Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский

Краткое содержание книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский
Smart Reading

Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг
Этот текст – сокращенная версия книги Станислава Шекшня, Вероники Загиевой, Алексея Улановского «Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

В книге «Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства» изложен реальный подход к управлению людьми и бизнесом четырех чемпионов своих отраслей – Александра Дюкова («Газпром нефть»), Виталия Савельева («Аэрофлот»), Германа Грефа (Сбербанк) и Евгения Касперского («Лаборатория Касперского»). Даже в условиях растущей турбулентности экономики им удалось продемонстрировать выдающиеся результаты, и сделали они это не за счет классических правил «из учебника», но с помощью собственных практик, совместимых с текущей реальностью. Книга не дает готовых рецептов, но предлагает истории, которые помогут понять, как лидеры-атлеты добиваются таких успехов в амбивалентном российском контексте

Зачем читать

• Увидеть, как эффективные лидеры идут к успеху в условиях возрастающей нестабильности и моментального устаревания знаний и технологий.

• Понять подход амбициозных и энергичных лидеров и узнать, как создаются суперуспешные корпорации в российских реалиях.

• Научиться масштабировать и использовать в своих обстоятельствах реальный опыт успешного руководства.

Об авторах

Станислав Шекшня – старший партнер компании Ward Howell. Консультант, бизнес-коуч, преподаватель, профессор Центра глобального лидерства международной школы бизнеса INSEAD. Автор книг и статей по лидерству и управлению.

Вероника Загиева – директор Talent Equity Institute внутреннего исследовательского института Ward Howell. Специализируется на вопросах лидерства, корпоративного управления, семейного бизнеса и управления персоналом.

Алексей Улановский – руководитель программ развития карьеры и лидерства Ward Howell, ведущий управленческих командных сессий, доцент НИУ «Высшая школа экономики», автор статей и исследований по проблемам коммуникации и организационному поведению

Краткое содержание книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский

Оригинальное название:

Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства

Авторы:

Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Чемпионы в турбулентности

«Руководители-чемпионы» – книга о современных российских топ-менеджерах, действующих в условиях нестабильности и неопределенности, о руководителях, создавших компании, которые демонстрируют устойчивый рост даже в непростые времена. В отличие от большинства книг по лидерству, эта описывает лидерство не таким, каким оно должно быть в теории, но таким, каким оно есть в реальности: в условиях постоянно ускоряющегося устаревания знаний, при сильном государственном вмешательстве и среднем уровне развития человеческого капитала.

Авторы книги разработали концепцию атлетического лидерства, изучив биографии, опыт, поступки, идеи и характеры лидеров, работающих в особых условиях. Главное направление исследования – изучение современных руководителей, которые действуют «не по правилам», добиваясь очень высоких результатов. Авторы книги в течение 10 лет беседовали с выдающимися российскими бизнесменами, брали интервью, наблюдали за их работой, разговаривали с единомышленниками, клиентами и партнерами, изучали внутренние материалы компаний.

Среди всех руководителей, задействованных в исследовании, авторы особо выделяют четырех лидеров-атлетов: председателя правления «Газпром нефти» Александра Дюкова, президента Сбербанка Германа Грефа, гендиректора «Аэрофлота» Виталия Савельева и создателя «Лаборатории Касперского» Евгения Касперского. Каждый из них – пример уникального неформального руководства, которое проложило компании дорогу к исключительному успеху. В сложных экономических условиях Сбербанк и «Газпром нефть» получили рекордную прибыль; «Аэрофлот» стал самым узнаваемым российским брендом и самым сильным брендом среди авиакомпаний мира; «Лаборатория Касперского» запустила глобальную инициативу по информационной открытости.

Атлетический тип лидерства показывает: умение мыслить и действовать нестандартно, руководить «не по учебнику» и гибко менять курс, исходя из реалий рынка, выводит компанию на самый высокий уровень. Опыт лидеров-атлетов работает в любой сфере бизнеса и может быть полезен каждому человеку, который не хочет останавливаться на достигнутом.

Основа концепции атлетического лидерства

В начале своего исследования, которое задумывалось как продолжение книги «Новые лидеры российского бизнеса» (Альпина Паблишер, 2005), авторы хотели проанализировать, как изменилась картина лидерства в России с учетом изменившегося бизнес-контекста. Чтобы это понять, они поставили перед собой следующие вопросы: какие компании в России достигли исключительных результатов в 2009–2016 годах? Какова в этом роль их руководителей? Какие личностные и поведенческие качества этих руководителей лежат в основе их подхода к лидерству? Что у них общего?

Авторы проанализировали результаты деятельности 160 крупнейших российских компаний за период с 2003 по 2013 год и отобрали восемь руководителей. В конечном счете они сформировали шорт-лист из четырех CEO, которые подтвердили свою готовность участвовать в исследовании, предоставить доступ в свои компании, регулярно давать интервью. Ключевыми объектами исследования стали: председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков, президент Сбербанка Герман Греф, гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев и создатель «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский.

Вместе с тем интервью и беседы с остальными руководителями (Олегом Багриным, НЛМК; Сергеем Франком, «Совкомфлот»; Олегом Тиньковым, «Тинькофф Банк»; Сергеем Галицким, «Магнит») значительно расширили и обогатили понимание модели лидерства, которая получила название «атлетической».

Хотя авторы книги разработали модель атлетического лидерства, анализируя отдельные отрасли российского рынка, позже они обнаружили таких лидеров в индустриях с похожим контекстом (фармацевтике, металлургии, сфере телекоммуникаций и т. д.), а также на других рынках – в Китае (Дун Минчжу, CEO Gree Electric) Бразилии (Роджер Аньелли, бывший генеральный директор Vale), и в США (Джефф Безос, глава и основатель Amazon), что лишь подтверждает эффективность модели в глобальных масштабах. Для удобства мы сосредоточимся на примерах из практики четырех главных объектов исследования.