Хороший плохой руководитель

Почему хорошего руководителя вдруг начинают считать плохим — хотя он по-прежнему действует так, как от него требовали вчера? В компании с самостоятельными командами рабочий инцидент запускает цепную реакцию: вверх по управленческой вертикали поднимаются неполные сведения, а вниз спускаются всё более настойчивые требования объяснить случившееся. Проблема перерастает в конфликт почти всей управленческой вертикали. Именно на этом этапе к работе подключается медиатор Дмитрий Харитонов. «Хороший плохой руководитель» — книга о лидерстве, управлении командой и корпоративных конфликтах, основанная на реальном обезличенном кейсе и научных исследованиях. Почему контроль не равен по…