Духовность для логиков

Но здесь это не представляется возможным

Здесь важно ДОКАЗАТЬ свою взрослость, серьезность и дисциплину.

А возможно это становиться только для тех, кто в своем развитии идет дальше.

На Оранжевый!

Вот где поле для тестов и, кажется, гибкости в выборе.

Итак, Оранжевый уровень – уровень предпринимательства, достигаторства, денег и успеха!

Здесь у нас на первый план выходит эффективность, логическое, линейное мышление.

Результаты, цели, планы, самостоятельность, стремление к независимости, копирование, статусы, бренды, высокий уровень нормы.

Развивается обучение проверенным путям – наставничество.

Конкуренция – как игра.

Энергия азарта – соревнования дают рост.

С другой стороны, не корректный переход проявляет доказывание, соответствие, страх потерпеть неудачу, застревание в борьбе за статус супер человека, который живет в режиме ЕБШа.

Здесь обостряются стыды и вина, которую мы “тащим” с красного и синего, не разобравшись.

И в последствии именно через эти искажения мы создаем серьезные разрушения себя, выбраться из которых очень не просто.

Как же перейти корректно с уровня синего на оранжевый?

В этом переходе Закон роста такой:

Выход на Оранжевый = Риск + Ответственность + Дисциплина + Жертва + Окружение

Пу-пу-пу, вот и приехали, занавес!

Становится понятно, почему так много людей никогда не перейдут на этот самый уровень?

Нет?

Просто пройдитесь по формуле роста еще раз и почувствуйте каждую составляющую, как Вам? Где зажимаетесь?

А где чувствуете возмущение – да я так не хочу!!!?

Чувствуйте, чувствуйте, а я пока разберу подробнее.

Формула эта, на самом деле, совсем не из легких. Особенно когда смотришь на мир с уровня найма, добровольно в такие авантюры совсем не хочется вмешиваться.

Конечно, пожить по-другому интересно, но не настолько, чтобы вписаться в такую”петлю необратимости”.

Начнем с первого пункта.

Риск! Его мы воспринимаем, как опасность, что-то неуправляемое, неконтролируемое.

Когда речь заходит о риске, сразу восстает причинное мышление:

“Идут на риск только те, кому нечего терять, а у меня дети, кредиты, собака и еще куча причин, почему не сейчас”…

И уже здесь можно закончить разбор перехода, потому что без принятия риска, без способности жить в состоянии риска на Оранжевый уровень не перейти.

Вот эти вот обманные пути – “я сейчас научусь зарабатывать на своем любимом деле, а уж потом уволюсь из найма” не ведут к росту.

Эта история про стремление создать стабильность в предпринимательстве не развитие, а подмена.

Поэтому большинство людей очень хотят уйти с нелюбимой работы в свое дело, но так и не сделают этого.

Занимаются самобичеванием, проработками, ищут волшебные инструменты, благодаря которым они замотивируют себя на действия создать какое то свое дело, работая в найме.

Все это самообман, друзья мои!

И более того, ведет к серьезным последствиям, а именно к разочарованию.

В себе, в мире, в обучениях, в людях.

А через разочарования мы уходит в жесткую потерю веры в кого бы Вы думали? Потерю веры в себя! Представляете!

Мы теряем веру в себя, когда разочаровываемся в людях.

Вот так вот!

И чем больше наше разочарование по объему, силе, тем меньше мы способны верить в себя.

(Как влияют разочарования в системе, других людях, жизни на нашу веру в себя, я разбираю подробно в своих программах)

И кто то здесь действительно выберет именно этот вариант – расти в разочарованиях, состоянии жертвы, развивать обиды все глубже и глубже.

Разочарование – это ведь обида до глубины души. Просто вдумайтесь! До глубины души!

Когда болит сама душа, о создании успеха речи вообще не идет.

Подумала здесь о душевнобольных, так называют сумасшедших. Так они всё же ДУШЕВнобольные или сУМасшедшие или и то и другое? Нам бы определиться в своих определениях, и не только в этом вопросе…

Так вот об определениях, представьте, что наше искаженное восприятие риска создает серьезный барьер для нас в росте!

И не только риска.

Ответственность! О, это же вообще сказка. Как мы исказили Ответственность…

ОТВЕТственность – способность отвечать за свои действия и поступки и всего то.