Сетевой маркетинг по-женски. От 40 часов в офисе к сетевому стартапу

– Нематериальные ценности.

– Обучающая платформа.

– Позиционирование первых лиц.

– Поиск наставника.

Фундамент компании

Во-первых, проверь основательность компании. Об этом свидетельствуют срок ее присутствия на рынке, динамика развития. Расширяет ли она рынок продаж и линейку продукции. Как она интегрируется в новые рынки. Каждая страна – это свои правила входа, это лицензирование компании и каждого отдельного БАД, это стыковка с правовой базой страны. Узнай, каковы планы компании по расширению на новые рынки.

Второй момент – есть ли полный цикл в выбранной тобой компании. Поинтересуйся, как производят продукцию, кто разрабатывает рецептуры, кому принадлежат лицензии на биологически активные добавки. Входят ли производственные площади в структуру компании или отданы на аутсорсинг.

Почему это важно? Производство, рецептуры и сырье сильно влияют на стоимость продукта. Если вы настроитесь на бизнес рекомендаций, то важно, насколько долго компания будет создавать выбранный продукт по стабильной и доступной цене. В частности, для нашей российской действительности очень важно, зависит ли производство продукта от курса валют – то есть сможет ли компания при очередном дефолте сохранить качество, не повысив существенно цены.

С другой стороны, оцени возможность создавать бизнес сразу в нескольких странах, – есть ли такая возможность у партнера компании. Так ты сможешь зарабатывать сразу в нескольких валютах, а это путь к финансовой стабильности.

Маркетинг-план компании

Когда будешь изучать цифры маркетинг-плана, лучше всего переводи его в свой личный финансовый план (ЛФП). Предлагаю тебе вариант, как превратить красочную таблицу в брошюре из абстракции в очень конкретный план действий.

В 2018-м я прошла курс по личным финансам в компании, где мы свои воздушные мечты типа «хочу красный мерседес» перевели в конкретные цифры и план действий, расписанный на 20 лет вперед. Давай расскажу об этом конкретно. И начнем мы с формулирования личных хочу.

Таблица желаний

Напиши, чего бы ты хотела добиться в ближайший год, три года, десять лет, к выходу на пенсию. Составь календарь своих целей, где по временной шкале ты их раскидаешь.

Илл.1 Таблица желаний

К примеру, в 2022 году я хочу издать свою книгу (оплатить услуги редактора, корректора, дизайнера и услугу печати), посетить Плато Путорана и отдать частично на аутсорсинг продвижение личного бренда (нанять помощника).

Через 5 лет моя дочь закончит девятый класс, и мне нужны будут средства на ее подготовку к поступлению в Художественное училище, а еще через 3 года, по достижении ею восемнадцати лет, – средства, которые она вложит в свое образование или недвижимость.

Если мечтать дальше, то я хочу путешествовать каждый год или лучше дважды. Собственная квартира в течение пяти лет и машина в ближайшие два года. Возможность участвовать в благотворительности на благо экологии своего города. А к выходу на пенсию, через 22 года, – стабильный пассивный доход в размере 100 тысяч рублей ежемесячно.

Вот маркеры, которые мне помогли выстроить стратегию сетевой карьеры. Ведь у меня есть отправные точки базовых финансовых целей. А теперь открой еще раз маркетинг-план сетевой компании. Заметь: в карьерную лестницу встроены самые часто встречаемые «мечты»: приобретение машины, квартиры, крупные финансовые премии, путешествия.

Если рассмотреть маркетинг-план сетевой компании как конструктор мечты, то ты можешь понять, в каком году какого ранга нужно достичь. Попробуй теперь добавить в свою таблицу ранг в карьере, на котором твоя цель будет осуществима.

Вот как я заполню эту таблицу для себя:

Илл. 2 Пример заполнения таблицы желаний

Написала? Прошу, не ныряй сразу в омут сомнений. Мы с тобой уже описали систему первых шагов в сетевом маркетинге. Каждый ранг – это достижение определенного товарооборота, за которым стоит определенное количество партнеров. Ступень карьеры можно разложить по кирпичикам твоей структуры. Таким образом, ты поймешь, каков объем твоей работы в определенный срок. Это будет очень конкретно: люди, объем продаж, твои трудозатраты на построение системы.