Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием»

Схема 3. ОПТИМАСОФТ – инструмент для разработки процессно-функциональной модели ЦД АСУП

Именно в ОПТИМАСОФТ описываются все бизнес-процессы и сопряженными с ними действия (события), владельцы процессов, идет взаимосвязь с метаданными 1C:ERP, то есть, как и где будет реализована бизнес-задача. Также указаны доработки и многое другое.

Схема 4. Отличие разработка ПФМ от классического моделирования

Вопросы

для

самоконтроля

Лекция №4 Организация проектной группы

Характеристика лекции

лекция №4 (https://youtu.be/-FueDjzsu9Y)

Терминология

Ключевые схемы

Схема 5. Логистический поток предприятия

Логистический поток предприятия состоит из 4 потоков ресурсов и 3 их проекции.

Схема 5. Состав проектной группы заказчика по ролям

Четкое описание бизнес-процессов, ролей, функций, четкое понимание места каждого работника организации – один из важных принципов проекта цифровой трансформации.

Вопросы для самоконтроля

Лекция №5 Сбор и обработка требований

Характеристика лекции

лекция №5 (https://youtu.be/d3ADstTbUOY)

Терминология

Интервью проводится по определенной схеме, описанной в программе ОПТИМАСОФТ.

Ключевые схемы

Схема 1. Каталогизация и хранение записей интервью

Для того, чтобы обрабатывать интервью, необходимо взять в привычку записывать их и каталогизировать, чтобы при необходимости вернуться к нему и обязательно дать доступ до этого видео заказчику, так Вы сократите, например, возможные повторные вопросы, а в каких-то случаях наоборот, поступит главный и направляющий вопрос.

Схема 2. Обработка и формализация требований

Существует определенная этапность обработки и получения требований. Формализация происходит в Excel и потом текст протокола и требований переносится в ОПТИМАСОФТ автоматизировано.

Схема 3. Согласование требований с заказчиком

Формализованные требования направляются заказчику для сверки и согласования.

Схема 4. Загрузка требований в ОПТИМАСОФТ

Требования загружаются в ОПТИМАСОФТ автоматизировано с помощью специальной обработки. Обращаем внимание на правилазагрузкиданныхвпрограмму: орфография, семантика оформления требований, текста протокола и т. д., так как вся загруженная информация идет в отчет, который передаем заказчику.

Схема 5. Модель требований

Модель требований формируется после распределения требований по процессам в процессной модели. Требования являются основойдлялюбогопроекта. Они определяют те потребности «заинтересованных сторон» – пользователей, разработчиков и самого бизнеса, а также тот функционал, которым система должна впоследствии обладать, чтобы удовлетворить эти потребности.

Схема 6. Состав проектной группы заказчика по ролям

Четкое описаниебизнес-процессов,ролей,функций, четкое понимание места каждого работника организации – одинизважныхпринциповцифровойтрансформации.

Вопросы для самоконтроля

Лекция №6.1 Процессная модель, принципы построения

Характеристика лекции

лекция №6.1 (https://youtu.be/SczsMeR8QOE)

Терминология

Ключевые схемы

Схема 1. Структура материального потока предприятия для производства овощной сетки

Материальный поток необходимо зарисовывать для того, чтобы при формировании процессной модели было понимание, как будете им управлять.

Схема 2. Логистический поток предприятия

Логистический поток предприятия состоит из 4 потоков ресурсов и 3 их проекций:

Оценку логпотока необходимо проводить для того, чтобы понимать:

Достаточно ли вы компетентны в данной области.

Затрату временного ресурса.

Необходимость привлечения дополнительных специалистов-экспертов.

Схема 3. Переход от логистического потока к его управляющей процессной модели

В оперативном контуре рассматриваются в основном 4 потока и 1 проекцию, 2 оставшиеся проекции: стоимость и капитал – рассматриваются на финансовом блоке.