10 лучших книг по стартапам. Тренинги стоимостью $500 в подарок каждому читателю

Итак, основная мысль книги

Запуск и ведение бизнеса гораздо легче осуществить сегодня, чем когда-либо прежде.

Чтобы построить успешный бизнес, создайте уникальный продукт и научитесь пользоваться своей «невеликостью».

Комфортная и продуктивная рабочая среда основывается на доверии, независимости и концентрации.

Практические советы

Как вы можете немедленно начать свой собственный бизнес?

• Вам нужно меньше, чем вы думаете, чтобы создать свою собственную

• компанию – производите запуск, как только ядро вашего бизнеса готово.

• Сделайте акцент на том, что вас волнует.

• Сделать ваше изделие неповторимым, чтобы иметь возможность поделиться своими знаниями и опытом с другими.

Как вы можете извлечь выгоду из того, что вы – основатель маленькой компании?

• Наслаждайтесь тем, что вы владеете маленькой компанией, но не забывайте, что вы ведете бизнес.

• Лучше меньше да лучше – научитесь говорить «нет», чтобы сохранить простоту своего продукта.

• Не подражайте маркетинговой стратегии и способам коммуникации крупных корпораций – будьте честны, доступны и активны.

• Создайте в своей компании среду, в которой люди честны по отношению друг к другу.

• Будьте гибким и быстрым – строгое выполнение плана не для вас.

• Продуктивность – это не долгие часы работы, а часы целенаправленной и активной работы.

• Нанимайте людей только в случае крайней необходимости, и забудьте о резюме – доверяйте инстинктам.

Эрик Рис «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»

О книге

О том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Основная трудность – сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он «попал в рынок» и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей. Автор предлагает четкую и проверенную методику.

Основная идея метода экономичного стартапа заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели с тем, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

Кому нужна эта книга?

• Тем, кто заинтересован в предпринимательской деятельности и/или основании собственной компании;

• Тем, кто заинтересован в быстрой разработке и тестировании продукта;

• Учредителям, руководителям и сотрудникам технологических компаний.

Об авторе

Эрик Рис – успешный предприниматель и основатель IMVU – социальной сети, которая использует 3D аватары. Сегодня он востребованный консультант, блогер и автор книг. В 2007 году сайт BusinessWeek.com назвал его одним из лучших молодых предпринимателей в сфере технологий, а в 2009 году он получил премию TechFellow в категории «лидерство в инженерии».

Управление стартапом в корне отличается от управления состоявшимся бизнесом

В первых трех разделах вы найдете информацию о том, что является главной целью стартапа. Традиционное управление состоит из двух компонентов:

• разработка стратегии;

• контроль над исполнением стратегии.

Менеджер создает план, устанавливает сроки его исполнения, назначает ответственных сотрудников и контролирует, как они выполняют поставленный план.

Такая стратегия отлично подходит опытным компаниям, которые успешно используют годами наработанный план, подходящий для использования и сейчас и в будущем.

Стартапы же отличаются тем, что они не имеют опыта и знаний, на которые можно опираться; не понимают своего места на рынке; не знают потребностей и желаний потенциальных клиентов и не имеют представления о том, какой должна быть стратегия развития успешного бизнеса. Чтобы получить эти знания и опыт, но не обанкротиться, стартап должен быть гибким. В этом случае полагаться на строгий план и долгосрочные прогнозы рынка будет ошибкой.

Тем не менее, многие учредители стартапов все-таки используют общепринятые стратегии и прогнозы. Они действуют так, словно готовят к запуску космическую ракету и возятся со своим продуктом в течение многих лет, запуская его только тогда, когда он, по их мнению, доведен до идеала. В реальности управление стартапом похоже на управление джипом на бездорожье: руководство должно быть всегда готово к переменам и любым неожиданностям и препятствиям.

Тем не менее, стартапы не должны полностью отказываться от планирования. Безусловно, можно вести машину как получается, но для успешного исхода за рулем должен быть тот, кто способен принимать ответственные и своевременные решения и задавать направление.

Руководитель стартапа должен составлять план и уметь вносить в него изменения так сказать «по ходу действия», а также контролировать его исполнение и вести команду к достижению общей цели. Поэтому он должен устанавливать правильные задачи и сроки.

Управление стартапом в корне отличается от управления состоявшимся бизнесом.

Цель стартапа – найти устойчивую бизнес-модель

Основная цель любого стартапа – найти бизнес-модель, которая является прибыльной и устойчивой.

Ни один план, и его эффективное выполнение, ни одна крутейшая рекламная кампания не способна сделать бизнес успешным при отсутствии основательной бизнес-модели.

Если вы хотите, чтобы ваша компания стала успешным и процветающим бизнес-проектом, а не временным увлечением, погибшим в зачатке, вы должны найти способ привлекать клиентов и зарабатывать деньги, обслуживая их.

К примеру, вы хотите построить свой бизнес на продаже онлайн-обучения по вязанию одежды. Спросите себя: кому нужны эти уроки? Есть ли кто-то, кто захочет их покупать? Если на оба вопроса вы ответили «нет» – ищите другую идею, которая будет приносить прибыль.

Таким образом, единственная цель вашего стартапа – найти устойчивую бизнес-модель, которая будет работать сейчас, и иметь перспективы в будущем. Практически это означает то, что вы должны выяснить, что нужно вашим потенциальным клиентам и как превратить их желания в прибыльный бизнес.

Основная задача любого стартапа – сосредоточить внимание всей команды на достижении поставленной цели и разработать план ее достижения на каждый день. Чем быстрее стартап найдет свою устойчивую бизнес-модель, тем легче это получится. Цель стартапа – найти устойчивую бизнес-модель.

Найти жизнеспособную модель бизнеса путем проверки идей на практике

Для того чтобы найти жизнеспособную модель бизнеса, стартапы должны определить желания и потребности клиентов и придумать, как заработать на этом деньги. Они должны создать продукт, нужный потенциальным клиентам и научится продавать его.

Это не означает, что вы должны продумать идеальную бизнес-модель с самого начала. Скорее это станет итогом процесса изучения: проверки своих гипотез на практике.

Такой процесс предполагает, что вы будете создавать идею, а потом искать пути для проверки ее состоятельности. Например, «нам нужны люди, желающие покупать обувь в интернет-магазине».