Управлять, а не успевать

У руководителя всегда больше задач, чем времени. Срочные вопросы, клиенты, сотрудники, отчёты, показатели и новые поручения легко превращают день в постоянное тушение пожаров. «Управлять, а не успевать» – практическое руководство по приоритезации для руководителей розницы, которые хотят вернуть контроль над рабочим потоком. Вы разберётесь, как отличать срочное от действительно важного, использовать матрицу Эйзенхауэра, выбирать приоритеты для себя и команды, не перегружаться второстепенными задачами и работать с причинами повторяющихся авралов. В книге много управленческих ситуаций и практических заданий, которые помогают сразу перенести инструменты в свою работу. Это п…