Книга Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем - скачать бесплатно в epub, fb2, pdf, txt, Лиза Кэй Соломон
Читать онлайн
Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
Добавить В библиотеку
Оценить:

Рейтинг: 5

Поделиться
Купить и скачать

Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Год написания книги: 2017
Перевод:
С. Новицкая
Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например рост конкуренции на рынке, снижение спроса на предлагаемые товары и услуги, работа в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. Для того чтобы выработать план действий по этим вопросам, недостаточно собрать обычное совещание и провести мозговой штурм – необходимо провести стратегическую сессию. Авторы этой книги Крис Эртел и Лиза Кэй Соломон, которые уже 15 лет помогают руководителям делать стратегические совещания более результативными, делятся своими профессиональными секретами. Они раскрывают перечень действенных инструментов проведения стратегической сессии, позволяющие вовлечь всех участн…
Далее
Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
На сайте электронной библиотеки Litportal вы можете скачать книгу Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем в формате fb2.zip, txt, txt.zip, rtf.zip, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, epub, ios.epub, fb3. У нас можно прочитать отзывы и рецензии о этом произведении.

Скачать книгу в форматах

Читать онлайн

Спасибо за оценку! Будем признательны, если Вы оставите комментарий о данном произведении.
Помогите, пожалуйста, другим читателям нашего сайта, оставьте отзыв или рецензию о прочитанной книге.

Отзывы о книге Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

diggi
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
Разочарование, ибо книга в общем и целом - вода. Все более-менее дельные советы обобщены до такого высокого уровня, что кажутся уже просто банальными. Получается забавный эффект - хочешь увидеть какие-то нестандартные шаги или методологию проведения - а всё упирается в стандартный набор "поставь цель, сформируй команду, спланируй пространство, задай фокус, вовлекай в незабываемое действо". В результате в голове нет последовательности действий, хотя этому посвящен отдельный раздел "для начинающих", являющийся, по сути, конспектом первой части. Что остается в голове - так это ощущение "вроде бы надо так? или вот так?".Как можно было бы это исправить? Дать конкретный набор рекомендаций, без обобщения. Привести более жизненные примеры, увеличить их количество. Тем более, за 15-то лет должны были накопить базу кейсов, не так ли?Вот честно. Завтра мне идти к генеральному и рассказывать про стратегическую сессию. Что мне сказать, как её проводить? Нет ответа, одни догадки и крайне эфемерные п…Далее