Ведущая мотивация кандидата. Будет ли сотрудник эффективным?

Завершающий этап – устранение потребности. Мотивация на этой стадии усиливается или ослабляется, в зависимости от этого деятельность человека в отношении этой потребности либо продолжается, либо прекращается.

Человек пьет воду и утоляет жажду. Потребность удовлетворена. Человек пьет воду, но по-прежнему испытывает жажду. Он снова проделывает действия – наливает воды в стакан, пьет воду. Жажда утолена, потребность удовлетворена.

Таким образом, можно сказать, что мотивация – это движущая сила. И если говорить о мотивации кандидатов, претендующих на получение той или иной работы, то можно определить этот термин так:

Мотивация – это то, что заставляет человека каждое утро вставать с постели и идти на работу. Это то, что побуждает человека расти и развиваться, учиться новому, стремиться к большему, выполнять свою работу хорошо, достигать поставленных целей.

Что же все-таки заставляет человека предпринимать определенные действия? Прежде чем перейти к этому вопросу, давайте рассмотрим виды мотивации, какой она может быть.

Виды мотивации

Мотивация по источнику возникновения мотивов

По источнику возникновения мотивов можно выделить внутреннюю и внешнюю мотивацию.

Внешняя мотивация

Не связана с содержанием определённой деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами. Такая мотивация исходит извне, не от человека, а от обстоятельств, окружающих человека. Можно сказать, что это такие обстоятельства или внешние факторы, которые заставляют человека действовать тем или иным образом, иногда даже против своей воли.

Внутренняя мотивация

Связана не с внешними обстоятельствами, а с содержанием деятельности. Она исходит изнутри, от самого человека, основываясь на собственных желаниях человека. Это внутренняя движущая сила, действие по желанию, по своему интересу. На основе внутренней мотивации люди действуют спокойнее, затрачивают меньше сил, добросовестнее выполняют работу.

Мотивация по уровню силы

По уровню силы мотивация делится на мотивацию сохранения и мотивацию достижения.

Мотивация сохранения

Активность находится на низком уровне, направлена на то, чтобы не потерять уже имеющееся, то, что уже создано. Такое эмоциональное состояние не требует длительной силы эмоций, такая мотивация используется человеком чаще всего. Речь идёт о мотивации сохранения, если человеку важно оставить всё, как есть; сохранить те условия и обстоятельства, которые есть в данный момент; не допустить изменений в худшую сторону. Поэтому основной вектор усилий будет направлен на предотвращение негативных изменений, а не на созидание чего-то нового. Девиз – «главное, чтобы не стало хуже».

Мотивация достижения

Требует большой активности для достижения желаемого, того, чего хочется в данный момент. Эта мотивация требует гораздо большей силы эмоций. Мотивация достижения характеризуется стремлением человека к успехам. Движимые этой мотивацией люди всегда стремятся усовершенствовать, улучшить, оптимизировать свою жизнь, свою деятельность. Мотивация достижения направлена на созидание чего-то нового, на постоянное достижение поставленных целей. Человек всегда стремится к чему-то большему. Девиз данной мотивации – «главное, чтобы стало лучше».

Мотивация по направленности

По направленности на достижение целей выделяют положительную и отрицательную мотивацию.

Положительная мотивация

Способствует эффективному достижению целей; основана на положительных стимулах, таких как материальное поощрение, повышение авторитета работника, доверия к нему. То есть человек делает что-то ради определённого «бонуса», он стремится «заработать» себе баллы, похвалу. Людей с положительной мотивацией очень мотивирует метод пряника.

Отрицательная мотивация

Препятствует эффективному достижению целей; она основана на отрицательных эмоциях. При этом виде мотивации человек эффективен при угрозе штрафных санкций, снижения социального статуса, понижения в должности и прочих «анти-бонусов». Таких людей хорошо мотивирует метод кнута.

Мотивация по используемым способам

По используемым способам мотивацию можно разделить на три группы – нормативную, принудительную мотивацию и стимулирование.

Нормативная мотивация

Побуждение человека к определенным действиям посредством идейно-психологического воздействия, то есть убеждения, внушения, информирования, психологического заражения. Это позитивная мотивация, позволяющая человеку самостоятельно, внутренне захотеть что-то сделать под воздействием положительных эмоций или положительного примера других людей.

Принудительная мотивация

Основывается на использовании власти и угрозе неудовлетворения потребностей человека в случае невыполнения им определенных требований. Данная мотивация является внешней, не исходит от самого человека, скорее, действует от обратного – человек не хочет, но его заставляют (обстоятельства, другие люди).

Стимулирование

Предполагает воздействие не на личность как таковую, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих человека к определенному поведению. Это тоже своего рода метод воздействия через «бонусы».

Мотивация по потребностям

Также мотивацию можно классифицировать в зависимости от основных групп потребностей.

Материальная мотивация

Стремление к достатку, более высокому уровню жизни, зависит от уровня дохода. Человек с материальной мотивацией стремится больше тратить, больше зарабатывать, позволять себе большее и лучшее.

Трудовая мотивация

Порождается непосредственно работой, ее содержанием, условиями, организацией трудового процесса, режимом труда. Связана, с одной стороны, с содержательностью, полезностью непосредственно самого труда, а с другой стороны, самовыражением, самореализацией работника.

Статусная мотивация

Является внутренней движущей силой поведения человека, связанного с его стремлением занять более высокую должность, выполнять более сложную и ответственную работу. Людям с такой мотивацией важно положение в обществе, в коллективе; важно быть признанным, значимым.

Мотивация по целям

В зависимости от того, какие цели преследует мотивация, какие задачи она решает, можно выделить два ее основных типа.

Первый тип

Основан на том, что путём внешних воздействий на человека активизируются мотивы, которые побуждают человека совершать определённые действия, приводящие к желательному для мотивирующего субъекта результату. Для этого необходимо знать, какие мотивы побуждают человека к желательным действиям и как эти мотивы вызывать.

Второй тип

Основан на формировании определенной мотивационной структуры человека. Акцент делается на то, чтобы развить и усилить желательные для субъекта мотивирования мотивы действий. В то же время необходимо ослабить те мотивы, которые мешают человеку действовать в нужных рамках. Этот тип мотивации носит воспитательный и образовательный характер, он требует гораздо больших усилий, чем первый, но его результаты намного эффективнее и имеют более длительное действие.

Мотивы

Мотивация всегда тесно связана с потребностью, которая побуждает человека к действию. А вот компонентом такой деятельности является мотив.

Мотив побуждает человека действовать для удовлетворения той или иной потребности. Мотив можно рассматривать как отражение потребности. Понятие мотива является более узким, чем понятие мотивации.

В течение жизни у человека формируются различные мотивы, которые в совокупности составляют его мотивационную сферу. Как правило, мотивы могут изменяться на протяжении времени, но некоторые мотивы остаются у человека неизменными и являются характерными для определения его личности. Рассмотрим некоторые основные мотивы.