думать ЗА клиента!
Они делают максимум предложений и делают это с максимальной личной заинтересованностью, а значит весьма оригинально и убедительно.
Главенствующее ранее «да зачем ему катер, если он пришел за прокладками жене» сменяется искреннем: «у нас столько всего нужного и полезного, хотите катер посмотреть?»
Не претендуя на исключительность и эталон, для расчёта емкости резервов повышения продаж через неожиданные кроссы мы предлагаем следующую формулу:
Количество наименований товарных групп умножить на среднедневное количество продаж, умножить на 20% и отнять кол-во основных товарных групп
Облегчим восприятие:
Е = А * В * 20% – Z,
где
Е – емкость резерва;
А – количество наименований товарных групп;
В – среднедневное количество продаж;
Z – кол-во основных товарных групп;
При этом важно не увлекаться процессом выделения товарных групп. Возвращаясь к нашему примеру, изложенному выше, крабовые чипсы и чипсы со вкусом лука – это, не смотря на различия в названии, упаковке и составах, НЕ различные товарные группы, а одна – чипсы.
Схрон:
Близкое окружение – наш личный мирок, который, как правило, мы словно стеной отгораживаем от нашей работы.
В спокойном состоянии по разным причинам мы не стремимся распространяться о том, чем заняты в рабочие будни.
Родственники, друзья, соседи – не рассматриваются нами как потенциальные клиенты.
Другое дело, пик эмоционального подъема! При правильной организации Дня продаж сотрудники, словно сокровенную истину, несут информацию о товарах и услугах в свою семью и близкое окружение. Именно в них они видят самую простую возможность увеличить личные продажи, так как:
1) клиентская потребность уже известна – а значит проще сформировать предложение;
2) свои в беде не бросят – обязательно помогут;
3) комфортная зона общения позволяет формировать импульсный спрос.
Конечно, емкость данного «резервного схрона» напрямую зависит от предлагаемого товара и услуг. Например, продавец картошки имеет существенно больше возможностей нарастить продажи за счет близкого окружения, чем поставщик оборудования для нефтеперерабатывающего завода. Тем не менее, возможность существует, а значит, мы не можем ее не учитывать.
С каждым годом общество все более социализируется. Благодаря возможностям цифровых технологий наш круг общения существенно расширился. Каждый из нас является потенциальным агентом влияния и все мы совместно участвуем в процессе массового сотрудничества[5 - Подробно в книге Энтони Брэдли и Марка Макдоналда «Социальная организация»].
Так, один из победителей Дня продаж, проводимого в магазине автозапчастей в Тюмени, ответил на вопрос «откуда клиенты?»:
– Обзвонил все номера в телефонной книжке и рассказал про акционную цену на аккумуляторы. Оказалось, что предложение интересно многим моим знакомым или их знакомым…
Это и есть демонстрация возможностей общества массового сотрудничества! Природа магии в том, что наши сотрудники с максимальным позитивом воспринимают собственный товар / услугу и с соответствующим эмоциональным посылом передают этот позитив тем, кому сложнее всего отказать в ответной лояльности.
Для расчета емкости резервов роста продаж по близкому окружению мы предлагаем использовать формулу, которая стала результатом обратного анализа от фактов роста продаж в проводимых нами экспериментах:
Количество сотрудников умножить на три и умножить на коэффициент «востребованности» товара / услуги.
Облегчим восприятие:
Е = Х * 3 * К
где
Е – емкость резерва;
Х – кол-во сотрудников;
К – коэффициент «востребованности», который находится в диапазоне от 0,1 до 5 и определяется экспертным путем.
Схрон:
Дополнительное время – мы все привыкли к распорядку.
Социальный режим – продолжение природной цикличности и биоритмов. Режим нашей работы определен и незыблем. А разве мы сами не попадали в ситуацию, когда перед нами закрывались двери, и разве мы в тот момент не думали: «ну еще пол часика, ну, пожалуйста-пожалуйста».
Дополнительное время работы – это наши дополнительные продажи!
Общеизвестный факт: магазины торговых центров МЕГА в каждую «ночь шопинга» в разы увеличивают выручку, а ночь музеев – это всегда аншлаг. Существует масса примеров того, как продолжение режима работы обеспечивало дополнительные продажи.
С одной стороны таким «великодушным жестом» мы идем навстречу клиенту, с другой, вызываем дополнительный клиентский интерес, используя который мы можем существенно усилить эффект.
Когда в одном из негосударственных пенсионных фондов мы посредством реализации кейса существенно снизили потери продаж, неугомонные маркетологи предложили сыграть на стремлении клиентов к комфорту и чувстве личной ответственности.
Опуская в подробности само предложение, суть выборки клиентской базы и форм клиентских коммуникаций:
мы определили один день, когда клиенты могли выбрать ЛЮБОЕ время посещения офиса, гарантируя со своей стороны, что двери офиса в выбранное время будут открыты.
Результат превзошел все ожидания, работая до двух часов ночи, мы реализовали более чем двухдневный объем продаж[6 - Напомню, иные резервы были практически полностью обнулены].
Маркетологи оказались правы, клиентам понравилась идея посетить офис тогда, когда именно им удобно, а не подстраиваться под фиксированный режим. А главное, клиенты понимали, что мы их ждем, и игнорировать договоренность было бы просто не вежливо. Со своей стороны, чтобы усилить чувство клиентской ответственности наши сотрудники за час до назначенного времени совершали прозвоны-напоминания. Из более чем тысячи назначенных встреч в разных городах не состоялись лишь единицы[7 - Стоит отметить, на сегодняшний день полученный опыт в данной компании реализован в постоянную практику].
Природа магии в том, что наши сотрудники конвертируют личное время в рост корпоративного результата и, идя на эту «жертву» максимально активно реализуют свой талант к продажам, дабы «жертва» не оказалась напрасной.
Расчет емкости резерва по дополнительному времени на поверхности:
Среднедневное количество продаж разделить на количество часов по фиксированному режиму и умножить на количество дополнительных часов.
Облегчим восприятие:
Е = V / T * t