BULL RUN. Биография 23-х летнего владельца крипто-биржи

– Приходи завтра в 8 часов утра, корпус такой-то, кабинет такой-то.

Так состоялось моё знакомство с человеком, который определил всё моё будущее на долгие годы вперёд. Это был Павел Викторович Панкратов, мой будущий наставник, учитель и близкий друг.

Глава 5. Пробуй всё

Павел Викторович занимал пост управляющего отдела вуза под названием НовоЦНИТ. Этот отдел занимался поддержкой информационной инфраструктуры нашего вуза и контролировал всё, что касалось технического и программного оснащения учебного заведения.

В отделе было несколько ключевых подразделений:

1. Технари – специалисты, занимающиеся техническим оснащением. Они прокладывали интернет, устанавливали и обновляли компьютеры, решали технические ошибки и перебои. Всё, что касалось электроники вуза, так или иначе касалось технарей.

2. Системники – почти то же самое, что и технари, но они занимались в основном обслуживанием и обновлением серверов вуза, которые поддерживали всю интернет-инфраструктуру.

3. Админы – разработчики, которые добавляли новости на официальный сайт и в группы в социальных сетях, меняли расписание учебных занятий и занимались всем, что связано с интернетом и не может быть пощупано.

Когда я пришёл на свою первую планёрку в 8 утра, на которую меня пригласил Павел Викторович, я познакомился с руководителями всех трёх отделов.

Оказалось, что такие планёрки проводились ежедневно. На них подводили итоги прошедших дней и ставили цели на новый день. Мне это было интересно, и я, не теряя энтузиазма, посещал их каждый день на протяжении достаточно долгого времени.

Павел Викторович стал для меня настоящим учителем и позволил мне протестировать себя во всех трёх отделах. Забегая наперёд, скажу, что с системниками мне так и не удалось наладить контакт, однако с остальными повезло больше.

Сначала я проводил большую часть времени с технарями. Вместе мы ходили по вузу, обжимали провода и прокладывали интернет, оборудовали компьютерные классы и решали разного рода мелкие проблемы. Я провёл в их рядах не больше пары месяцев, а затем перешёл к админам.

Разница между технарями и админами была колоссальной! Технари часто были чумазыми и грязными из-за специфики своей работы, но они были простыми, добрыми и верными ребятами. Админы же, напротив, были чистыми, интеллигентными, но достаточно высокомерными.

Большую часть времени меня загружали различной простой работой, например, публикацией новостей на сайте института или загрузкой фотографий недавних мероприятий в галерею сайта. Параллельно они ставили передо мной задачи по изучению различных модулей и движков, чтобы подготовить меня к более серьёзной работе в будущем.

Я провёл у админов достаточно много времени, пока не решил уйти в свободное плавание.

Павел Викторович поддержал эту идею и выделил мне целый кабинет в одном из корпусов нашего института. Изначально это было техническое помещение, которое использовалось для хранения стойки, обеспечивающей работу огромного экрана в соседней аудитории.

Там было грязно и пыльно. Атмосфера не была наполнена энтузиазмом, однако, потратив несколько дней на уборку, мне всё же удалось привести кабинет в достойный вид.

Затем Павел Викторович выделил для этого кабинета несколько рабочих столов, компьютеры, мониторы и всю необходимую периферию. Работа началась!

Глава 6. Доходные сайты

В какой-то момент я решил создать информационный ресурс, на котором публиковал карту интересных мест в моем городе: памятники, рестораны, магазины и различные временные локации, такие как субботние ярмарки. Сайт постепенно развивался, его посещали случайные пользователи, которые находили его через социальные сети или поисковые системы.

Со временем меня заинтересовала возможность заработка на этом ресурсе. Всё началось с небольших гипотез вроде платных объявлений и рекламы, но они не обернулись успехом – за всё время было всего несколько продаж с низким чеком.

Однажды я случайно наткнулся на одном из сайтов на рекламный баннер. Да, все мы ежедневно видим различные рекламные баннеры и чаще всего даже не замечаем их, так как наш мозг научился игнорировать ненужную информацию. Но в этом случае ситуация была другой – мне нужна была возможность, и я нашёл её.

Я тут же перешёл на сайт рекламной кампании, заполнил форму и подал заявку на размещение рекламного баннера на своём сайте. Через пару дней я получил удовлетворительный ответ и инструкцию, как наладить показ рекламы на моём ресурсе.

Всё оказалось достаточно просто: нужно было всего лишь внедрить код рекламного блока в общий код сайта. Я без особых сложностей справился с этим и начал ожидать результатов. За несколько дней мне удалось заработать пару центов, что, конечно же, никак не вдохновляло.

Тогда я решил вспомнить молодые годы и вернуться к почтовикам, но уже в роли рекламодателя.

Схема была достаточно простой: я устанавливаю рекламные блоки на своём сайте, создаю задание на почтовиках, где пользователям необходимо найти мой сайт в интернете, нажать на несколько рекламных блоков, провести некоторое время на рекламируемых сайтах и получить от меня оплату в виде пары центов.

Схема работала, и уже за первый день при вложениях всего в пару долларов мне удалось заработать несколько десятков долларов.

Таким образом, не привлекая особого внимания, всего за месяц, без лишней жадности и какого-либо труда, мне удалось накопить первые 700 долларов. В течение нескольких дней после закрытия месяца деньги поступили сначала в платёжную систему, а затем через банк-партнёр я снял наличные.

Это было круто. Но самое прекрасное заключалось не в количестве денег, а в том, что схема работает и её можно масштабировать. Этим я и занялся.

Следующие полгода я создавал новые сайты и увеличивал масштабы на текущих. Всё это время я старался работать без лишнего азарта и не перегибать палку с объёмами. Проблема была в том, что я не знал, где та грань, которую нельзя переступить, чтобы не попасть под блокировку и закрытие сайтов.

Некоторые месяцы мне удавалось заработать 3000-4000 долларов, что было просто невероятной суммой.

Тем не менее всё это время, каждый день и каждый час во мне жил страх, что это когда-нибудь закончится, а может, придётся понести за это ответственность, поскольку способ был не до конца честным.

В итоге я решил продать свою сеть сайтов на одной из популярных бирж по продаже доходных сайтов. Эта сделка не принесла мне сверхбольших денег, однако я остался со спокойной душой и деньгами, которые мог инвестировать дальше или тратить на свою жизнь.

Глава 7. Доставка еды

За время обучения в институте я пробовал огромное количество различных сфер, где можно было заработать деньги. Офлайн-направление не обошло меня стороной.

На тот момент в крупнейших городах уже активно развивались сервисы по доставке еды, однако в моем городе ничего подобного ещё не существовало. Единственная реализация такого сервиса была у некоторых кафе, которые имели собственных курьеров.

Недолго думая, я создал сообщество в социальных сетях, подключил модуль интернет-магазина, заполнил его товарами из Макдоналдса и купил немного рекламы в подобных сообществах моего города.

Первый заказ пришел в тот же день, однако у меня не было никакой инфраструктуры для его доставки. Поэтому первые дни я развозил заказы самостоятельно на такси, не только упуская прибыль, но и уходя в минус в целом. Взамен я получал первые отзывы и обратную связь от клиентов.

Со временем мне удалось придумать и выстроить целую логистическую модель. Я привлекал таксистов и людей, которые так или иначе оказывались за рулём автомобиля или любого другого транспортного средства в течение дня. Таким образом мне удалось собрать базу из 40 человек, которые могли обслужить заказы.

Схема работы была такова:

Я получал заказ и оплату от клиента, отправлял в чат с курьерами адрес для доставки и ждал, пока кто-то откликнется. Когда кто-то откликался, я пересылал подробности заказа курьеру, и он отправлялся в заведение, где самостоятельно делал заказ и доставлял его клиенту.

У этой схемы было много минусов. Редко, но бывало, что меня кидали курьеры, забирали заказ и просто исчезали. Ещё бывали случаи, когда курьеры не находились вообще, и тогда мне приходилось лично доставлять заказ на такси.

Эта деятельность забирала больше сил, энергии и времени, чем приносила денег, но заработок не был моим приоритетом. Я пытался создать нечто большее, масштабное и технологичное. Однако у меня не получилось…

Я выставил проект на продажу как готовый бизнес. Опубликовал отчёты и полностью упаковал компанию для новых владельцев. Предложение о продаже я разместил на локальных маркетплейсах, в группах в социальных сетях и сделал рассылку по базе наших клиентов, в которой было более 1000 контактов.

Покупатель нашёлся очень быстро. Мы провели встречу и через пару дней заключили сделку.

Проект продолжал работу, я всё ещё находился в числе администраторов как в сообществе, где покупатели делали заказы, так и в чате с курьерами. Однако через 2-3 недели активность новых владельцев резко угасла: заказы игнорировались, акции не проводились, а качество сервиса значительно упало.

Я решил вернуть всё под свой контроль, уведомил об этом новых владельцев. Мы сошлись на некоторых условиях, и я продолжил развивать компанию.

Через некоторое время я понял, что нам нужно развиваться ещё быстрее, и по той же схеме разместил запрос на поиск инвестора, который нашёлся буквально через пару часов. Это были два молодых студента моего вуза, которые давно следили за проектом и хотели поучаствовать в его развитии.

В течение недели они собрали нужную сумму и передали её мне. За следующий месяц наша служба доставки запустилась ещё в двух городах, что значительно увеличило нагрузку на меня. Тогда мне пришлось нанимать менеджеров и автоматизировать бизнес в целом, чтобы не только удержать темпы роста, но и сохранить качество сервиса.