Отзывы о книге Жажда
Corlija
Отзыв с LiveLib от 8 ноября 2018 г., 00:49
Считаю эту книгу обязательной для чтения всем, кто только планирует свой бизнес, или уже создал, но не доволен тем, как идут дела. (Точно также, как всем переводчикам рекомендуется читать книгу "Слово живое и мертвое" Норы Галь.) Вообще, если кто-то описал даже не вполне удачно свой многолетний опыт, доказавший его нетипичный успех, то и тогда книга заслуживает высокой оценки просто потому, что автор - уже победитель. А книгу победителя - не судят! У победителей учатся. Что же касается текста Рыбакова, то он может показаться непростым для восприятия, как любая невыдуманная история, не предназначенная развлечь читателя, а значит в текст нужно включиться. Эта книга потребует отнестись к ней серьёзно, уделить время и особое внимание, а значит - особую заинтересованность. Прежде всего я обратила внимание на психологические составляющие успеха Рыбакова, а также имеющиеся и недостающие умения, которые сначала восполняли привлеченные со стороны опытные специалисты, а потом с опытом приобрели и сами "зачинщики". Видно, что "привлеченные таланты" сыграли довольно существенную роль в "деле Рыбакова" ("дело" в значении "бизнес").Рыбаков - человек, который не только способен менятся, но даже имеет такую потребность. Человек, который не только не боится нестабильности и постоянной изменчивости, но чувствует себя комфортно в таких условиях. Самой своей психологией он никогда не тормозил непрерывное развитие своего бизнеса, не взирая ни на какие его издержки и перепады. Двигатель вместо тормоза. Страсть вместо страха. Энтузиазм. Жажда.Про отсутствие харизмы автор явно поскромничал. Что она у него есть, видно невооруженным глазом по фотографии. И не думаю, что харизму можно наработать с опытом. Плюс к этому - создать вокруг своей команды "поле напряжения, особое пространство, поощряющее одновременно и сотрудничество, и взаимную конкуренцию", основанные на взаимном доверии и общих ценностях компании, где возможность самореализации талантов каждого сотрудника, настоящая, заинтересованная отдача сами собой разумеются. Читая, я много подчеркивала. Текст явно располагает к этому. И, даже забыв всё то, что я сказала выше, можно немного вольно резюмировать, используя "призывы" автора: твердо реши, что станешь победителем и падай вверх. От себя добавлю, что это - топливо для будущей машины - вашего бизнеса, независимо от того, изобретёте ли вы велосипед, или летающий бронепоезд. За остальным, а именно, что за "машину" создал Рыбаков - обращаться к книге.И, наконец, если с помощью "функции Zoom" в своем восприятии немного отодвинуть тему бизнеса на задний план и посмотреть на написанное шире, то можно увидеть, что эта книга не только о том, как создать и поддерживать свой бизнес - для читателя по крайней мере на конкурентоспособном уровне - она, учитывая цитату из книги "успех возможен только там, где сталкиваются огромное желание и непреодолимые препятствия", о том, как вести конкурентоспособную жизнь, независимо от того, чем именно ты занимаешься. Ведь всё начинается с психологии человека, с его внутренней установки. С желанием и энтузиазмом преодолевать препятствия требует от нас не только бизнес, но вся наша жизнь во всех её проявлениях. В этом скрывается ключ к смыслу человеческого существования. *Падать вверх - когда нет иного пути, как без страха броситься со скалы (препятствий) в бездну неизвестности, то падение это оказывается взлетом (определение из Интернета).
OksanaPeder
Отзыв с LiveLib от 9 декабря 2020 г., 19:04
По другому книга и не воспринимается. Можно было бы рассмотреть ее как историю компании "Технониколь", но конкретных данных тут нет. Вообще создается впечатление, что это книга из разряда "для друзей". Она пестрит именами, фамилиями, названиями мест... Но тут эта конкретика не несет никакой конкретной пользы вследствие отсутствия конкретных цифр, результатов достижений...
Автор за почти 400 страницах распинается о том, что Россия - великая страна, что бизнесмены с идеей и "горящим сердцем" обязательно достигнут великой цели... Какое там ставить конкретно измеримые цели... По мнению автора, цель должна быть максимально глобальной, в ином случае российские предприниматели не умеют достигать результатов.
И вот этот словесный водопад скрывает все интересное и полезное, что есть в этой книге. К сожалению, информационная полезность от этого сведена к нулю.
Почитать можно, конечно. Но эта книга реально не стоит затраченного на нее времени.
IrinaChenina
Отзыв с LiveLib от 19 сентября 2018 г., 08:45
Поставила 5 только потому, что автор – привлекательный мужчина. А книга – ерунда полнейшая.
Нет в книге ни полезных советов, ни интересных историй, ни душевных благодарностей тем людям, которые помогли автору «подняться». Абсолютно пустая книга. Просто набор плакатных лозунгов – и все.
«Жажда» написана языком учебников по экономике: много специальных терминов, специфических слов, которые в обычной жизни практически не употребляются. Мне показалось это перебором.
Еще книга немного напоминает рекламную брошюру. Вот небольшой отрывок из нее: «Основу продуктовой линейки «ТехноНИКОЛЬ» составляют битумно-полимерные мембраны, используемые для кровли и гидроизоляции. Это стеклоткань либо полиэфирное полотно, пропитанное битумом с полимерными добавками и покрытое сланцевой посыпкой для защиты от внешних воздействий. Второй продукт – теплоизоляционные материалы из каменной ваты. Базальт с добавками расплавляется, после чего расплав, проходя сквозь специальные центрифуги, образует плотный волокнистый материал с низкой теплопроводностью. Третий продукт – теплоизоляция из экструдированного пенополистирола. Расплавленная смесь полистирола и минеральных добавок выдавливаются через…».
Описание истории успеха выглядит приблизительно следующим образом. Во время учебы в институте решили Рыбаков с другом Колесниковым подработать, продавая мороженое. Но что-то пошло не так… После неудачи с мороженым попробовали крыть крыши на стройках. Потом наняли бухгалтера, который умел печатать платежки на печатной машинке. И тут они купили свой первый завод в Выборге (кажется в Выборге - не запомнила точное место).
Откуда взяли деньги на завод – молчок. Лучше бы Рыбаков об этом поведал. Но где-то к концу книги он написал, что и не собирался делится опытом и секретами успеха. А зачем тогда ее писал? В чем ценность и миссия данного произведения?
Я так поняла, что Рыбаков сотворил «Жажду» только для того, чтобы в дневнике жизни себе плюсик поставить – я сделал это, я написал полноценную книгу!!! Не иначе русский Брэнсон (или кем он там себя видит из пишущих предпринимателей?).
JULIYA70
Отзыв с LiveLib от 13 ноября 2018 г., 09:57
Не могу сказать, зачем я стала читать эту книгу. Просто увидела рекламу на сайте (как правила я так не делаю). А когда прочла первые страницы меня просто поглотило и понесло… Появилось какое-то лихачество и «жажда» узнать ….Услышать из первых уст, все что человек хочет донести.
Игорь пишет очень эмоционально. Вся его история воспринимается как сильнейший толчок, который дает посыл с полученными знаниями строить свою новую жизненную базу навыков.
Эта книга о желании человека жить, совершать ошибки, подниматься и снова идти вперед! Раньше я старалась просчитывать все так, чтобы избежать ошибок. И такая позиция для меня как «холодная вода на голову». Очень интересная мысль, о том, что его интересоваться нужно тем, в чем видишь ПРИСУТСТВИЕ НОВИЗНЫ. Только новизна и движение вперед, покоряя новые горизонты, дает удовлетворение жизнью! Ведь это так и есть. А в основном малый бизнес строится по проторенной дорожке, так как уже проверено и надежно ( поэтому и остается «малым»).Главное утверждением для меня в книге – что важны не внешние обстоятельства, а важно как действовать в них, как добиваться главного - достичь и сохранить то состояние ума, души и духа, которое необходимо!
Меняются обстоятельства - меняется способ действовать. А что остается неизменным??? – внутреннее состояние свободного осознанного творчества – полета мысли и внутреннее счастье!!!
Мир действительно очень быстро меняется и как говорит Льюис Кэрролл в книге «Алиса в Стране Чудес»
- «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»Самое главное – это быстро адаптироваться к произошедшим изменениям не теряя себя!!! Это значит играть – жить, играя, желая невозможного в ощущении творческой свободы! Это очень интересная мысль- постановка фантастических, амбициозных целей.
Игорь советует поднимать свою планку под небеса и именно это даст энергию для прыжка – это смело! Надо пробовать… Ведь всегда есть страх не перепрыгнуть, или вообще недопрыгнуть, где же набраться этой смелость и лихачества…. Я никогда не ставила сверхцелей, даже не мечтала так высоко никогда, всегда в пределах моего уровня - поэтому и до сих пор на этом уровне… слава Богу, что мне попалась эта книга!!!Особенно меня поразила социальная позиция автора. Игорь – это человек полностью сложившийся как личность: семья, дом, бизнес, достаток - передает свои знания и умения для того чтобы быть полезным своей стране. Вместе с супругой он создал благотворительный фонд, который занимается предпринимательскими вопросами и поддержкой образования и педагогики. Игорь болеет душой за Россию, нашу экономику, гениальных людей, которых больше чем у нас нигде нет. Это удивительно. Я первый раз такое встречаю среди бизнесменов. Браво!!! Меня это просто восхитило. Молодец!!! Можно гордиться знакомством с такой личность как Игорь.
И тем не менее в книге я не нашла готовых рецептов и алгоритмов действий как заработать большие капиталы, но есть невероятный посыл как испытывать огромное желание двигаться вперёд. А эмоциональный толчок – это самое важное. Дальше само все начнет двигаться, только начни, не стой, действуй.
«Огромное желание побеждать сохраняя свой эмоциональный накал и команды» - надо все это усвоить и пробовать применять на практике. Без переноса всех этих мотивировок в свою жизнь ничего не получится.
Буду пробовать. Просто делать и все.
На мой взгляд эта книга для предприимчивых и амбициозных и сильных духом людей, рожденных с мечтой, ради которой они готовы менять себя, испытывать свои силы, не смотря ни на что.