5. Складская логистика – решает задачи управления товарно-материальными ценностями в процессе их складирования, грузопереработки и упаковки.
6. Информационная логистика – рационализирует организацию движения информационных потоков. Информационные системы обеспечивают управление материальными потоками, используя микропроцессорную технику, информационные технологии и другие составляющие процесса информатизации, добиваясь эффективного управления информационными потоками.
24. Каковы задачи логистики?
Задачи логистики весьма разнообразны и, как правило, разделяются на три группы: глобальные, общие, частные.
К глобальным задачам логистики относятся следующие:
– создание комплексных, интегрированных систем материальных и информационных потоков;
– стратегическое согласование, планирование и контроль за использованием логистических мощностей в сфере производства и обращения;
– постоянное совершенствование логистической концепции в рамках избранной стратегии в рыночной среде;
– моделирование логистических систем и условий их надежного функционирования.
При решении глобальных задач очень важен временной компонент. Дело в том, что внешняя среда меняется достаточно быстро, поэтому, если решение глобальной задачи происходит медленнее, чем происходят изменения во внешней среде, результат решения будет отрицательным.
Общими задачами логистической системы являются:
– осуществление сквозного контроля за потоковыми процессами в логистических системах;
– разработка и совершенствование способов управления материальными потоками;
– многовариантное прогнозирование развития событий;
– стандартизация требований к качеству логических операций;
– выявление несбалансированности между потребностями рынка в логистических операциях и возможностями логистической системы;
– выявление центров возникновения потерь материальных и нематериальных ресурсов;
– разработка способов управления движением товаров;
– определение стратегии и технологии физического перемещения товаров;
– разработка системы учета и анализа логистических издержек;
– прогнозирование объемов производства, перевозок, спроса и т. д.;
– организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей;
– координация деятельности различных подразделений предприятий;
– контроль материальных потоков.
Рис. 13. Реализация логистических задач
Частные задачи в логистике более узкие, имеют локальный характер, являются более динамичными и разнообразными:
– снижение уровня страховых запасов;
– максимальное сокращение времени хранения продукции в запасах;
– определение оптимального количества складов;
– сокращение времени перевозок продукции;
– выбор вида транспорта для перевозки грузов;
– рациональное распределение транспортных средств;
– быстрая реакция на требования потребителей;
– оперативная обработка и выдача информации.
Возникает вопрос, какие подразделения реализуют логистические задачи? Схема подразделений представлена на рис. 13.
25. Каковы функции логистики?
Логистические функции – укрупненные группы логистических операций, направленных на реализацию цели логистики. Концептуально можно выделить следующие функции логистики (рис. 14):
Рис. 14. Концептуальные функции логистики
Логистические функции на предприятии можно разделить на ключевые и поддерживающие (рис. 15).
Реализуют логистические функции следующие организации:
– транспортные предприятия;
– торговые предприятия;
– коммерческо-посреднические организации;
Рис. 15. Логистические функции на предприятии
– предприятия-изготовители;
– специализированные внешние логистические организации.
Все функции логистики взаимоувязаны и направлены на управление материальным потоком, т. е. весь комплекс логистических функций подчинен единой цели.
26. Что такое материальный поток?
Материальный поток является ключевым показателем логистики. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная с первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.
Материальные потоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия.