Инновационный менеджмент. Учебно-методическое пособие

9. Какова функция научно- исследовательских и научно – технических организаций?

10. Для каких целей необходимо проводить классификацию научных организаций?

Основные понятия:

Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития.

Цель организации инновационного процесса – упорядочение инновационной деятельности и улучшение ее характеристик. Особенности организации инновационного процесса связаны с неопределенностью.

Составные элементы организации инновационного процесса:

• организация научно-производственного цикла;

• организация труда персонала;

• организация управления.

Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик, определяющие способность организации к осуществлению инновационной деятельности от этапа создания и практического использования инноваций.

Основные элементы инновационного потенциала:

• материально-технические ресурсы;

• финансовые ресурсы;

• организационные ресурсы;

• кадровые ресурсы;

• социально-психологические факторы.

Условия для проведения организацией инновационных процессов:

• наличие свободных денежных средств, достаточных для финансирования разработок;

• наличие соответствующей материально-технической базы;

• наличие персонала, способного генерировать неординарные решения.

Факторы, влияющие на инновационную активность организации:

• степень обеспеченности ресурсами;

• наличие организационной культуры, включающей в себя принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития организации;

• готовность руководства к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску;

• масштабы деятельности организации.

Показатели оценки инновационного потенциала организации:

• научно-технический потенциал;

• показатели коммерциализации;

• продолжительность выполняемых работ;

• степень инновационности управляющей системы;

• участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности.

Научная организация – это организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.

Виды научных организаций:

• научно-исследовательские институты (НИИ);

• конструкторские бюро (КБ);

• Проектно-технологические институты (ПТИ);

• Проектно-конструкторские институты (ПКИ);

• государственные проектные институты (ГПИ).

Классификация научных организаций:

• по содержанию деятельности:

• по масштабам работ;

• по степени охвата процесса «наука – производство»;

• по степени специализации, профилю:

• по степени юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельности;

• по характеру конечного продукта.

Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности

Тематический план:

Организационные структуры инновационного менеджмента. Научные организации государственного сектора. Организации предпринимательского сектора. Организации системы высшего образования. Некоммерческие организации.

Специфика рискового предпринимательства. Понятие венчурного бизнеса, виды венчурных фирм: фирмы-эксплеренты, патиенты, виоленты, коммутанты. Условия организации венчурных фирм. Отличительные черты венчурной формы инвестирования.

Организационные формы инновационной деятельности. Бизнес-инкубаторы: функции, «национальные различия» бизнес-инкубаторов. Технопарки: задачи создания, классификация технопарков. Технополисы: задачи и условия создания. Венчурные фирмы