Ключевые идеи книги: Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала. Рэм Чаран, Доминик Бартон, Деннис Кэри

Краткое содержание книги: Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала. Рэм Чаран, Доминик Бартон, Деннис Кэри
Smart Reading

Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг
Этот текст – сокращенная версия книги Рэма Чарана, Доминика Бартона и Денниса Кэри «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Когда СМИ сообщают об очередных проблемах Facebook или Google, никто не ждет их закрытия и ухода с рынка. Этим брендам удалось создать звездные команды, способные находить выход из любой ситуации и в конечном счете приносить прибыли, которые и не снились менеджерам из традиционных корпораций. Авторы книги Talent Wins: The New Playbook for Putting People First раскрывают секреты управления персоналом в самых успешных компаниях мира и подробно рассказывают, как применить в любой фирме новую модель, в которой главная ценность – талант. Совместное управление финансами и кадрами дает огромные преимущества в оперативном и стратегическом плане – и благодаря этой книге вы сможете изучить, внедрить и успешно применять этот метод.

Зачем читать

• Разобраться, как превратить персонал компании в ее капитал.

• Научиться более эффективно управлять компанией в условиях жесткой конкуренции.

• Понять, в чем секрет притягательности лучших работодателей мира, и сделать так же.

Об авторах

Рэм Чаран – преподаватель, бизнес-тренер, автор 25 книг, изданных суммарным тиражом свыше 1 млн экземпляров на 12 языках мира. Консультант и член совета директоров компаний, работающих в США, Турции, Китае, Индии и Бразилии. Обладатель наград Уортонского и Северо-Западного университетов. Почетный член Академии HR США.

Доминик Бартон – управляющий партнер компании McKinsey, более 20 лет проработавший в Сеуле, Шанхае и Сингапуре. Руководитель проекта по исследованию глобальной экономики. Автор большого числа статей о современном капитализме, рынках и лидерстве, соавтор трех бизнес-книг.

Деннис Кэри – вице-президент компании Korn Ferry, специализирующейся на найме высококлассных специалистов для компаний из списка Fortune 500. Автор пяти книг и более 50 статей по вопросам менеджмента.

Краткое содержание книги: Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала. Рэм Чаран, Доминик Бартон, Деннис Кэри

Оригинальное название:

Talent Wins: The New Playbookfor PuttingPeople First

Авторы:

Ram Charan, Dominic Barton, Dennis Carey

www.smartreading.ru (http://www.smartreading.ru/)

Научиться побеждать в XXI веке

Представьте себе компанию, в которой генеральный директор половину рабочего времени посвящает общению с пестрой группой сотрудников из разных отделов. Фирму, в которой люди сами решают, к какому проекту им присоединиться. Большую корпорацию, в которой каждое подразделение само определяет, как ему работать и сколько платить работникам. Наконец, коллектив, в котором работники могут уволить шефа. Звучит невероятно, но именно так уже сегодня устроено управление персоналом в некоторых компаниях, и эти компании задают тон всему рынку.

Google, Apple и Facebook сделали ставку на таланты – и благодаря умению находить, привлекать и вознаграждать лучших из лучших эти компании уверенно прогрессируют в период экономической нестабильности. Volvo вернулся в строй престижных марок авто за счет необычной кадровой стратегии. AT&T тратит сотни миллионов на обучение персонала и ясно видит, что эта политика выгодна.

Переведя компанию на работу по модели «талант на первом месте», вы получите невиданное конкурентное преимущество, создадите эффективный бизнес-инструмент, который будет решать любые задачи, вытаскивать компанию из ям и вести к вершинам просто потому, что у вас будут самые лучшие кадры. Соревнуются не компании, соревнуются люди, уверены авторы Talent Wins. Эта книга научит вас управлять человеческим капиталом так же эффективно, как финансовым, и станет пропуском к большому успеху в XXI столетии.

Таланты – самый ценный актив компании

В современной модели конкуренции решающим фактором стал человеческий потенциал. За соревнованием компаний и столбцами цифр кроется состязание талантов, которые обеспечивают прорывы и долгосрочное процветание. Однако управление в большинстве фирм до сих пор организовано так же, как десятилетия назад: на первом месте финансовые показатели, клиенты и сделки, а работа с персоналом воспринимается как вспомогательная.

Чтобы победить в конкурентной борьбе, нужно переориентировать весь процесс управления компанией и поставить на первое, важнейшее место развитие, удержание и поиск талантов. Google, Facebook, Apple, Haier, Johnson&Johnson и другие чемпионы рыночного роста уже работают по модели «талант на первом месте». Для них человеческий капитал так же важен, как финансовый, и чтобы преуспеть в современном мире, вам нужно действовать аналогично. Опыт авторов доказывает: эту стратегию можно с успехом реализовать в любом секторе.

Каждый руководитель хорошо знает, как управлять капиталом. Чтобы управлять кадровым потенциалом компании, нужно освоить новые навыки. Вам предстоит создать среду, в которой интересы, амбиции и стремления талантливых сотрудников будут активно влиять на развитие бизнеса. Это сложная задача, но она выполнима, а главное, обеспечивает преимущество и помогает преодолеть практически любой кризис.

Семь шагов перестройки компании на модель «талант на первом месте»: