Моя жизнь на пенсии. Автобиография. Книга III

С компанией пили сахарный тростниковый сок. Перед этим выпили анисовую водку. Немного, но на голодный желудок развезло. Однако, сумка лежала на скамейке рядом со мной открытой. За разговорами я кошелёк положил в сумку и не закрыл её. Кошелёк виднелся и лежал открытым. Молодой египтянин тронул меня за плечо и сказал:

– Смотри, вон русские гуляют, – показывая рукой на пару, которая сидела впереди нас.

Я отвлёкся и посмотрел перед собой на эту пару. Да они, что – то пили. Наверное, сок, как и мы. Через некоторое время нужно было расплачиваться за сок. Я полез в сумку за кошельком. Его не оказалось в сумке. Всё перерыл и не нашёл. Потом дошло до меня, что его украл египтянин, отвлекая меня. Домой поехал без денег. В поездках, особенно за границей нужно быть очень на чеку. Хорошо, что паспорт и документы были в отеле на рецепшен. Потерял около 11000 рублей. Женщины дали 100 рублей на автобус, на всякий случай.

На море не ходил, солнце сильно пекло. Апрель, а что летом творится. Можно сгореть заживо. Обгорело лицо и тело. Ходил в одежде, чтобы закрыть открытые места тела. Простуда на губах высыпала сильно, так и приехал домой обгорелый, и с больными губами. Две недели заживали.

Египет. г. Александрия. Я и туристы. 2010 год.

Юбилей свой 65 – ти летие встретил в Египте. Распили бутылочку вина в баре при бедном отеле с женщинами. Вот и всё. Я не люблю публично встречать свои юбилеи, и даже дни рождения. Юбилей – это репетиция перед смертью. Там тоже говорят о человеке, что он заслужил…

Восьмого апреля был уже дома в Асбесте.

Немного о поездке в Египет. Небывалая и самобытная страна Египет. Много здесь интересного и уникального. Древние города, история и египтяне, загадочные люди. Здесь много таинственного и неведомого для современных людей. Одни пирамиды наводят на мысль о вечности жизни и бытия. Время ничего не боится, но боится пирамид…

Раздел 3

Окончание трудовой деятельности

Глава 4

ООО «УЗРЭМ»

(Продолжение работы до 29.10.2010 года)

Верхнетуринск. Мужской монастырь. 2009 год.

Приехал из поездки по Египту. Отдохнул душой и телом. Вышел на работу, но большого желания не было. Всё лето работал полный рабочий день. Много работы было на других участках. Монтировали кран балку на втором участке фабрики №6. На третьем участке монтировали новое оборудование, большой токарный станок, меняли тельфер на кран – балке.

Кран – балку монтировали на втором участке с большим риском. П – образные стойки нужно было установит в вертикальное положение с помощью верёвок в ручную. Работало четыре человека. За старшего был Владимир Потеряев. Был опасный момент, когда стойка угла не устоять и упасть. И не дай Бог придавить кого. Обошлось без происшествий. И, Слава Богу. Таких опасных случаев в работе бывало много раз. Я старался продумывать работу и исключал аварийную ситуацию при работе. Писал наряда – допуск на опасные работы, согласовывая с руководством завода в лице главного инженера В. М. Медведкова.

г. Асбест. Дома. 2009 год.

На третьем участке устанавливали большой Рязанский станок на основательный фундамент. Главный инженер В. М. Медведков хотел устанавливать станок весом 14 тонн посвоёму предложению. Это было бы не возможно так сделать. Он мастеровой в электрике и небольших работах. Всю жизнь проработал в руднике электриком. Я предупредил директора завода В. М. Жукова, что если главный инженер будет настаивать на своём варианте установки токарного станка, я откажусь нести ответственность за последствия.

Работу провели помоёму плану. Всё обошлось хорошо. Работа заключалась в следующем. Выкопали яму под фундамент, затем положили соответствующие швеллера на яму под фундамент. С помощью 20 – тонного мостового крана установили токарный станок на швеллера. Выровняли его с помощью уровня и начали заливать фундамент бетоном. Работали лопатами и утрамбовывали ломами. Дедовскими методами. Зато надёжно. Через три дня провели нивелировку станку по горизонтали. Всё, станок готов к работе.

Изготовили ограждение для компрессора. Сам принимал участие. Готовили дней десять. Много было ручной работы с уголком и сеткой рабица. Изготовили, замечаний не было. Третий участок стал выпускать готовую продукцию в виде отремонтированных электрических тяговых двигателей для экскаваторов.

С механиком блока №3 отношения складывались сложно. Доходило до откровенного чуть ли ни рукоприкладства. Дурной и не хороший человек. Скользкий, как слизняк. А ведь помогал ему по началу его работы механиком. Ему лет 45, играет в хоккей, бабник, не женатый. На язык острый и приблатннёный. Зовут его Виктор. Проработал он механиком в блоке №3 около трёх лет. Мало платили до 15000 рублей. Купил машину в кредит. Устроился электрослесарем на РефтГрес, где получает 20 – 25 тысяч рублей.

С начальником цеха блока №3 не здороваемся, мстит мне, что уволился. Наплевать, я тоже не здороваюсь и не разговариваю, если сам не откроет рот по делам. Мне ни жарко, ни холодно. Вот так.

С главным инженером М. Ф. Марковым АРМЗ тоже не разговариваю и не здороваюсь. Они не хотят, я тоже.

С остальными инженерно – техническими работниками АРМЗ отношения деловые, нормальные.

Был один момент интересный по работе. Нужно было концы обмотки эл. двигателей сплющит до заданного размера. Заключили договор с бывшим главным технологом пенсионером А. А. Самойленко. Он должен разработать технологию обработки концов обмоток. Разработал обрабатывать их на гидравлическом прессе усилием 300 тонн. Не получилось.

Я провёл эксперимент на прессах различного давления. Не сплющивает на холодную. Я провёл эксперимент на 75 килограммовом пневматическом молоте по сплющиванию концов. Со слесарем Антоном Кулаковым, смышлёный парень и умелец, спроектировали штамп из крепкой стали, изготовили его. Проверили на практике. Сделали заявку на изготовление концов обмоток. Их были сотни. Проблему решили.

Незаметно прошло лето, а там и осень началась. Прошёл сентябрь, октябрь наступил. Работать на заводе психологически я уже не мог, устал от руководства, от раско-мандировок по утрам. Устал от мостовых кранов и железа, всяких проблем. Решающим фактором на увольнение стало то, что в октябре мне сказали работать на половину ставки. Внутри я протестовал. Механик нужен заводу на половину. Я подал заявление на увольнение. В этот раз меня не уговаривали остаться работать. И хорошо, я бы не согласился. Через две недели я уволился с завода. Мне стало легче. Я свободен….

Ноябрь и половину декабря я занимался ремонтом квартиры. Побелил потолки, ванну, кухню, туалет, покрасил панели. Обклеил старыми обоями, а в большую комнату купил обои с цветами. Красивые обои. Ремонт мне обошёлся в 200 рублей не больше. Решил съездить ещё в четвёртый раз в Египет в Хургаду, где я уже был. Задумал посетить и посмотреть древний город Луксор.

Глава 5

Моё физиопсихологическое состояние по жизни

20.12.2010 год

…Чтобы стать высоким начальником или большим политиком, деятелем тех или иных наук, нужно постоянно учиться, совершенствоваться и стремится к своей цели.

Но этого не достаточно. Нужно иметь природный ум, смекалку, если хотите хитрость и сильную волю, которая даёт возможность добиваться своей цели и силу убеждения. Своей сильной волей подчинять людей для выполнения того или иного действия.

Желательно справедливого и честного действия. Уметь сплачивать коллектив и вести его за собой. Если имеются связи на верху, то это ускорит карьеру человека.

В современной России такая категория людей делают всё, чтобы обогатиться. Всё чиновники, начиная от глав посёлков, городов, губернаторов, вех рангов чиновников регионального и федерального значения, включая и президента. Честных чиновников у нас в России на пальцах можно перечесть. Вот такая Россия.

Многие сидят в тюрьмах за криминальные дела и финансовые махинации. Это всё умные, волевые люди. Только не туда свой ум и талант направляют…

Многих таких людей убили в криминальных разборках, при переделе имущества и так называемых активов. Ну да, Бог с ними. Каждому своё. Это Россия.

…Я к таким людям не отношусь. Во мне природой заложена честность и справедливость по жизни. Воровать, мошенничать я не могу, не умею и не хочу. У меня средние способности, не владению ораторством, не имею от природы силу воли и чёткой поставленной мечты, цели и стремление двигаться к ней.

Так в СССР жило большинство людей. Работали по способности, получали по труду. Одним словом по принципу социализма. За нас думает и руководит государство.

…В детстве я не выделялся лидерскими качествами. Играл со всеми ребятами на равных. Соблюдал солидарность со всеми и не выделялся белой вороной. Но и на хулиганские действия не шёл, что – то меня сдерживало. Поэтому ни одного привода в милицию у меня не было.

До армии ситуации были критической, под воздействием алкоголя до ходило иногда до драки. Я старался разнимать, а не лезть махать руками. Тогда я занимался боксом, штангой и другими видами спорта. Если применять силу, то можно было покалечить людей. А это могла быть уголовная статья…

Разнимал ребят, когда бьют лежачего. Не хорошо. В армии был комсоргом в отделении технического дивизиона. Я чувствовал, что лидерство не для меня. Занимался по мере сил своих с солдата по агитационным и организационным вопросам.

На третьем году назначили меня командиром расчёта заправки сжатым воздухом в зенитные ракеты класса земля – воздух. С задачами справлялся, и расчёт был у меня бое готов, техника работала. Это был начальный уровень руководить людьми.

От горно – обогатительного комбината «Ураласбест» пошёл учиться в горный институт. Перед учёбой в институте направили нас в совхоз убирать картошку. Меня назначили старостой. Там я чувствовал себя в своей тарелке на уборке картофеля.

Началась учёба, она шла у меня тяжело. Старостой быть меня угнетало. Проводить собрания и прочие мероприятия для меня, как ножом по сердцу. Не хватает у меня организаторских способностей, силы воли, способности увлечь за собой студентов. А ведь это первая ступень навыков будущего руководителя производства.

В строительных отрядах приходилось быть бригадиром. Получалось, ребята слушались и работали. Это первые ступени производства, здесь ещё можно влиять на ситуацию.

После окончания горного института работал на асбестобоготительной фабрике №3 комбината «Ураласбест» мастером, начальником смены и технологом. На этих должностях руководить людьми было проще. Здесь отвечаешь за производство и людей 6 часов. Всё прошло нормально и ты свободен. Люди тебя понимали и ты их. План смена выполняет и твои подчинённые довольны. Это зарплата и премия, а если занимаешь первые места, то это ещё лучше. Ты имеешь уважение начальства и авторитет у своих подчинённых.

Стал работать начальником цеха готовой продукции, где я почувствовал на себе груз ответственности несоизмеримый с той, которая была у мастера, начальника смены и технолога. У тебя в подчинении несколько ИТР, которые имеют своё мнение и характер. К каждому нужен подход. Нужно отвечать за производство, технику безопасность, за технологию и качество продукции. Большая ответственность ложится на отгрузку готовой продукции в вагоны…

Каждую неделю планёрки и собрания разного характера. Главная задача начальника цеха – это выполнение производственного плана по отгрузки готовой продукции по пунктам назначения. В цехе насчитывалось больше 100 человек. С каждым нужно заниматься и воспитывать…

Приходилось чувствовать давление снизу и сверху. Если говоришь о справедливости или причины и проблемах в цехе, то тебя никто из начальства не слышит, а план давай. Психологическая нагрузка на начальника цеха очень большая. Продержался я начальником цеха 8 месяцев и вынужден был уйти. Я не выдержал того давления, которое на меня оказывало со стороны дирекции фабрики и текущие проблемы цеха.