Начни действовать. Часть 3

В это же время мировые средства массовой информации начали активно освещать появление Сергея Бессонова: золотой залог, банковский кредит, появление Корпорации «Китеж-Град» и его приобретение розничной сети и небоскреба. Естественно, активно обсуждалась его связь с «Братством Света». Всё это твоя придумка, так что ты лучше меня в курсе этих событий. Именно тогда, по твоей рекомендации, программа перешла под контроль нашего братства. По рекомендации аналитиков наши агенты раскрыли свою принадлежность «Братству Света» перед лидерами левых движений, что привело к их консолидации вокруг министра внутренних дел, который, скажем мягко, вручил свою судьбу в наши руки. Он оказался малоприятным и коррумпированным индивидуумом, нам достаточно легко удалось взять его под наш контроль. Дальше мы начали претворять в жизнь нашу программу. За кратчайшие сроки был сформирован новый патриотический союз, куда, кроме левых сил, вошли все мелкие маловлиятельные политические партии, а также профсоюзы и различные крестьянские объединения. Активистами, подобранными нашими специалистами в левых организациях, в основном из коммунистов, все ключевые посты министерства внутренних дел были взяты под контроль и началась жесткая чистка его рядов.

К концу декабря, после установления полного контроля над министерством внутренних дел, начались массовые акции, организованные патриотическим союзом по назначению на 15 января парламентских выборов и принятия нового закона о выборах по мажоритарному принципу. Представители основных партий входящих в правительственную коалицию попробовали выступать против, но появления в контролируемых нами средствах массовой информаций разоблачений по многочисленным фактам коррупции с участием представителей националистических и центристских партий, быстро свели их возражения к нулю. Закон был принят и были назначены выборы на 10 января. Началось раздолье для наших специалистов по организации массового воздействия. Представители патриотического союза, выдвинутые по всем округам, отличались от представителей других партии и политических объединении главным – они были молодые, образованные выходцы из низших слоев общества. Они умели не только грамотно говорить, но, используя простейшие приемы риторики, овладевать вниманием избирателей и планомерно разъяснять общую программу патриотического союза. А она была разработана на основании проведенных разнообразных социологических исследований, нашими специалистами. Не имея времени для глубокого изучения основных архетипов и поведенческих характеристик большинства народа, этот способ был признан наиболее эффективным.

В итоге программа состояла на 90 процентов из пунктов тех обещаний, которые больше всего хотели услышать избиратели. 10 процентов составляли обязательства по созданию государства социальной справедливости. За 3 дня до выборов во всех округах был организован массовый выброс компромата на основных конкурентов по выборам. Конкурирующие политические партии успели принять участие в двух временных правительствах и отметиться в различных коррупционных махинациях. Многие партии рассчитывали организовать мероприятия на избирательных участках по фальсификации итогов выборов. Но их ожидало глубокое разочарование. После открытия избирательных участков в них появились представители министерства внутренних дел и без скандалов и уговоров, арестовывали в присутствии добровольных свидетелей всех, кто пытался заниматься махинациями с избирательными листами. Арестованных доставляли в суды и по приговору суда отправляли на 10 дней под административный арест.

По итогам выборов 75 процентов мест в парламенте заняли представители патриотического союза. Американцы поняли, что к власти пришла, непонятно откуда взявшаяся новая сила, которая не декларировала революционные лозунги и не боролась за социализм и коммунизм. Сформированное новое правительство, в котором не было ни одного представителя старой политической элиты, объявило, что готово принять все финансовые обязательства предыдущих правительств, но объявляет денонсацию всех политических соглашений с САСШ с 1901 года и требует покинуть все военно-морские базы на Кубинской территории в течение шести месяцев. Взамен предлагает заключение мирного договора с взятием на себя обязательств не предоставлять под военные базы свою территорию ни одному иностранному государству. Все имущественные права американских граждан и компании на землю и прочую собственность при таком подходе будут сохранены. Американцы, казалось, успокоились и приступили к изучению текста предлагаемого договора. Их, конечно же, не устраивала потеря военных баз на Кубе, но новый министр иностранных дел намекнул, что для успокоения революционной ситуации на острове новому правительству необходимо выполнить взятые на себя предвыборные обещания и через пару лет можно вернуться к данному вопросу. Парламент принял закон, по которому правительство имеет возможность заключить договор на выставленных условиях. В случае, если договор не будет заключен в течение одного месяца, все сделки с иностранными гражданами объявляются недействительными и вся собственность конфискуется государством.

Американцы решили отказаться от сотрудничества с новым правительством. Вчера была предпринята новая попытка государственного переворота под руководством Батисты. Наши держали их под наблюдением и вовремя отреагировали. 100 бойцов нашего спецназа совместно с подразделениями министерства внутренних дел за час навели полный порядок в казармах. По результатам экспресс-допросов лидеров мятежа и нескольких представителей американской военной разведки, была выявлена вся американская агентура и ликвидирована. К вечеру наметилась активизация на американских военных базах. Согласно разработанной программе кубинские войска и подразделения министерства внутренних дел успели их заблокировать на своих территориях. Сегодня с утра в прессе появились разоблачения руководителей военного переворота с предъявлением документальных доказательств их связи с американской военной разведкой. Так, как Кубинцы ненавидят Американцев мало в какой другой стране можно такое встретить. С утра идут антиамериканские демонстрации с призывом объявить мобилизацию и вышвырнуть вон ненавистных Янки с Кубинской земли. По прогнозам САСШ вынуждены будут заключить договор, чтобы сохранить остатки своих позиций на Кубе.

– Какие там были условия по экономическим взаимоотношениям?

– Равноправные – без ограничений взаимного товарооборота, без утвержденных тарифов на сахар и табак. По-моему, эти условия были второй причиной организации военного переворота. Они хотели оставить за собой утверждение тарифов и свободный вход их капитала на кубинский рынок.

– После заключения договора и вывода военно-морских баз предстоит провести фундаментальные реформы государства и экономики с принятием новой конституции. Хватит полгода для наведения жесткого порядка в стране, чистки государственного аппарата и армии?

– Должно хватить! За это время нам предстоит перевооружить и переобучить армию, оснастить их современным оборонительным вооружением. Готов список из активистов КПК и других левых партий на обучение у нас в стране – на нашей базе в Крыму. Согласно программе, мы кроме наземного вооружения поставим наши модернизированные истребители, которые превосходят своими боевыми качествами американские самолеты. Слишком дорогая получается программа.

– Не беспокойся, все окупится в течение трех лет. В результате мы получим показательную страну, пример для стран Латинской Америки. Ты лучше расскажи, как удалось купить этот остров. И на кого он оформлен?

– Он был оформлен на корпорацию «GU» 5 месяцев назад. Договор подписало правительство Карлоса Мануэля-де-Сеспедеса за хорошую взятку и небольшую официальную сумму. Два месяца назад после появления Корпорации «Китеж-Град» права на собственность были оформлены на нее. Соответственно, согласование с правительством Рамона Грау Сан-Мартина так же было оформлено.

– Американцы в курсе нашего присутствия здесь?

– Конечно в курсе, уверен, что уже поняли, кто стоит за новым правительством. Они организовали постоянное патрулирование нашего острова. Я представляю, в каком шоке они были, когда увидели появление за четыре месяца комплекса наших зданий, современного аэродрома и теплоэлектростанции. Признаться, я сам был в шоке. Ты имеешь полное право гордиться уровнем организации работ ГКЦ.

– Я тут не причём, в это время я числился погибшим.

– Ты, что специально нарываешься на комплимент?

– Нет, конечно, на самом деле считаю это заслугой тех работников, кто принимал участие в доставке оборудования, стройматериалов и в возведении этого комплекса. Они давно уже живут собственной самостоятельной жизнью и для них работать профессионально, оперативно и высокоэффективно – всего лишь осознанная жизненная позиция.

Я рад, даже счастлив, что принимал участие в создании условий, для их раскрытия и преобразования в человека разумного.

– Скромный ты наш, пошли к связистам, скоро сеанс связи с Нью-Йорком.

– Сыну еврейского народа трудно понять причины моей врожденной скромности. – с наигранной скромностью произнес Александр.

– На что это ты намекаешь?

– На твой супермодный прикид.

– Вот только твоего намека по этому поводу не хватало!. Есть у меня такая слабость, люблю красиво одеваться. Вместо того, чтобы завидовать, лучше посмотри – в чем ты ходишь.

– В пляжных шортах, а что тебя не устраивает?

– Чтобы понять, что меня не устраивает, нужно родиться в еврейской семье. Но не каждому везет в этой жизни, что поделаешь! – с показным вздохом проговорил Крамаров.

– Пошли уже, любитель всего блестящего!

    30 января 1934 года 6 часов 30 минут. Нью-Йорк, Манхеттен. «Вулворт-билдинг».

В кабинете Сергея Бессонова присутствовали Директор департамента развития Корпорации «Китеж Град» Игорь Максимович Скобелев и директор Финансового департамента Вахтанг Константинович Анджапаридзе.

– Я продолжаю утверждать, что закупка новых торговых площадок и безудержное развитие розничной сети не приведет ни к чему хорошему!

– Игорь Максимович, Ваша задача организовать точное исполнение утвержденных планов развития розничной сети. Учтите – не только в САСШ, но и во Франции и Германии.

– Я не понимаю логику столь стремительного расширения. Мы еще не успели взять под полный контроль существующую сеть, а Вы, Сергей Федорович, уже требуете расширить его в три раза. Чего только стоит программа создания сети крупных универсальных магазинов и торгово-развлекательных центров! Мы организационно еще не готовы к таким темпам развития.

– Существующая сеть работает, как работала до нас. Всё руководство продолжает свою деятельность, наши методы организации торговли вводятся постепенно после проведения полного переобучения персонала. Параллельно с введением новой системы самообслуживания, мы проводим косметический ремонт и переоборудование торговых залов. Пока все происходит согласно утвержденным графикам. Объясните, что Вас так беспокоит?

– В результате так называемого косметического ремонта и переоборудования наши крупные магазины больше становятся похожими на галереи по продаже произведений искусств. Да и представленный новый ассортимент не уступает своим качеством изготовления, дизайном и ценой предметам произведений искусств. Всё, начиная с канцелярских товаров до сложных бытовых электротехнических изделий – это товары средней и дорогой группы. А эти постоянные дефиле различных модных домов, присутствие различных кафе на территории магазинов, звучание живой классической музыки…? Количество посетителей увеличивается, но количество покупок уменьшается. Я 15 лет работаю в САСШ на различных управленческих должностях в сфере торговли и нигде так не организована розничная торговля, все это новое…

– Количество или сумма?

– Сумма как не странно в 1,5 раз увеличивается, но это пока. Первые магазины начали работать только-только. Не понимаю, как удалось строительным компаниям за столь короткий срок закончить ремонт и переоборудование магазинов?

– Что тут не понятного. Мы заказали работы в корпорации «GU». На что способна эта корпорация, нет смысла повторять. Они как начали удивлять мир полгода назад, до сих пор продолжают в том же духе. Дороговато стоит всё у них, но за такое качество и оперативность они выставляют довольно-таки приемлемую сумму. – Высказал свое мнение финансовый директор.

– Игорь Максимович, кроме ваших претензии, что «так никто не работает», я не услышал обоснованных причин для нашего беспокойства.

– Все слишком разумно запланировано, я просто хочу познакомиться с разработчиками этого плана и пожать им руки. Чего только стоит грамотный подбор крупных магазинов для перевода их в более дорогую ценовую группу. Они учитывают столько факторов, начиная от месторасположения и заканчивая социальным, возрастным, религиозным и прочими характеристиками состава проживающего в округе жителей.

– Какие проблемы? Поезжайте в корпорацию «GU», план разработан их консультативным подразделением. Познакомьтесь с разработчиками и пожмите им руки.

– Придется многим пожимать руки, они разработали целую систему по правильному размещению отделов, товарных групп и конкретных товаров. Про систему индивидуального обслуживания клиентов, систему доставки, установки, сборки и подключения крупногабаритных изделий и о многом другом, можно долго рассказывать. Как они грамотно организовали демонстрацию мебели, светильников и других предметов интерьера. А демонстрацию разнообразной сантехники, кафельной плитки и прочих декоративных материалов…

– Объясните, наконец, что Вас не устраивает, не пойму – Вы жалуетесь или восхищаетесь?

– Сам не понимаю… Знаю одно – готов расцеловать всех кто, работает в корпорации «GU», я горд понимаете, горд, что я их соотечественник.

– Понятно… Как говорит один мой добрый друг, «У Вас футуристический шок». Бывает, Вы не первый и не последний. А теперь, все-таки расскажите, как обстоят дела с приобретением новых магазинов.

– Предложений много. Наши специалисты, учитывая рекомендации по размещению торговых заведений, проводят оценку всех существующих вариантов. Согласно принятой концепции развития сети средних специализированных магазинов и сети крупных универсальных магазинов, по результатам оценки перспективности торгового помещения мы готовим предложения для их приобретения. Дальше предложения рассматриваются специалистами консультационного центра корпорации «GU». Половина из них находят поддержку, по другой половине или поступают предложения по использованию торговой площадки под другую специализацию или обоснованная рекомендация отказаться от покупки. Чаще всего в обоснованиях фигурируют проблемы с правами на собственность. Как им удается выяснить такую информацию за столь короткие сроки – для меня загадка. Наши специалисты, параллельно с работой, проходят активную переподготовку. С каждым днем качество их работы улучшается. Через год, мы не будем уступать своим профессиональным уровнем специалистам корпорации «GU».

– Вот в этом позвольте мне засомневаться! Я знаком с тем, как у них организованна работа по повышению квалификации. Нам еще долго придется догонять их. Сколько магазинов мы сможем закупить за этот год?

– Если не появится проблем с финансированием, то порядка 3000 средних размеров и 300 крупных, с учетом европейских стран. Еще построим или начнем строительство около 200 крупных торгово-развлекательных центров. Стоимость каждого из них более 1,5 миллиона долларов. Мне кто-нибудь объяснит, откуда мы найдем такие финансы?

– Я постараюсь объяснить, хотя сам не верю в реалистичность принятого плана. Что касается финансирования закупаемых магазинов, их ремонта, переоборудования и оборотного капитала, то эту проблему мы решим с помощь банковских кредитов под залог наших основных фондов. Их рыночная стоимость составляет порядка 80 миллионов долларов, что позволит нам взять кредиты на сумму 60 миллионов. Ожидаемая минимальная чистая прибыль за этот год, по самим пессимистичным прогнозам, составит 40 миллионов долларов. 100 миллионов долларов нам хватит на финансирование нашего плана приобретения новых магазинов.

Что касается 200 торгово-развлекательных центров… Вы правы, нам необходимо привлечь более 300 миллионов долларов. На данный момент 100 процентов прав на собственность торговой сети находиться под контролем корпорации «Китеж-Град». Планируется торговую сеть «Вульворт» сделать публичной компанией с выпуском дополнительных акции на 100 миллионов долларов. Эти акции будут закуплены нашей корпорацией, за счет швейцарских кредитов, и поступившие 100 миллионов пойдут на финансирование торгово-развлекательных центров.

Мы начнем также свои игры на бирже на повышение стоимости акций и в течение года, согласно принятому плану действий, капитализация сети «Вулворт» должна достигнуть 900 миллионов долларов. План настолько авантюрный, что даже я, имея 10 летный опыт биржевых спекуляций, с трудом верю в возможность его реализации. Признаюсь, план разработан до мельчайших подробностей, и с каждым днем я все больше склоняюсь к мысли, что он реален. Это будет самая масштабная биржевая спекуляция за всю историю. Итогом станет реализация всего 10 процентов акции на бирже на приблизительную сумму 80 миллионов долларов. Остальную сумму привлечем за счет кредитов под залог 15 процентов пакета акции. Для страховки мы учредим с уставным капиталом 10 миллионов долларов наш торговый банк.

Предложенная программа, организации дисконтных продаж во всех магазинах сети при расчете чеками нашего банка, на первый взгляд, не оригинальна. Но и тут существуют свои нюансы. Банк будет исполнять всего три основных функции: обслуживание текущих счетов корпорации, зарплатных счетов сотрудников и распространение дебиторских чековых книжек. В каждом крупном городе будет открыто лишь одно отделение. Вся операционная деятельность будет происходить в средних и крупных магазинах сети.

Будут простые чековые книжки, с предоставлением небольшой скидки и именные чековые книжки, при вкладах сумм не менее 100 долларов, по оплате которыми предоставят значительную скидку. Если все пройдет так, как указанно в расчетах обоснования, то к концу года на счетах нашего банка образуется свободный остаток на сумму свыше 200 миллионов долларов. Предусмотрена мощная рекламная компания в поддержку этого плана. Верится с трудом, но обоснование сделано очень грамотно. Впервые встречаю со столь экономным методом привлечения финансов.