– Подготовка рекомендаций по целевому планированию.
– Разработка предложений по корректировке стратегии развития организации.
– Анализ функционирования основных подсистем управления организацией и подготовка предложений по их совершенствованию.
– Анализ соответствия организационно-функциональной структуры организации стратегии ее развития и подготовка рекомендаций по совершенствованию оргструктуры.
– Выявление проблем информационного обеспечения системы управления организацией и оценка затрат на их решение.
На сегодняшний день в моделировании бизнес-процессов преобладает процессный подход. Его основной принцип заключается в структурировании деятельности организации в соответствии с ее бизнес-процессами, а не организационно-штатной структурой. При этом, модель, основанная на бизнес-процессах, содержит в себе и организационно-штатную структуру предприятия.
Наиболее популярными специализированными инструментами описания бизнес-процессов являются:
– Business studio (см. Приложение 1);
– ARIS (см. Приложение 2);
– Casewise Corporate Modeler Suite (см. Приложение 3);
– AllFusion Process Modeler (см. Приложение 4);
– PayDox (см. Приложение 5).
Наряду с ними применяются инструменты для описания, имитации и анимации бизнес-процессов:
– AnyLogic (см. Приложение 6);
– GPSS;
– IBM WebSphere Business Modeler.
Жизненный цикл программной системы
Жизненный цикл программного обеспечения (ПО) – это период времени с момента принятия решения о необходимости создания программной системы до момента ее полного изъятия из эксплуатации.
Основным международным стандартом определения жизненного цикла ПО является ISO/IEC 12207:2008 «System and software engineering – Software life cycle processes» (российский аналог – ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207—2010 Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств). Наряду с ним в России применяется ГОСТ 34.601—90.
ГОСТ 34.601—90
Стандарт ГОСТ 34.601—90 был создан еще в СССР и предусматривает следующие стадии и этапы создания автоматизированной системы (АС).
1. Формирование требований.
– Обследование объекта и обоснование необходимости создания АС.
– Формирование требований пользователя к АС.
– Оформление отчета о выполнении работ и заявки на разработку АС.
– Разработка концепции АС.
– Изучение объекта.
– Проведение необходимых научно-исследовательских работ.
– Разработка вариантов концепции АС и выбор варианта концепции АС, удовлетворяющего требованиям пользователей.
– Оформление отчета о проделанной работе.
2. Техническое задание – разработка и утверждение технического задания на создание АС.
3. Эскизный проект.
– Разработка предварительных проектных решений по системе и ее частям.
– Разработка документации на АС и ее части.
4. Технический проект.
– Разработка проектных решений по системе и ее частям.
– Разработка документации на АС и ее части.
– Разработка и оформление документации на поставку комплектующих изделий.
– Разработка заданий на проектирование в смежных частях проекта.
– Рабочая документация.
– Разработка рабочей документации на АС и ее части.
– Разработка и адаптация программ.
5. Ввод в действие.
– Подготовка объекта автоматизации.
– Подготовка персонала.
– Комплектация АС поставляемыми изделиями (программными и техническими средствами, программно-техническими комплексами, информационными изделиями).
– Строительно-монтажные работы.
– Пусконаладочные работы.
– Проведение предварительных испытаний.
– Проведение опытной эксплуатации.