4. Охлаждение: процесс постепенно снижает температуру, что приводит к уменьшению вероятности принятия худших решений. Охлаждение может быть реализовано различными способами, например, линейным или экспоненциальным убыванием температуры.
5. Вероятность принятия худшего решения: при понижении температуры, алгоритм может все еще принимать худшие решения, но с меньшей вероятностью. Это позволяет избегать застревания в локальных оптимумах и обеспечивает исследование пространства решений.
6. Процесс останова: алгоритм имитации отжига продолжает работу до достижения определенного критерия останова, например, определенного числа итераций или достижения требуемой точности решения.
В результате применения этих принципов и идей, алгоритм имитации отжига предоставляет эффективный способ поиска оптимальных решений в задачах оптимизации, особенно в тех, где есть множество локальных оптимумов и нет аналитического пути к глобальному оптимуму.
Введение в понятия температуры, охлаждения и приемлемости решения
Введение в понятия температуры, охлаждения и приемлемости решения является важной частью понимания и применения алгоритма имитации отжига (АИО).
Вот их объяснение:
1. Температура:
В контексте алгоритма имитации отжига, температура представляет собой меру «разброса» принимаемых решений при генерировании новых вариантов. Высокая температура означает большой разброс решений, включая и худшие возможности, в то время как низкая температура соответствует меньшему разбросу и сосредоточению на получении более оптимальных решений.
2. Охлаждение:
Охлаждение в АИО описывает процесс понижения температуры с течением времени. Характеристики и скорость охлаждения определяются алгоритмом и зависят от постановки задачи. В общем случае, по мере охлаждения температуры, решения становятся более концентрированными и приближаются к оптимальному решению.
3. Приемлемость решения:
В алгоритме имитации отжига, приемлемость решения определяется вероятностью принятия нового решения, основываясь на разности между функциями стоимости текущего и нового решений, а также текущей температуре. Более высокая разность в стоимости решений может быть принята на начальных стадиях алгоритма при более высокой температуре, но с уменьшением температуры вероятность принятия худшего решения уменьшается.
Температура, охлаждение и приемлемость решения взаимосвязаны, и они являются важными параметрами, настраиваемыми в алгоритме имитации отжига. Они влияют на траекторию поиска решений и влияют на баланс между исследованием пространства решений и фокусом на получение более оптимальных решений.
Расчет вероятности принятия худшего решения
Расчет вероятности принятия худшего решения в алгоритме имитации отжига (АИО) основывается на разности в стоимости текущего и нового решений, а также на текущей температуре. Обычно для расчета вероятности применяются функции, такие как функция Больцмана или функция Метрополиса.
Вот их объяснение:
1. Функция Больцмана:
Функция Больцмана используется для вычисления вероятности принятия худшего решения, и она определяется следующим образом:
P = exp ((C_new – C_curr) /T)
где P – вероятность принятия худшего решения, C_new – стоимость нового решения, C_curr – стоимость текущего решения, T – текущая температура.
Функция Больцмана основана на распределении Больцмана из статистической физики, и она представляет экспоненциальную зависимость между вероятностью и разностью в стоимости решений. С уменьшением температуры разность стоимостей будет оказывать все меньшее влияние на вероятность принятия худшего решения.
2. Функция Метрополиса:
Функция Метрополиса является альтернативной формой для расчета вероятности принятия худшего решения и определяется следующим образом:
P = exp (-delta/T)
где P – вероятность принятия худшего решения, delta – разность в стоимости решений (C_new – C_curr), T – текущая температура.
Функция Метрополиса также основана на экспоненциальной зависимости между вероятностью и разностью в стоимости решений. Чем меньше разность стоимостей, тем выше вероятность принятия худшего решения. С уменьшением температуры увеличивается требование к разности стоимостей для принятия худшего решения.
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера: