Офисные байки

– Да уж, процедуры это наше ВСЕ – с оттенком легкой грусти в голосе отметил Василий.

Тем временем собрание подошло к концу. Это заключение можно было сделать на основании движение большой массы коллег в сторону выхода, на перекур.

Василий было тоже засобирался на улицу (хотя и был не курящим), но вспомнив о забытом пропуске и утреннем конфликте с Петровичем, решил остаться в офисе, полистать новостные ленты на информационных сайтах.

Стоит отметить, что «перекуры», как таковые, в рамках больших компаний/корпораций, давно утратили свой статус, как мероприятия по впитыванию очередной дозы никотина в специально отведенных для этого местах (больше напоминающие загоны для небольших животных в контактных зоопарках). В текущих реалиях, когда большая часть офисных сотрудников подвержена различным новомодным течениям типа: ЗОЖ, Фитнесс-лайф и т.п., «Перекур» – это скорее процедура, благодарю которой можно отвлечься от нудной рутины, поболтать с коллегами, обсудить интересные вопросы и, так сказать, поставить все на паузу.

При этом, в некоторых компаниях, вроде той, где работает наш Василий, довольно часто эти перерывы и есть то, что называется настоящая корпоративная жизнь, в которой происходит основная социальная адаптация новых сотрудников, вырабатываются решения по дальнейшей работе, а также выстраиваются внутренние взаимоотношение коллег по принципу « с этим дружим, против этого, а с тем, против того». Пропускать, или вовсе не ходить на подобные мероприятия (перекуры) в течение дня, крайне не рекомендуется. Даже если ты некурящий, ты обязан ходит и стараться ни в коем случае не пропускать, ни одного перекура. В последнее время, надо отметить, все чаще стали появляться коллективы, в которых полностью отсутствуют курящие сотрудники и тем не менее, даже там, можно заметить строгое соблюдение правила регулярного выхода на «перекур. Не придав должного внимание, столь важной корпоративной традиции, ты рискуешь упустить не только важную информацию о том на каком сайте, куда/когда брать дешевле билеты, куда лучше лететь в отпуск этим летом, где открылся новый ресторан, но и какое-нибудь важное обсуждение того или иного рабочего вопроса, а соответственно, можно легко превратиться в изгоя, и на длительный период вообще выпасть из корпоративных гулянок и круга неформального общения, которое для многих является чуть ли не основной мотивацией выхода на работу (после зарплаты, конечно).

Итак, вернемся к нашему герою. После пропущенного перекура, не найдя ничего интересного в новостной ленте, Василий заскучал и решил-таки заняться работой. Огромная волна электронных писем с рассылками о новых разработанных процедурах, политик компаний, запросов, переадресаций и прочей бесполезной информации, накрыло Василия и потащила в глубь корпоративной почты. Спустя два часа «раскидывания» плохо сортируемых сообщений по папкам, он наконец-таки приступил к своей непосредственной работе. Работа Василия заключалась, главным образом, в формировании отчетов, сбором информации, расчетов различных определенных и неопределенных (и не понятно для кого необходимых) показателей различной эффективности. Большую часть работы он делал автоматически, иногда даже, ловя себя на мысли, что уже сами руки знают где/когда и какие цифры набирать, какие клавиши необходимо жать, чтобы напечатать ту или иную информацию, при этом мозг был практически в полной, что называется «отключке». Можно было легко слушать музыку, предаваться воспоминаниям об одной из прошлых вечеринок, или заняться выбором досуга на следующие выходные, при этом пальцы сами собой продолжали лупить по клаве, заполняя очередную строчку стандартным текстом или формулой. «Наверное, это и называется профессионализм» подумал про себе Василий, когда его пальцы с яростной скоростью набивали очередной комментарий по строке расходов « общее увеличение на 23% вызвано с ростом объёмов работ по направлению….». Такая «напряженно – бездумная» работа, тем не менее, вызывала некое чувство самоудовлетворения, видимо, от своеобразной интерпретации мысли, когда-то высказанной классиком: «Ведь, если звезды зажигают – значит – это кому-нибудь нужно». «Если я это делаю, и мне за это платят, значит кому-то это всё-таки нужно, возможно, кто-то без этой информации ну никак, нипочем, не может дальше существовать, а делаю я это все очень быстро и качественно – т. е. профессионально!» примерно так выглядело внутреннее самоутешение Василия на каком-то глубоком, подсознательном уровне.

Только одно событие в этой цепочке рассуждений иногда печалило Василия – когда ему приходило сообщение от вышестоящего руководства (для которого, собственно, и готовилась вся эта информация) – предоставить комментарии по тому или иному вопросу, которую он, в общем-то, уже неоднократно отправлял им, включая все возможные пояснения. В целом, такие ситуации были очень похожи на описанную в юмористическом монологе А. Райкина сцену: «а теперь пусть выступит начальник транспортного цеха», в ходе которого несчастный начальник трижды выступил на трибуне перед собранием, но его выступление так и не было замечено со стороны дирекции завода, в результате чего, он получил выговор за отсутствие на собрании. Почти точно так же происходило с различными отчетами, докладами и прочей информацией, которую готовил не только Василий, но и другие служащие компании (что было уже давно установлено на «внештатных» совещания в курилках, в ходе «обязательных» перекуров с коллегами).

– Я им как-то в отчете написал, что причиной роста затрат на офис является чрезмерное употребление молока и кофе начальником транспортного отдела Иванцевичем И. А., так никто не отреагировал, от слова «вообще». Не, ну я, кончено, не ожидал, чтобы Иванцевича сразу же на ковер вызвали, мол: “что же ты, собака, корпоративное кофе в таком количестве хлещешь, что даже финансовый результат Компани из-за тебя, гада, покачнулся?!» Но, хоть какую-нибудь реакцию можно было дать? – посетовал Василию, коллега из административного отдела.

– И не говори, ни фига они там не читают. Я им в прошлом прогнозе указал, что ожидается падение персональных расходов на 18%, за счет оттока персонала по причине ухудшения качества питания в столовой. Ждал, думаю, сейчас вызовут и спросят «что ты тут всякий бред нам пишешь», а я им «а вот и нет, сами попробуйте, дорогие господа, чем эти «упыри» честного офисного труженика кормят». Целую неделю салат, из так называемых крабовых палочек, в столе держал, чтобы им преподнести. А они только к концу месяца, как обычно, прислали: «заявленные вами показатели по маржинальности не подтвердились, просим скорректировать с учетом фактических результатов». Но надо сказать, что салаты в столовке действительно улучшились, за последнюю неделю. Я так им и написал в пояснениях к новому отчету «в связи с улучшением качества продуктов питания в столовой, отток персонал временно приостановлен, в связи с чем, расходы по данной статье остались на уровне прошлого периода» – закончил свою речь зав., отдела по обеспечению, Кузьмин.

– Так вот почему неделю в офисе луком воняло! – зашипела Юля из отдела маркетинга. Она была весьма специфичная натура, держалась как бы совсем вместе, пытаясь позиционировать себя «как свой парень» и в то же время, вызывала чувство какой-то неприязни, желания отойти подальше и вообще, постараться по возможности избежать или поскорей закончить общения с этим человеком. В свою очередь, Юля, то ли чувствуя, что ее сторонятся и желая это исправить, всегда подходила максимально близко, чем вызывала еще большое напряжение и желание поскорей закончить общение. Ее манера речи всегда была построена, как бы с высока, с ноткой легкой неприязни к собеседнику и в целом общение с ней напоминало разговор Королевы, проявившей невероятную любезность, перебросившись парой слов с явно недостойным ее внимание слугой или конюхом. При этом при всем, она постоянно норовила влиться в любой коллектив, вставляя иногда довольно едкие и неуместные фразы, по поводу и без. В коллективе с ней старались, как я уже говорил, держаться на расстоянии и максимально снисходительно терпимо, так как ходили слухи о ее близости с кем-то из верховного руководства.

После ее комментария Василий невольно поймал себя на мысли, что позавидовал Кузьмину. Он явно вызвал неприязнь Юлии и, таким образом, избежит несколько дней общения с ней на любые темы.

С рутинной работой Василий закончил аккурат к обеду.

Обед – неотъемлемая и не менее важная часть рабочего процесса, чем все остальные. Это не просто восполнение жизненно – необходимых запасов питания, но и очень важный процесс восстановления резервов, потраченных в борьбе за развитие и процветание «любимой компании». Среди обычных клерков, или совсем недавно принятых сотрудников, хотя, впрочем, и в рядах старых работяг (корифеев офисной жизни) встречаются такие «псевдо трудоголики», которые убегают в ближайшую столовку, чтобы быстро перекусить и вернуться на рабочее место, показывая другим, что мол работа для них превыше всего. Но опытные сотрудники, особенно на менеджерских позициях (управленцев среднего звена и выше), четко понимающие, что их вклад в компанию требует куда большей компенсации сил, заключающихся не только в поглощение излишков калорий, но и более глубоким процессом восстановления нервных клеток, после столь серьезного (каждодневного) испытания, как офисная работа, проводят отведенное на обед время с куда большой пользой для организма «до мозга костей, преданного интересам компании». Часть сотрудников из этой категории прибегает к прогулкам в отдаленные магазины, т. о. восстановление проходит не только за счет шаговой нагрузки, но и за счет такой важной составляющей нашей жизни, как «шопинг в рабочее время». Другие проводят небольшие вылазки по близлежащим территориям, паркам, скверам. Есть и такие, которые заранее планируют каждый свой выход на обед, как отдельный, обязательный ритуал, подчас занимающий куда больше времени, чем выделяется стандартным служебным расписанием. А как быть? Ведь только полное восстановление рабочего организма позволит принести максимальную пользу «родной компании». Не брать же, в самом деле, отгул, через день? Это уже, извините меня, риски. Ну, например, «загулял» с вечера и на следующий день вообще не пришёл, ну день, ну два, ну неделю еще ладно, может никто и не заметит, а если до закрытия месяца в загул ушел? Тут можно и коллег и «любимых клиентов», и вообще всю компанию подвести, а этого делать ни в коем случае нельзя! Вот и приходиться «верным слугам государевым» как-то выкручиваться, разрывать во благо себе и компании (в первую очередь) свой рабочий день на до и после обеда, при этом, вторая часть, обычно, существенно короче первой и в основном заключается к приготовлению себя к дороге домой.