Профиль ангела свободен

– Со мной раньше не случалось такого… Я никогда не откровенничаю с посторонними людьми, – спохватилась девушка.

– Мы не посторонние! – загадочно заявил гость.

Варвара поспешила сменить тему. Она рассказала о структуре компании, об основных элементах сложившейся корпоративной культуры. Алексей задавал вопросы, связанные с составом участников тренинга, их образованием, опытом, возрастом.

Незаметно для обоих истёк час времени, отведённого на встречу.

Алексей захлопнул ежедневник.

– У вас есть парень?

Варвара смущённо зарделась.

– Мне бы не хотелось это обсуждать.

– Значит, нет!

«Боже мой, откуда он взялся», – подумала девушка, густо покраснев. Варвара собралась с духом и выпалила:

– А у вас?

– У меня тоже нет парня, – улыбнулся Алексей.

Варвара решила подыграть новому знакомому:

– Не может быть!

Алексей засмеялся. Варвара окончательно справилась с волнением и пригласила тренера в конференц-зал.

В своё время помещение для проведения совещаний находилось на шестом этаже. По мере роста значимости персоны начальника последний принял решение о переносе конференц-зала на восьмой этаж.

Варвара предложила Алексею воспользоваться лестницей. Тренер согласился, и через несколько минут они достигли конечной точки маршрута.

Дверь в помещение оказалась приоткрытой. Варвара услышала голос Пимана и невольно вздрогнула.

– Нам нужно подождать окончания Совета директоров, – прошептала она.

Алексей кивнул.

Из зала раздался голос председательствующего.

– Валера, что с перекрытием первого этажа на ТК?

– Ещё не приступили, – промямлил директор по строительству.

– Что с отделкой второго дома? – продолжал допрос Евгений Сергеевич.

– У нас не хватает людей, мы не можем завершить работу вовремя, – руководитель использовал стандартный приём – переложил ответственность за срыв очередного этапа на плечи HR-менеджера.

– Где Коваль?! Позовите сюда, – процедил сквозь зубы Пиман.

Варвара сжала челюсти. «Сейчас меня уволят», – пронеслась, как взбесившаяся лошадь, мысль в её голове.

– Всё будет хорошо, – уверенно заявил Алексей.

Она кивнула. Нужно было идти. Ноги не слушались. Варваре казалось, что она уменьшилась в размере, придавленная многотонной бетонной плитой обязательств. Найдя в себе силы выпрямиться, она решительно вошла внутрь помещения. В конференц-зале стояла гробовая тишина, воздух наполнился бушующей яростью акционера. «Топы» прятали глаза, стараясь не встречаться взглядом с начальником. Варвара села на свободное место за овальным столом.

– Что с отделочниками? – пренебрежительным тоном бросил ей в лицо босс.

Варвара открыла ежедневник и начала перечислять сухую статистику: сколько принято персонала, сколько уволено, сколько работает на текущий момент. В сухом остатке численность отделочников была явно недостаточной, Варвара это понимала, но ничего не могла с этим поделать, кроме как понести заслуженное наказание. Несмотря на то, что главная её задача – это обеспечение комплектации персонала, объективные и не зависящие от HR-менеджера факторы – условия работы, размер оплаты труда, имидж компании на рынке – играли важную роль в оценке потенциальными кандидатами перспектив работы в холдинге и не способствовали быстрому закрытию вакансий. Рабочие, осведомившись о сдельной расценке, отказывались устраиваться на данных условиях, а те, кто всё-таки соглашался, как правило, не обладали необходимой и достаточной квалификацией и оформлялись на работу по принципу «куда возьмут». В результате на стройплощадке «XXX» работали сплошь нарушители трудовой дисциплины, люди, не имеющие профессии и мотивации на труд как таковой. Работы выполнялись некачественно и со значительным опозданием по срокам. Варвара отчётливо понимала, что корень проблемы заключается в низких сдельных расценках, установленных экономистами по строительству.

Экономисты в «XXX» занимали уникальное положение. Это была особая каста, элита, белая кость компании. Работники финансово-экономического управления заносились в «Красную книгу» компании – кадровый резерв. По приказу босса их то оценивали, то обучали, то мотивировали, то перемещали с предприятия на предприятие. Варвара знала примеры, когда экономистов отправляли работать руководителями строительных проектов и директорами производственных предприятий. Пиман придерживался собственной теории, что нет такой работы, с которой могли бы не справиться люди, имеющие архиважную и исключительно нужную для бизнеса профессию экономиста, превосходящую все прочие по интеллекту. Его мнение, как предполагала Варвара, сформировалось на базе имеющегося у него диплома о высшем экономическом образовании и трепетного отношения к собственным деньгам.

Финансово-экономическое управление в разы превышало по численности остальные структурные подразделения. В то время как по всей управляющей компании проходили повальные сокращения персонала под флагом оптимизации фонда оплаты труда, планово-экономический отдел разрастался, как грибница после дождя. Увеличение численности приравнивалось к увеличению значимости. Получив от босса прививку от увольнения, руководители финансово-экономического блока с успехом уничтожали конкурентов – производственный сектор предприятий. И это тоже было частью кадровой политики Пимана – он создал себе верную, экономически подкованную армию в борьбе с персоналом.

– Почему не набраны отделочники? – гневно продолжил Пиман.

– У нас низкие расценки, поэтому из пятидесяти трёх кандидатов тридцать восемь отказались, их не устроили наши расценки, – Варвара пошла ва-банк.

– Ольга, – рявкнул Пиман, – что с расценками?

Ольга Ушакова, исполняющая обязанности экономиста проекта, пожала плечами и спокойно ответила:

– У нас расценки в рынке, Евгений Сергеевич.

Варвара отрицательно замотала головой. Ушакова твёрдо стояла на своём, бюджет и расценки как составляющая бюджета сформированы верно.

Доводы службы персонала, которая имела на руках данные опроса кандидатов и руководителя проекта по строительству, который подготовил информацию о расценках в конкурирующих строительных компаниях, Пиман не принял в расчёт.

В «XXX» при подготовке бюджета проекта использовался метод «слепой» экономии, снижались не только расценки по видам работ, но и стоимость материалов, механизмов и прочих статей затрат, зачастую в ущерб качеству работы и срокам поставки. Это приводило к тому, что проект «буксовал», не попадая в заданные параметры. «Дохлую» лошадь – незавершённую стройку – руководитель проекта тащил на себе до победной сдачи объекта в эксплуатацию или до увольнения. Попытки выписать чахлой кляче дополнительную порцию овса наталкивались на яростное сопротивление экономического блока, поскольку тщедушному животному положено ровно столько зерна, сколько посчитал высококвалифицированный экономист по строительству, который никогда не ошибается. Бывало, что лошадь сдыхала и проект закрывался. Но в основной своей массе проекты-лошади доползали до финиша, несмотря и вопреки финансовой политике предприятия.

– Коваль, в чём дело?! Так трудно найти персонал? Толпы слоняются по городу! Не можешь найти русских – нанимай таджиков, узбеков, китайцев. Что сделано в этом направлении?

– Мы не можем нанимать иностранцев – мы не получали квоту.

Варвара тут же пожалела о сказанных словах.

– Она не понимает! – заорал Пиман. Он отвернулся от HR-менеджера и вызвал секретаря Юлю. Юля вошла. – Соедини меня с Дубининой.

Дубинина Светлана занимала должность директора по персоналу в дружественной бизнесу Пимана строительной компании. С последней босса связывали несколько совместных проектов – строительство микрорайонов «Лесная полянка» и «Зелёные берёзки».

Через минуту Дубинина была на проводе, и Пиман включил для всех громкую связь.

– Привет. Скажи, что у тебя с комплектацией персонала наших совместных проектов?

– Добрый день, Евгений Сергеевич. Персонал почти полностью набран, планирую закончить к середине августа.

– Можешь нам помочь? У нас провал в подборе!