36 стратагем для руководителя

36. Своевременное бегство – лучшее решение.

Стратагема №1

Построить корабль-дворец для императора, чтобы он пересек море

Видимый мир – ловушка для ума, иллюзия реальной действительности, которая существует за гранью форм.

Император не хотел плыть через море. Корабль переделали под дворец императора, и он не знал, что плывёт через море на корабле.

Примеры для руководителя:

Заветная мечта и дорога к ней, создадут из вас нового человека – настоящего лидера, способного управлять и вести за собой других людей.

Ставить высокие цели, в ходе достижения которых, вы преобразуете свой внутренний мир и внешний облик, станете счастливым и успешным человеком.

«Заразить» своё окружение общей идеей, осуществление которой приведёт к реализации ваших целей.

Придумать и внедрить игровой характер деятельности. Достижение общих целей путём приобщения подчинённых к приятному и интересному времяпрепровождению.

Стратагема №2

Напасть на пустую столицу государства противника пока он все силы сконцентрировал для атаки и этим спасти свое государство

У пустоты нет сопротивления, но это дверь в кладовую бытия.

Следует избегать грубой и жесткой действительности, искать пути для реализации своих целей с наименьшим сопротивлением.

Примеры для руководителя:

Выявлять и укреплять свои слабые, уязвимые места. Все внутренние конфликты легко уходят на второй план, когда рождаются мечты и великие цели.

Любую внешнюю свою слабость превращать в преимущество, в силу ответного удара по обстоятельствам.

Следовать тому, что движет всем – общим страхам и желаниям, тогда не встретишь сопротивления в своих указах.

Управлять и направлять только тех, кто сам следует за вами.

Стратагема №3

Использовать чужой кинжал для нападения

Внешнюю энергию использовать себе во благо.

Чужой «кинжал» – это все внешние энергии, силы, предметы и ситуации, которые можно применять для решения своих задач, осуществления своих целей, не прилагая собственных усилий.

Примеры для руководителя:

Любая проблема, трудность или внешняя угроза могут быть использованы в качестве «кинжала» для мобилизации собственных усилий в решении нужных задач.

Наставник или учитель будет способствовать вашему развитию, придаст уверенность и силы двигаться вперёд.

Найти страх, боль и нереализованные потребности у своих подчинённых, с их помощью управлять и направлять деятельностью рабочего персонала.

Угрожая вышестоящим начальством, опасностью внешнего окружения, мобилизовать силы коллектива для решения сложной и важной задачи.

Стратагема №4

Полным сил поджидать измотанного врага

Не стоит тратить силы и энергию на дела, которые решаются сами собой.

Враг тратит силы и ресурсы, мы спокойно ожидаем, чтобы нанести решающий удар.

Примеры для руководителя:

Собственную энергию и силы необходимо беречь и направлять их только в самые важные дела, которые принесут максимальную отдачу.

Следить за внешними проявлениями окружающего пространства, не вмешиваясь в ход событий, до того момента, пока не накопиться достаточный потенциал для реализации собственных задач и планов.

Мотивировать действовать других для их собственного блага, но в нужном вам направлении.

Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.

Стратагема №5

Во время пожара устроить грабёж

Хаос щедрый на подарки.

Из нестабильного, трудного положения в окружающем пространстве извлекать для себя пользу.

Примеры для руководителя:

Сильные эмоции и чувства помогают активизировать собственную деятельность, получить от неё максимальную отдачу.

Если во внешнем окружении царят хаос и беспорядок, сохраняя внутреннее спокойствие, можно использовать новые возможности для продвижения себя.

Во время внутренних конфликтов коллектива, изменять условия общей деятельности, внедряя новые правила и законы.

Если не удаётся руководить и контролировать группу подчинённых, то следует воспользоваться нестабильным положением в коллективе, чтобы уволить или оградить себя от ненужных людей.

Стратагема №6

Поднять шум на востоке, чтобы напасть на западе

Иллюзия видимого уводит внимание от реальной, непроявленной действительности.

Отвлекать внимание на второстепенное, чтобы реализовать главное.