Преданная любовь

– Надеялся победить и в этих условиях.

Он улыбнулся. Это уже была не презрительная улыбка. Всё его лицо сменило маску. Гримаса презрения уступила место выражению доброжелательности.

Я был принят на работу. При этом начальник службы безопасности сразу настоял на том, чтобы я стал его заместителем. ОАО «Клевер» входил в состав громадной группы компаний. Можно было сказать, что все они образуют империю. У империи должен был быть император. И этот человек существовал. Его величество Ян Алфёров. Об этом человеке знают теперь все в стране. А для нас это был именно ИМПЕРАТОР. Редкий случай, когда лидер формальный и лидер неформальный объединились в одном лице. Об Алфёрове можно говорить плохо или хорошо, его можно любить или ненавидеть, но все, даже его заклятые враги, сходятся в одном. Он – авторитет, которого нельзя не уважать, потому что он – человек дела.

Этот человек родился в самой обычной семье, окончил самые обычные учебные заведения и начал самый обычный трудовой путь. Но жизнь в стране изменилась. Ситуация потребовала от людей только одного. Если они хотят жить, то необходимо научиться выживать. Впрочем, это касалось не всех. Для некоторых эта проблема решалась быстро и эффективно с помощью их связей и влиятельных родственников. Но Ян Алфёров в то время всем этим не обладал. Эта личность обладала другим – целеустремлённостью и желанием доказать, что он чего-то стоит.

О том, как этот человек зарабатывал стартовый капитал для создания своего первого кооператива, ходили легенды. Работал грузчиком, торговал газетами, а затем точил ножи и ножницы на дому у богатых бездельников, чурающихся черновой работы. В конце концов, он добился своего, заработав необходимую сумму.

Кооператив у него был небольшой. Ян сам ездил в длительные командировки. Возил станки из Китая и дублёнки из Монголии, сам договаривался с государственными организациями и бандитами и, в конце концов, развернулся. Кооператив превратился в сеть кооперативов, а сеть стала с течением времени империей.

Месяц спустя после начала моей работы в ОАО «Клевер» начальник вызвал меня к себе.

– Я должен вам сказать, почему отбор претендентов в нашу службу безопасности такой жёсткий. Скажу откровенно, что он превосходит всё аналогичное даже в других структурах империи Алфёрова.

– И в чём дело?

– Алфёров и Орлов – друзья. Но скажу больше: они не просто друзья. Орлов находился рядом с Алфёровым всегда, начиная с создания им его дела. Он не предал его ни разу, и никогда не стал и не станет затевать какую-либо игру за его спиной. В нашей стране у любого бизнесмена дорога редко бывает ровной, и у Алфёрова она не была таковой. Были конфликты и с властями предержащими, и с олигархами. Орлову делали разные предложения, и он мог их принять. И тогда Ян был бы никто, а наш начальник, вполне возможно, стоял бы во главе всей империи. Однако он не сделал этого. Поэтому любые проблемы Орлова Алфёров решает быстрее, чем свои собственные. Вы запомнили это?

Я запомнил. И с головой окунулся в свою работу. Что-то в организации службы безопасности ОАО «Клевер» было не так, и я поделился своими соображениями с начальником.

– Мне приходили в голову подобные мысли. Но я уже старый человек и, наверное, доработаю, используя старый багаж. Напрягать свои мозги в поисках нестандартных решений уже поздно, – сказал он.

– И вам всё равно, что будет с вашим делом после вас? – спросил я.

– Не всё равно, и поэтому вы можете предложить свой план реформирования нашей службы. Даю вам слово, что, если в нём будет рациональное звено, то я не буду чинить препятствий в его осуществлении.

Для начала необходимо было понять суть проблемы. Моё понимание следовало из осознания жуткой перегруженности, своей и остального персонала службы безопасности. Кроме того, как постоянно говорил мой начальник, мы не имели права на ошибку. Но из-за чего возникала перегрузка? Мы собирали всю информацию из различных подразделений нашей структуры и вырабатывали решение. Кроме того, мы должны были заниматься видеоконтролем всего объекта и выполнять охранные функции. Вызывала вопросы и полнота получаемой информации. Скорее всего, на местах к передаваемым сообщениям относились как к неприятной обязанности.

Как разбудить их инициативу? Только одним способом. Необходимо заставить их не только передавать информацию, но и анализировать её. Это гораздо интереснее. Каждое подразделение заинтересовано в благополучии. Если не все ОАО целиком, то своё нормальное существование им далеко не безразлично. Эта аксиома не требовала доказательств. Тогда уровень ответственности у них резко повысится. Если для «бездельников» из службы безопасности особо стараться никто не будет, то стараться для себя – совсем другое дело. В этом случае проколов допустить никто не захочет. А в чём будет тогда наша функция? Мы будем получать уже не информационный поток, а сообщения, расположенные по приоритетам. Естественно, в случае наличия реальной опасности, служба безопасности будет вмешиваться.

Я детально разработал план и предложил его своему начальнику.

– Любопытно и очень нестандартно. Но так сейчас никто не работает, – сказал он.

– Всё когда-нибудь происходит в первый раз, – ответил я.

– Допустим, ваш план хорош, но он требует доработок. Подразделения в нашей структуре имеют различную значимость. При этом каждый человек будет считать наиболее ценной только информацию, полученную им самим. Кроме того, вы что, хотите посадить в каждое подразделение одного или даже несколько аналитиков? Мы, конечно, богатая организация, но не до такой же степени.

Я энергично принялся дорабатывать свой план. Различная значимость подразделений? Мы расставим их по приоритету и свяжем это с частотой получения от них информации. Аналитики на местах? Они нам абсолютно не нужны. Любой руководитель каждого подразделения сможет выделить из среды своих сотрудников людей, которые просто-напросто более приспособлены к отбору и анализу имеющейся у них информации. Глобальные заключения им делать не придётся. Это уже наша головная боль.

В конце концов начальник одобрил мой план. Сначала только в качестве эксперимента. Прошёл год, и мы уже не понимали, что можно работать как-то по-другому. За следующие несколько лет система, придуманная мной, не дала ни единого сбоя. А потом всем нам пришлось выдержать тяжёлое испытание. Испытание «Синей стрелой».

В один из дней Олег Сергеевич, так звали моего начальника, вызвал меня к себе. Лицо его вызывало крайнюю озабоченность.

– Есть очень неприятное известие, – сказал он.

– Какого рода?

– Орлова заказали убить наши конкуренты.

– Вы уверены?

В ответ Олег Сергеевич достал досье.

– Как вы понимаете, внешняя разведка находится только в моей компетенции. Наш агент, которому я абсолютно доверяю, передал достоверное сообщение. Это действительно так. Бизнес, как вы понимаете, дело жестокое.

– Договориться с ними не пробовали?

– Уже договорились. Для этого мы с вами не нужны.

– Так в чём тогда проблема?

– Заказ передан через третьих лиц. Они не смогут его теперь отменить, если даже и захотят.

Он передал мне досье.

– Сколько у меня времени на его изучение?

– Считайте, что его вообще нет.

Я углубился в изучение материалов. Засланный казачок потрудился на славу. Достоверность информации не вызывала никакого сомнения. Я был восхищён и Олегом Сергеевичем. Сообщения, вложенные в досье, явно свидетельствовали о том, что агент был членом руководства наших конкурентов или имел доступ к их совершенно секретной информации. Да, к такому уровню внешней разведки мне пока предстояло только стремиться.

Я внимательно читал и анализировал информацию. Почему наш бизнес устроен так, что люди не умеют или не хотят договариваться? Мне, человеку, детство которого прошло на обычной улице, была известна одна простая истина. Чтобы нанести удар противнику, необходимо понимать, что без этого уже не обойтись. Кроме того, необходимо готовить себя и к ответным действиям. А это уже война, и в войне редко бывают абсолютные победители. И самое главное, если верить моему начальнику, то договорённости уже достигнуты. Договорённости достигнуты, но проблемы не сняты. Агент знал даже имя или, вернее говоря, прозвище наёмного убийцы. «Синяя стрела». Да, лаконичное название.

Далее уже была видна работа самого Олега Сергеевича. «Синяя стрела», этот псевдоним происходил из-за основного способа работы киллера. Судя по всему, он в совершенстве владел всеми видами оружия, но коронным его почерком был кортик или нож с синей рукояткой. Никто не знал его возраста и описания внешности, но эпизоды его деятельности захватывали дух.

Две преступные группировки никак не могли поделить сферы влияния. Одна из них решила прибегнуть к помощи нашего противника. В назначенное время в назначенном месте обе банды договорились о встрече. Предстояло смертельное побоище для обеих сторон. Однако этого не случилось. Вместо этого произошло уничтожение одной из банд. Один из её членов, случайно оставшийся в живых, сообщал следующее.

Всё происходило в глухом лесном месте. К заброшенному дому, в котором находились главарь банды и двое его приближённых, подошёл человек в камуфляже, представившийся парламентёром. Его пропустили, а через некоторое время последовал приказ – членам группировки выйти из укрытия. Они вышли и моментально были расстреляны их врагами, пристрелявшими заранее эту точку. Почему был отдан приказ? В доме было обнаружено три трупа, главаря и его заместителей, и у одного из них был зажат в руке телефон. Видимо, он был последний, кто оставался в живых. Этот человек и отдал приказ. Из горла каждого торчало по ножу с синей ручкой. Фирменный знак. Странно было только то, почему трое здоровых и сильных мужчин позволили расправиться с собой так легко и быстро, почему они допустили такую беспечность.