность высказываться открыто. Это понимают опрашиваемые, которые в свою очередь пользуются возможностью выплеснуть наболевшие проблемы в надежде на их решение.

К числу серьезных проблем российского консалтинга обычно относят следующие: многие консультанты не имеют специального образования, что отрицательно сказывается на качестве, оказываемых ими услуг;

некоторые консультанты вводят своих клиентов (в том числе «ключевых») в заблуждение, пользуясь их управленческой наивностью и заключая с ними контракты на заведомо невыполнимые работы под обещания успехов; ряд консалтинговых фирм продает уже отработанный, универсальный, стандартизированный продукт, не вникая в специфику деятельности организации-заказчика; консалтинговые компании фактически не несут ответственности за свои рекомендации, их взаимоотношения с клиентами нередко определяются расплывчатыми условиями контракта; критерии оценки, система учета затрат и механизм обоснования оплаты услуг консалтинговых фирм до сих пор не разработаны. Предприятия, находящиеся на грани выживания, не могут позволить себе обратиться к услугам консультантов; консалтинговые технологии развиваются в основном односторонне – в направлении экстренного устранения запущенных проблем, а не их предупреждения; большинство иностранных экспертов и консультантов, а также некоторые отечественные специалисты не учитывают в своих рекомендациях особенности российской экономики во многом из-за непонимания или игнорирования, например, национального менталитета.

Анализ тенденций в контексте сегодняшних экономических проблем позволяет выявить ряд противоречий в развитии российского консалтинга и его концепций:

Во-первых, эта проблема качества продукта консалтинга и профессионализма самого консультанта.

Во-вторых, оказание помощи, в первую очередь, «ключевым клиентам» вследствие, например, дороговизны консалтинговых услуг. Крупные компании за рубежом в последние годы стали вводить у себя штатных консультантов вместо приглашенных со стороны.