Путешествия как инвестиция в себя. Источник изменений в жизни и бизнесе

У нас непередаваемо прекрасный мир! Господь этот мир для того и создал, чтобы им любовались и наслаждались. И мне обидно за людей, которые могут позволить себе путешествия, но постоянно откладывают их на потом. А ведь ни одно путешествие даром для них не пройдет.

Опыт форума в Финляндии

Когда ты предприниматель, очень важно уметь переключаться. А качественно переключиться можно, только сменив контекст вокруг себя. Когда ты на время путешествия выходишь из своего операционного управления, то возвращаешься к нему с еще большим количеством идей, которые помогут усилить компанию. Когда в других странах ты видишь множество разных ситуаций, стилей управления, вникаешь в их пенсионные системы, в то, как устроены разные компании, – ты развиваешь насмотренность и впоследствии опираешься уже на этот опыт.

У предпринимателя, который путешествует, больше вариантов для принятия решений: он лучше понимает, как устроен мир. Аналогично можно сказать не только про бизнес.

Например, Владимир Михайлович Седов – основатель группы компаний Askona Life Group – благодаря санкциям открыл для своей компании Африку, Южные Америку и Азию. Мы как-то все время смотрели на Запад, а ведь лучше всего к русским предпринимателям относятся совсем не там. У Владимира Михайловича уже большая насмотренность в масштабах всей планеты, поэтому нет географических границ в голове. Для бизнеса очень важно смотреть на мир широко открытыми глазами.

Я много лет ездил на Nordic Business Forum – крупнейший бизнес-форум в Финляндии и один из крупнейших в Европе. На мой взгляд, это лучшее бизнес-мероприятие в мире: на нем выступают такие спикеры, как Шварценеггер, Барак Обама, Джордж Клуни, Стив Возняк и другие известные личности. Ездил туда, чтобы понять, как проводится лучший форум в мире, и перенести опыт сюда, в Россию.

И мне кажется, у меня получилось: сейчас моя компания проводит лучшие в стране форумы для малого и среднего бизнеса. И все это благодаря моим путешествиям и насмотренности.

Эта насмотренность позволила мне также понять одну истину: ощущение незаменимости и важности собственной экономики губит. Когда у тебя в планах только внутренний рынок, ты не развиваешься для своих людей – тебе ведь не нужно делать конкурентоспособный продукт. Причем это работает как на уровне конкретного бизнеса, так и на уровне государства. Мол, да куда покупатели денутся – купят то, что производим: у них нет выбора. А что будет, когда выбор появится? Как это было с СССР, когда оказалось, что покупать товары из Китая дешевле.

А смотришь на Японию, к примеру, и удивляешься: островное государство, нет ни нефти, ни газа, были Хиросима и Нагасаки, при этом Япония – мощное государство с одной из самых развитых экономик мира. Потому что эта экономика ориентирована на мировую конкуренцию.

Япония в принципе интересна с точки зрения бережливого производства – там многому можно поучиться. Когда мы были в Стране восходящего солнца, нас поразил станок, который автоматически вытачивал детали. Оставшиеся опилки попадали в центрифугу, там раскручивались, из всего этого получалось капель десять-двадцать масла, которое стекало в емкость и потом повторно использовалось. Просто невероятно! Они добывают металл из старых стиральных машин и холодильников, чтобы повторно его использовать. Так, оказывается, дешевле, чем из недр земли добывать. Интересная экономика и философия.

И вот такое изучение бизнес-среды разных стран не только создает целостную картину мира. Оно дает понимание вектора развития собственной компании.

Так, в Израиле во время встречи с предпринимателями интересно было вникнуть в их инновации, понять их культуру критического мышления. К слову, 35 % технологических стартапов, которые есть сейчас в мире, – это стартапы израильских компаний.

В Индии, в штате Керала, мне удалось посмотреть на попытки создания IT-долины как инновационного пространства для всего мира. При этом индийские программисты и операторы кол-центра работают в три смены, а платят им в 4 раза меньше, чем в тех же Штатах.

А в Новой Зеландии меня поразило то, что 95 % всех компаний тогда составлял малый и микробизнес с численностью сотрудников до 20 человек. У них тоже есть государственные монополии, но не на нефти и газе, а на молочной продукции.

Зачем мне все эти знания? Опять же – для насмотренности, которая может пригодиться в любой момент, для расширения кругозора. Ни одно книжное знание не сравнится с тем, что ты видел своими глазами, трогал своими руками.

Семейные походы и признания в любви

Путешествие – это польза не только для бизнеса, но и для семьи. Ведь это прекрасная возможность закалить и себя, и детей. А я абсолютно уверен в том, что у детей должны быть вещи, которые им нужно преодолевать.

Как правило, все предприниматели – люди закаленные: прошедшие 1990-е годы, перестройку, другие экономические кризисы. Именно поэтому они привыкли, что преодолевать – это норма. А для детей предпринимателей (да и вообще для современных детей) это не норма, а что-то непонятное. По этой причине в их жизни обязательно должны быть походы или спорт, чтобы они хоть где-то закалялись. Чтобы ребенок понимал, что не все так просто в жизни и не все будет так, как он хочет.

В наших семейных «Комбат-турах» бывает день, когда мы оставляем детей одних (без родителей, но с вожатым), чтобы они сами научились разжигать костер, открывать консервы, готовить на огне. Ведь и в настоящей жизни рано или поздно дети окажутся одни, и они должны быть к этому готовы.

Семейные походы – это возможность познать своего ребенка, посмотреть на него со стороны, оценить его самостоятельность. Иногда оказывается, что дети на самом деле взрослее, чем думали родители. Или, наоборот, в походе может выясниться, что ребенок не готов пройти какое-то расстояние, так как его физическая подготовка оставляет желать лучшего.

Кроме того, во время семейных экспедиций у родителей есть возможность побыть с детьми без телефонов и других гаджетов – в настоящих, неподдельных условиях.

Любая система по-настоящему видна только тогда, когда попадает в кризис. А любой поход или экспедиция – это определенно кризис, потому что является сменой тепличных условий на непривычную среду. И в этой среде ты видишь, кто как себя проявляет. Появляется много вопросов, ответов, планов – где над собой поработать и что в себе изменить, что почитать, что поделать, как себя вести.

При этом после любой, даже самой тяжелой экспедиции я приезжаю, наполненный энергией: природа дает мне ответы на многие вопросы, а самое главное – дает мне силы.

Да и дети в условиях этой среды смотрят на своих родителей другими глазами. В быту у работающих взрослых практически нет возможности показать себя. На работе дети, как правило, нас не видят. А в походе мы можем показать свои навыки, умения – и это вызывает у детей уважение.

Опять же, когда занимаешься с ребенком каким-то общим делом, становишься ближе. Поход – это тот самый клей, который склеивает семью. Именно поэтому у нас есть традиция раз в год обязательно ходить с детьми в походы. И все этого ждут как праздника. Хотя, конечно, в походе бывает непросто: и сплав на байдарках, и подъем в горы – это все требует преодоления. Но по своему опыту могу сказать: детям это нужно едва ли не больше, чем родителям.

Когда после очередного похода мы сели в машину, старший сын Никита, которому на тот момент было 8 лет, повернулся ко мне и сказал: «Папа, я тебя люблю». Раньше я ни разу не слышал от него таких слов. И до сих пор, когда я это вспоминаю, слезы подкатывают. Да только ради этого стоило замутить весь этот проект с семейными экспедициями!

Интересно, но наши походы – самые осознанные путешествия для детей. У них за плечами больше десятка стран, и Мальдивы перемешались с Таиландом, а Италия с Испанией. А каждый поход уникален.

Недавно я приходил к детям в школу на открытый урок, рассказывал, что такое походы, ставил палатку, ребята у меня в спальный мешок залезали. Всем было интересно – гораздо интереснее, чем рассказы о Мальдивах. У моих детей авторитет после этого сильно поднялся. Рассказ о наших семейных походах помог моим ребятам показать себя своим одноклассникам.

Что еще немаловажно, так это экологический вопрос в экспедициях. Во все походы мы ходим с мусорными мешками – собираем окурки, банки, бутылки, другой мусор.

Как-то раз, когда мы были в туре на Камчатке, мы приехали на Халактырский пляж. В это время море вынесло много мусора, поэтому я предложил участникам тура помочь мне очистить побережье от этого ужаса. И все наши ребята – к слову, успешные предприниматели – два часа собирали мусор на пляже. А один участник тура Димитрас (наполовину русский, наполовину грек) был так восхищен, что сказал: «Я буду ездить во все туры, где будут убирать мусор!»

Это не было запланировано в программе, просто нам захотелось вернуть природе ее первоначальный облик. Мы очистили этот пляж, и он стал совсем другим.

Рад, что наши дети в экспедициях потихоньку привыкают к тому, как важно убирать за собой (да и не только за собой) мусор, а еще лучше – не мусорить в принципе.

У нас есть такая игра «Зарница», где дети играют против родителей. Мы, взрослые, конечно, все время проигрываем. Так вот, проиграв, я с пакетами пошел убирать после нас мусор. Дети все это видели и записывали себе на подкорку. Собственный пример работает на 100 %.

Знаете, есть такая теория разбитых окон: про то, как мэр Нью-Йорка боролся с высоким уровнем преступности. Какими методами? Через борьбу с мелким хулиганством и, по-русски говоря, со свинством: с мусором, граффити на заборах и вагонах метро. Так, когда хулиганы расписывали вагон, он все смывал, они снова расписывали – он снова смывал. И так каждую ночь. Бычки подбирал каждый день – в общем, просто боролся с бескультурьем. Ведь когда люди видят гору мусора, ничего не останавливает их выкинуть и свой. А когда кругом чисто, никто не хочет быть первым, кто испортит чистоту. Так вот на этом фоне снизилась даже общая преступность в городе.

Когда дети растут и видят вокруг мусор, они считают, что это норма, потому что ничего другого не видели. Риторический вопрос: кем тогда вырастет ребенок?

Новый взгляд на жизнь

После каждого путешествия в моей жизни что-то меняется. Так, я долгое время мечтал побывать в США, часто смотрел в сторону Запада. И когда я побывал в Америке, то разочаровался. Им бы сначала у себя порядок навести, прежде чем претендовать на роль мирового гегемона. По мне, так это ужасная страна с большим количеством бомжей, засильем бедности, наркотиков. Единственное, что заслуживает уважения, так это небольшой городок Санта-Барбара, который охраняется.

Но вот что касается предпринимательской среды, то там она, конечно, на уровне. Действительно интересно посетить Кремниевую долину, посмотреть, как устанавливают отношения сотрудники в офисах крутых компаний. Так или иначе, американцы умеют зарабатывать деньги, первоклассно разбираются в менеджменте, маркетинге. Поездка в Америку – это интересный бизнес-опыт.

Самое главное, после путешествия в США я еще сильнее полюбил свою страну и перестал в ней сомневаться. Ни в одной стране я не видел столько прекрасных людей и столько строек, как у нас. Россия действительно развивается высокими темпами. А про ЛГБТ и прочую западную культуру я вообще молчу.

Так что для себя я четко решил не отправлять своих детей учиться в Европу. Я считаю, что и учиться, и трудиться нужно в России, при этом путешествуя по всему миру для получения опыта.

Что еще поменялось в моей жизни благодаря открытости миру? После путешествия на барке «Седов» в мою жизнь вошли паруса. Рассветы и закаты на море и на суше ведь совсем разные. Паруса – это больший уровень свободы, когда есть только ты и ветер. Когда берешь яхту и идешь по местам и островам, где не проедешь на машине.

У меня за плечами уже 11 морских путешествий под парусами. А теперь мы будем делать это вдвоем с супругой: получили с ней шкиперские права. Управлять яхтой мы учились в Даламане. Конечно, во время учебы не сильно-то было комфортно: нелегко, когда ты успешный, уверенный в себе публичный человек, а не понимаешь, что тебе говорят. Но ничего: перетерпели, поняли, научились. Зато теперь не боимся брать яхту.

После путешествия на барке «Седов» я четко понял, что больше не могу без моря, без парусов. А еще понял, что больше не могу путешествовать без жены. Это осознание пришло ко мне во время экспедиции в Антарктиду – так тяжело мне там было. Не потому, что были восьми-девятибалльный шторм, порванные паруса, было физически нелегко. Нет. Просто на корабле я осознал, как сильно я ее люблю и тоскую без нее. Мы все привыкли делать вместе. Но в тот раз ей пришлось остаться дома с маленьким ребенком.

Кроме того, наша антарктическая экспедиция помогла мне по-новому взглянуть на жизнь в целом: 22 дня мы были оторваны от мира, а в мире за это время ничего не изменилось. В наших семьях ничего не изменилось. Дети продолжали ходить в школу, жены продолжали заниматься детьми, хозяйством, своими делами, наши компании продолжали эффективно работать. И я понял, что не такие уж мы и значимые, как нам кажется.

До Антарктиды у нас было ощущение, что мы такие крутые, что без нас ничего не будет. Да все будет! И даже если бы нас совсем не было – семьи привыкли бы, в стране ничего не поменялось бы, а в мире тем более. Это осознание крепко засело у меня в голове, и я понял, что обязательно надо успевать жить здесь и сейчас, а не горбатиться на работе дни и ночи.

Вообще, в путешествиях часто происходит переосмысление ценностей и возникает жажда жизни. Когда тебе на Соловках рассказывают историю про этот лагерь, ты понимаешь, что ситуация может повернуться таким образом, что жизни может и не быть. И не надо откладывать ее на потом. Как не надо откладывать путешествие. Потому что внезапно может наступить пандемия, когда закроют все границы, а потом начнется спецоперация, когда половина стран западного мира не захотят тебя видеть.

Успевать жить и путешествовать – это крайне важный навык современного человека. Да и баснословные деньги не нужны на то, чтобы посмотреть мир. В том же Подмосковье очень красиво – можно все лето кататься. Кто-то возразит, что у него нет времени. Это самое простое. В этом случае советую следовать одному правилу, которое соблюдается в нашей семье: подстраивать жизнь под путешествие, а не путешествие под жизнь.

К примеру, мы с супругой почти за год оплатили путешествие во Французскую Полинезию: возьмем яхту, отправимся на острова. И я специально оплатил путешествие так рано, чтобы у меня потом не было выбора.

Северное сияние, извергающийся вулкан и аборигены

Я счастливый человек. В моей коллекции впечатлений есть северное сияние и извергающийся вулкан, танцы с новозеландскими аборигенами и попытки увидеть самое звездное небо в мире. Да много еще чего есть. Даже двухметровый деревянный жираф, которого мы привезли из Намибии, – купили его на рынке у местных жителей. Это теперь член нашей семьи.