Верхняя Пышма. Город золота и меди. Документальные исторические хроники

11 сентября 1929 года в конторе треста «Уралцветмет» в Свердловске прошло важное для строительства медеэлектролитного завод заседание. Его вел председатель правления треста Е. И. Маврин. На заседание были приглашены технические специалисты треста, представители «Уралпромстроя». Последние хотели договориться о передаче подряда на строительство завода структуре «Уралпромстроя» – тресту №5. С докладом выступил управляющий строительством медеэлектролитного завода А. А. Янен. Он работал лишь шесть дней, но за этот короткий срок вошел в курс дела и четко сформулировал свою позицию по всем первоочередным вопросам. Он заявил, что строительство завода должна вести организация, заинтересованная в его окончании. «Уралпромстрой» не отвечает этим требованиям, ему бы только выбрать аванс, а не скорое строительство. Поэтому необходимо осуществлять строительство завода хозспособом, тогда оно будет закончено в срок и обойдется не дороже, чем если бы строил «Уралпромстрой». Янен сообщил, что подбирается техрук, его заместитель, архитектор и другие специалисты. Что касается самого строительства, то Янен настаивал на том, что прежде всего необходимо отремонтировать жилые дома, чтобы обеспечить жильем рабочий коллектив. До зимы надо закончить постройку железной дороги и пустить ее в эксплуатацию в январе 1930 года. Необходимо определить маршрут собственной шоссейной дороги, зимой прорубить дорогу, а весной 1930 года строить ее, тогда к строительному сезону будет сообщение между Свердловском и Пышмой. Подготовку рабочих чертежей решено проводить на месте, подключив к проектированию создаваемое на заводе конструкторское бюро.

Далее на заседании подробно говорилось, что необходимо для ремонта и строительства жилых домов. На стройке будет занято 2,5 тысячи рабочих, 20% рабочих построят свое жилье, остальные будут проживать в бараках. За зиму нужно построить 10 бараков для рабочих-строителей. Не хватает пиломатериала, бревна есть, но нет приспособления для распиловки. Необходимо срочно построить свою столярную мастерскую, приобрести распиловочные и строгальные станки.

Выступавшие после доклада Янена руководители треста «Уралцветмет» сошлись во мнении, что ведение строительных работ хозяйственным способом «явится лучшей мерой» (так записано в протоколе). Хорошо подобранный аппарат руководства, постоянное нахождение его на месте строительства позволят оперативно решать все вопросы. «Трест, – говорил его председатель Маврин, – будет знать двух человек – директора комбината и техрука, ответственных за решение всех задач. Обязанностью треста будет выделение необходимых средств и своевременное снабжение материалами».

Первым пунктом постановления этого заседания был утвержден штат персонала стройки в количестве 70 человек, его формирование поручено А. А. Янену.

На заседании также обсуждалось название будущего завода. Пункт 4 постановления гласит: «Возбудить ходатайство перед соответствующими организациями об утверждении названия электролитного завода «Красный Уральский медеэлектролитный завод», сокращенно «Эльмедь».

(ГАСО, ф. Р-1121, оп. 1, д. 587, л. 38—40)

Были изготовлены штампы, печати с новым названием электролитного завода. В документах областного архива есть дело «О строительстве Красноуральского электролитного завода». Предлагалось соответственно переименовать и населенный пункт. Однако новое название правительственные органы не одобрили. У завода было официальное название «Государственное управление строительства Пышминско-Ключевского медного комбината». А имя Красноуральск в 1931 году было присвоено Богомоловскому медному руднику.

Трест «Уралцветмет» располагался в Свердловске по адресу: ул. Розы Люксембург, дом 3. Здесь же было управление строительства нового медеэлектролитного завода. Этот адрес указывался в объявлениях, напечатанных в областной газете «Уральский рабочий» 26 сентября и 4 октября 1929 года. В них были перечислены специалисты, которых приглашали на новое строительство, в том числе инженера-строителя для заведывания конструкторским бюро, инженеров-конструкторов, чертежников-конструкторов, чертежников-копировщиков. Это подтверждало намерение руководства завода организовать проектирование на месте строительства. В конце объявлений была приписка: «Строительство рассчитывается на 5 лет. Квартиры обеспечиваются немедленно по приезде по коммунальным ставкам».

Схема размещения завода и поселка была выполнена институтом «Гипроцветмет» 3 октября 1929 года по заказу и с использованием наработок института «Гипромез». Схему нужно было согласовать в установленном порядке. У представителей Свердловского горсовета были другие планы: они предлагали разместить поселок для медеэлектролитного завода в районе жилого поселка Уралмашзавода. Но это было слишком далеко. Через облисполком удалось добиться разрешения строить жилье при заводе.

Местом для строительства бараков была предложена территория в районе шахты Александровская, расположенная примерно в 500 метрах на восток, если считать от здания рудоуправления, построенного позднее на ул. Октябрьская, 1. Этот район на период строительства стал главным местом размещения временного жилья и соцобъектов для работников завода. Территория принадлежала руднику, который был включен в состав Пышминско-Ключевского медного комбината. Таким образом, строительство не требовало отвода земли. Она примыкала с северо-востока к той части поселка Медный рудник, которую ранее застроили семьи работников рудника и старого медеплавильного завода. Наконец, она уже имела минимальную инфраструктуру: там были дороги, подъезды к шахтам и шурфам, недалеко была питьевая вода ключа «Лягушка», которой было достаточно для этого поселка. Вторым районом для временного жилья и социальных объектов была территория севернее заводской – до теперешней ул. Феофанова.

При обсуждении планов промышленного строительства А. А. Янен отстоял свою позицию: в первую очередь, построить цехи и вспомогательные сооружения для обеспечения строительства цехов основного производства. Поэтому предложенная проектантами схема строительства по секциям была отклонена.

(ГАСО, ф. Р-1121, оп. 1, д. 835, л. 38)

Как предлагал на заседании треста «Уралцветмет» управляющий проектируемого медеэлектролитного завода А. А. Янен, специалисты будущего завода, не откладывая в долгий ящик, начали подготовку рабочих чертежей. В архиве управления проектных работ АО «Уралэлектромедь» сохранилась инвентарная книга №1, начатая 24 октября 1929 года и оконченная 17 июля 1932 года, в ней зарегистрировано 1767 записей. Первой разработкой конструкторского бюро завода был эскизный проект дома на разъезде «120В», связанный с намечаемым пуском в эксплуатацию подъездного железнодорожного пути к заводу. Документация на этот дом выдана 24 октября 1929 года. Первые чертежи также относятся к временным объектам социально-культурного и бытового назначения, например, проекты переоборудования дома под рабочком, избы-читальни под общежитие, сарая под хлебопекарню, временного барака на 100 человек, столовой, рабочего клуба, бани…

Чуть позднее готовились чертежи на промышленные объекты: лесопилку, склады строительных материалов, подъездные пути и т. д. И уже вслед за ними были выпущены чертежи на основные промышленные объекты. Технический проект включал четыре основных технологических цеха – литейный, электролитный, шламовый, купоросный. Рабочее проектирование завода велось непосредственно на строительной площадке. По ходу дела вносились изменения.

Мощность завода меняется во время проектирования

Для завершения разработки эскизного проекта нужно было получить от вышестоящего руководства решение по мощности завода. Первоначально планировалось выпускать около 33 тысяч тонн меди в год. Затем, перед самым началом строительства, была определена мощность 50 тысяч тонн. И, наконец, в июле 1929 года «Главцветмет» сообщил в «Гипромез» о том, что новый электролитный завод нужно проектировать на производство 100 тысяч тонн рафинированной меди в год. Также было определено, что медеэлектролитное производство будет строиться за счет средств, выделяемых государством, а обогатительная фабрика, на строительстве которой настаивала область, – за счет областных кредитов. При этом определен срок ввода первой очереди на 25 тысяч тонн – конец 1930 года.

Институт «Гипромез» с привлечением института «Гипроцветмет» срочно провели корректировку предпроектных наработок с мощности в 33 тысячи тонн на 100 тысяч тонн и завершили эскизный проект завода под увеличенную мощность.

Далее эскизный проект завода технический совет Стройкома ВСНХ СССР протоколом №207 от 4—7.01.1930 г. одобрил в целом (в строительной части), и, наконец, Правление объединения «Цветметзолото» протоколом №196 от 25.02.1930 г. утвердил в целом как окончательный.

ВЫПИСКА ИЗ ПРОТОКОЛА №196

25 февраля 1930 г.

заседания Правления объединения «ЦВЕТМЕТЗОЛОТО»

(…) СЛУШАЛИ: б. Рассмотрение проекта Уральского Меде-Электролитного Завода.

Доклад т. ШАХМУРАДОВА, содоклад т. ШАТИЛОВА.

ПОСТАНОВИЛИ: Утвердить проект Уральского Медеэлектролитного завода в целом, как окончательный.

1. Поручить строительству завода установить в срочном порядке календарные сроки выполнения рабочих чертежей, разбив их по месяцам с учетом своевременного приступа к работам и их окончания по очередям, согласно программе, утвержденной УСНП.

2. Вопросы об использовании воды из озера Ключи для питьевых целей, а равно и спуск производственных и канализационных вод в намеченное место согласовать с ПК водохранилищ на основании заключения местного санитарного надзора.

3. Поручить строительству завода все замечания, сделанные в протоколе Т. С. Строительного Комитета ВСНХ №207 и №196, учесть полностью как в части архитектурно-строительной, так и в части конструкторской.

4. Поручить строительству завода согласовать генеральный план поселка с местным строительным контролем и представить на окончательное утверждение УСНП, без чего не приступать к его постройке.

5. Поручить строительству завода учесть правительственные директивы по проведению социалистического быта, для чего уменьшить количество домов с индивидуальными квартирами, заменив их общежитием с коммунальным обслуживанием. Предусмотреть постройку центральной столовой /фабрики-кухни/, клуба и ясель с детским садом, согласовав этот вопрос с профсоюзом, Нарпитом и Наркомздравом.

Объединение «Цветметзолото» дало указание провести дополнительные согласования эскизного проекта в областных организациях, главными из которых были областные стройконтроль и плановая комиссия, где также появились дополнительные замечания. Все это в дальнейшем приостановило принятие генплана поселка и сдерживало социальное строительство.

Подготовительный этап

Из протоколов заседаний по строительству завода конца 1929 года и первой половины 1930 года видно, что утверждалось большое количество плановых заданий по подготовке производственной базы стройки, по строительству вспомогательных производств и социальных объектов, приспособлению для нужд строительства зданий и сооружений, оставшихся от медеплавильного завода. Устанавливались сжатые сроки выполнения работ. Часто работы в срок не выполнялись, сроки переносились. Тормозом становились недостаток в квалифицированных кадрах ИТР и рабочих, отсутствие плановости и постоянный дефицит материально-технических ресурсов.

Планы менялись, а строительство медеэлектролитного завода между тем продвигалось, хотя и не такими темпами, как хотелось бы. В первую очередь строили вспомогательные цехи – столярный и механический, без которых невозможно было начать сооружение зданий для основного производства.

В окружной комитет ВКП (б)

Копия «УРАЛЦВЕТМЕТ»

ДОКЛАДНАЯ ЗАПИСКА

о состоянии подготовительных работ к строительству меде-электролитного завода

от 20 марта 1930 годаИсх. №21/10

Во исполнение постановления Свердловского ОК от 10/Х-1929 г. (протокол 59) Управление строительством комбината имеет сообщить следующее:

Состояние подготовительных работ на 20/III 1930 года находится в следующей готовности: из предложенных подвести к готовности к началу строительства на 100%:

– Проекты и рабочие чертежи основных сооружений

Проекты утверждены надлежащими органами 15/I с. г. С 25 января с.г. приступили к разработке рабочих чертежей – выполнено: электролитный цех – на 20%, ремонтн. цех – на 30%, деревообделочный цех – на 40%, пожарное депо – на 30%, проектировка шоссе – на 80%.

Таким образом, проектная часть затруднений не вызовет.

Проекты и рабочие чертежи временных сооружений все закончены, по которым возводятся временные сооружения.

2. Подсобные предприятия

Готовность подсобных предприятий находится в следующем виде:

Лесопилка – на 98%, механическая – на 90%, кузница – на 100%, столярная – 85%, кирпичный завод – 0%, обжиг извести – 70%

Подсобные предприятия обеспечивают своевременное начало работ.

3. Обслуживающие предприятия

Железная дорога – 98%