Как приручить Золотую Антилопу

Эдгард: он не боится! Он просто ещё не знает, что с тобой делать. Реально не знает – как тебя конструктивно вписать в рабочий процесс, он не боится тебя! Просто он хочет принять решение для себя, а потом смотреть тебе в глаза. Вот скажи, что бы ты хотела? Как ты хочешь, чтобы всё было лучшим для тебя образом?

Клиент: я понимаю, что он руководитель и хочет показать свою власть, но при этом он говорит что-то, что не является действительностью…

Эдгард: ты сейчас зачем это всё придумываешь и уличаешь его во лжи?! Зачем тебе это, скажи? Допустим, он тебе врёт, а зачем ты его уличаешь в этом? Чтобы он тебе после этого мстил?! Для чего?

Клиент: меня это раздражает! Я ведусь на это.

Эдгард: если ты ведёшься на это, то для чего? Ты не делаешь это просто так! Для чего ты это делаешь? Осознай это!

Клиент: не могу понять, есть какой-то крючок, он меня цепляет… и меня это раздражает!

Эдгард: а какой это «какой-то крючок»? За что ты цепляешься?

Клиент: ну, я чувствую, что человек мстит!

Эдгард: запиши: я чувствую, что человек мстит! А когда он мне мстит – я буду защищаться! И одна из «игр» моей защиты – это уличить его во лжи: он плохой, значит я хорошая! Да?! Ну, красивая же игра?

Клиент: да.

Эдгард: что даст тебе эта игра? Наилучшим для тебя образом в этой игре что произойдёт?

Клиент: у меня нет желания «сливать» энергию, но я чувствую, что он её съедает.

Эдгард: пиши: нет желания «сливать» энергию, потому что на уличении его во лжи, у меня уходит много моей энергии!

Клиент: да-да.

Эдгард: пиши: чтобы уличить его во лжи, я плачУ своей энергией!

Клиент: да.

Эдгард: вот осознай, что всей энергией, которую ты за день накопила, ты платишь в никуда!

Клиент: согласна.

Эдгард: а что было бы для тебя наилучшим образом, какой вариант траты твоей энергии?

Клиент: ну, я хочу жить в благости, я хочу работать радостно!

Эдгард: «я хочу работать радостно и благостно!»

Клиент: да.

Эдгард: «я хочу приходить на работу и встречаться с этими людьми и мне здесь комфортно!». Вот для тебя было бы наилучшим образом, если бы этот руководитель от тебя «отстал». Так?

Клиент: да.

Эдгард: да, а теперь смотри: чем больше ты уличаешь его во лжи, тем что – будет ли больше он к тебе любовью наполняться?!

Клиент: нет.

Эдгард: нет? То есть ты тратишь энергию, чтобы разозлить человека, настроить его против себя! Для чего тебе это нужно?! Если ты мужику будешь делать больно, у него сработает условный рефлекс. И у тебя рефлекс: «мне нужно его опасаться, он может испортить мне мою жизнь, ту, которая мне нравится. Поэтому я буду делать всё назло ему, чтобы доказать, что я лучше, а он хуже! Я буду уличать его во лжи!»

Клиент: так он же уже один раз испортил… после чего мне пришлось уйти.

Эдгард: «один раз испортил!» Вот это осознай! Кто – «один раз испортил»? И кто продолжает делать это же самое? Ожидая, что будет какой-то другой вариант. Так кто играл в эту игру изначально?

Клиент: получается – я.

Эдгард: а теперь самый главный момент: для чего ты играла в эту игру? Что хотела показать и доказать?

Клиент: наверное, доказать, что я компетентна, что я достойна этой работы и меня зря тогда перевели.

Эдгард: и твоя энергия уходит на доказательство, что ты права, а они не правы! Изначально. Потому что ты продолжаешь ту же самую игру. Что они – и дядя и этот руководитель были не правы. Остановись! Тебе это не надо! Давай лучше по-другому: что тебе надо?!

Клиент: я хочу тратить энергию на свои желания!

Эдгард: на какое?! Что будет наилучшим для тебя в данный отрезок времени? Ты же кайфуешь от работы, и этот кайф будет плавно перетекать в другой кайф. А если ты злишься, а ты злишься и кайф стекает вниз, в никуда.

Клиент: но я не люблю, когда меня контролируют. Не люблю подчиняться.

Эдгард: так любишь доказывать, что они не правы!.. А почему ты решила, что тебе нужно кому-то «подчиняться»? Ты продаёшь своё время. Просто выполняй добросовестно свои должностные обязанности согласно инструкции. Ставь в своём рабочем поле «маячки» достижений, профессионального роста и двигайся в том направлении, ничего не доказывая кому-то! Не говорить – «я большой профессионал!», а доказывать это своими успехами и достижениями. Энергию – только на позитив, только туда!.. А тому руководителю скажи: какой у тебя красивый галстук!..

Глава четвертая. НАСЛЕДИЕ

Любили тебя без особых причин

За то, что ты – внук,

За то, что ты – сын,

За то, что малыш,

За то, что растёшь,

За то, что на папу и маму похож.

И эта любовь до конца твоих дней

Останется тайной опорой твоей.

(Валентин Берестов)

Давайте, хоть и немного с опозданием, договоримся, что ЭМОЦИЯМИ в нашей книге мы подразумеваем и ЧУВСТВА, и ЭМОЦИИ В ЦЕЛОМ. (Хотя, уверен, мы-то с вами знаем отличие одного от другого.) То есть, к примеру, если я говорю, что «по дороге едет МАШИНА» – Вы не протестуете: «нет, по дороге едет АВТОМОБИЛЬ!». Так уж получилось, что английское «feeling» – переводится и как чувство, и как эмоция, и как ощущение, а английский язык – базовый для большинства учёных из области психологии.

Мы с вами помним из предыдущей главы, что приятное либо неприятное переживание эмоции является следствием отношения человека к данной эмоции, исходя из семейного сценария и опыта. Уже годам к четырём ребёнок имеет в своём запасе до 40% жизненных сценариев, которые и формируют его жизненные установки.

Возможно, эти сценарии и не так плохи. В ТОЙ идеологической структуре и, принятом безоговорочно, субъективном мировоззрении ТОГО ВРЕМЕНИ. Возможно, они не так плохи в контексте традиционных устоев вашего рода и всего вашего народа.