Бросок кобры

Бросок кобры
Борис Барабаш

Подобной книги еще не было! Борис Барабаш, автор нашумевших романов «Крымские подснежники» и «Последний еврей из КГБ», предлагает вниманию читателя свою последнюю работу – политический триллер «БРОСОК КОБРЫ». Украина и Россия…. ГРУ и КГБ-ФСБ…. Партийный аппарат и спецслужбы…. В политическом триллере «БРОСОК КОБРЫ» все это сплелось в один тугой узел. И автор реалистично отобразил перипетии политической борьбы и международных отношений. Читатель вновь встретится с некоторыми героями романа «КРЫМСКИЕ ПОДСНЕЖНИКИ». Возможно, Борис Барабаш знал их лично. Волею судеб они оказались в эпицентре тех бурных событий, которые произошли в России и на Украине в конце 90-х – начале 2000-х годов. Борьба политических групп бескомпромиссна и лишена сантиментов. Здесь нет места совести, порядочности, долгу. Или, все-таки, есть…? Читатель узнает это, открыв страницы электронной книги Бориса Барабаш «БРОСОК КОБРЫ». Ее можно читать и скачать в форматах epub, fb2, pdf.

Борис Барабаш

БРОСОК КОБРЫ

«Гилель говорит: «…не суди ближнего твоего, пока не окажешься в его положении…»

    Талмуд, Трактат «Поучение отцов»

ОТ АВТОРА

Эта история – вымысел. Все совпадения – случайны.

Но сюжет основан на реальности, где работа спецслужб – конструктивна, политика – прагматична, стремления – вечны, жизнь – конечна, а люди и Бог проявляют друг к другу взаимный интерес.

ГЛАВА I

Было утро московского летнего воскресенья 1997 года. Обычного утра выходного дня, каких будет еще немало. Москвичи стремились на юга. Приезжие утюжили столицу.

Полковник ГРУ Виктор Алексеевич Сирота ехал на новое место службы. Оно было не на Хорошевском шоссе, и не на Октябрьском поле. Здание, где ему придется служить, находилось в центре. Из окон его кабинета был виден Кремль.

Водитель, рядовой Трофимов, вел автомобиль «TOYOTA» очень осторожно. Даже его спина – прямая, напряженная, выказывала почтение новому начальнику. Герой Советского Союза Виктор Алексеевич Сирота с сегодняшнего дня служил в организации, которая называлась «107-й Загрантехстрой». Дело для него было новое, потому и волновался.

«Загрантехстрой» входил в систему Министерства обороны Российской Федерации. Организация поставляла автомобильную, дорожную и строительную технику братским странам. Туда же направлялись и специалисты. Сотни экскаваторов, поставленные «Загрантехстроем», рыли и копали землю по всему свету. Десятки бульдозеров планировали грунт, а тысячи автомобилей вывозили его. И это было правдой.

Но также правдой было и то, что основным видом деятельности конторы была секретная поставка различных видов вооружений в те же братские страны. По этому направлению «Загрантехстрой» был подчинен Главному разведывательному управлению Генштаба Российской Армии. Инженеры и техники не столько устанавливали башенные краны, как занимались наладкой систем вооружений, вербовкой агентуры и сбором разведывательной информации.

Полковник Сирота зашел в кабинет, снял китель, и, усевшись за стол, стал просматривать бумаги. Их было много. Приказы, рапорты и сводки. Но в них не было главного – готового решения одной трудной задачи, которую поставило перед ним командование. А решение это ему надо было сегодня доложить.

Собственно говоря, задача на первый взгляд была простой. От СССР на складах осталась масса вооружений. При передаче их с баланса на баланс, вдруг образовавшихся независимых республик, оставались неучтенными тонны и тысячи единиц «спецоборудования». Новые вожди бывших советских республик сейчас сами распродавали «излишки» вооружений. Но основная масса оружия всё же оставалась в России. Были заказчики. Они платили деньги. В некоторых случаях рассчитывались алмазами и нефтью. Маршруты доставки были «отбиты». Дело было за малым – найти надежных людей с коммерческой жилкой, которые могли бы всё организовать. Что называется, «от дверей до дверей». Именно полковнику предстояло найти этих людей, и помочь им в их нелегком, но благодарном труде. Больше ничего. Но простой задача выглядела только на первый взгляд. Не было у полковника кандидатов. С чего бы им быть у него? Но начальство приказало, и ему надо выполнять.

Лоб покрылся испариной. Кондиционер не помогал. В сотый раз складывал он, казалось бы, дважды два. Но в итоге не выходило четыре. Осторожный стук в дверь слегка отвлек его.

– Да! – громко сказал полковник;

Появился дежурный.

– Разрешите войти?

– Входите!

– Товарищ полковник! На 11–00 вас вызывают к товарищу генералу, – четко отрапортовал он;

– Хорошо! Свободны!

Сержант вышел. Сирота стал собирать материалы для доклада. В 10–45 он покинул кабинет, и направился к лифту…

Генерал-лейтенанта Чистова полковник Сирота знал давно. Еще с той поры, когда он был в звании старшего лейтенанта, а Чистов – подполковником. Потом судьба их не раз сводила на жизненных тропах, и отношения у них сложились хорошие. Настолько хорошие, что само назначение полковника на нынешнюю должность, не обошлось без одобрения Чистова. Сирота это знал. Поэтому, он где-то в глубине души, рассчитывал на то, что можно было объясниться, а не услышать в ответ трехэтажный мат.

Ровно в 11–00 пригласили к генералу.

– Разрешите, товарищ генерал-лейтенант? – спросил полковник, став по стойке «смирно».

– Проходите.

Дождавшись пока полковник покроет несколько метров кабинета, генерал пошел ему навстречу. Обменялись рукопожатием.

– Как на новом месте? Обживаетесь? – спросил начальник.

– Так точно, товарищ генерал!

– Хорошо. Ну… Докладывайте.

– Честно говоря, товарищ генерал, нечего докладывать.

– Причина?

– Нет людей. И нет идей, где их взять.

Чистов стал молча прохаживаться по кабинету. Сирота стоял навытяжку.

– Давайте присядем, Виктор Алексеевич.

Это было неплохим началом. Они сели у небольшого столика у окна. Несколько мгновений звенела тишина.

– Я вам обрисую общую обстановку, Виктор Алексеевич, – заговорил генерал. – Видимо вас не ввели в курс дела. Или ввели, но недостаточно… Реализацией имущества занимаемся мы и наши «вечные друзья» из КГБ. Других тут нет. Вы, я полагаю, об этом знаете.

– Так точно! Осведомлен.

– У ребят из «конторы» есть кадры. Их много. Сами понимаете…

– Так точно! Понимаю.

– Да… У них есть кадры, но нет доступа к имуществу. У нас есть имущество, но нет достаточно кадров. Кто может быть нам помощником? Ваши соображения по этому поводу?

– Я думаю, товарищ генерал, что нам могут быть полезны, например, наши пенсионеры.

– Почему?

– Проверенные кадры. Знают систему. Нуждаются сейчас в заработке.

– Согласен. Почему тогда не реализовываете?

– Пытался. Составил список. Но появились сомнения по некоторым людям.

– Какого рода сомнения?