Горящие люди

–Да, и я пошла туда, – охотно вспоминает эту историю Инна. – Вот это было по-настоящему круто! Нагрузки такие бешеные, что вздохнуть некогда, не то что ерундой страдать.

– Встречаю я Рому через месяц, – продолжаю я. – Он в шоке: «Слушай, я ничего понять не могу. У меня первый раз такое. Я её к соревнованиям по пауэрлифтингу буду готовить, наверное». Ты за месяц так мышцами обросла – сколько ты ногами жала?

– Ну-у, не помню точно. 150 кг, кажется.

– По-моему, если бы ты всерьёз занималась спортом, точно стала бы олимпийской чемпионкой. А с танцами как получилось, помнишь?

– Ещё бы! Я записалась в студию, стала заниматься латиноамериканскими танцами – сальсой и бачатой. Мне понравилось очень, за месяц прошла полугодовую программу.

– Ну да, а за следующий месяц – ещё одну…

– Нет, дальше уже нечего было проходить, программа повторялась. Но я стала общаться с профессионалами, в Ютубе что-то смотрела. А тут случился ваш неожиданный подарок…

Мы оба смеемся. Подарок Инне к дню рождения мы с ребятами и в самом деле придумали прикольный. Она тогда искала маркетолога в свою группу. И мы нашли крутого танцора сальсы, чтоб он прикинулся соискателем на должность. На дне рождения мы спрятались в какой-то кладовке, Инна общается с молодым человеком, а он в маркетинге не шарит вообще. И тут звучит музыка, и он приглашает её на сальсу…

– Он владельцем школы танцев оказался. Я с ним два года занималась, и сейчас танцую до сих пор.

– А в чем еще ты добилась успехов?

Инна не спешит отвечать. Делает паузу, словно прислушиваясь к чему-то в себе. Потом смеётся.

– Я скромная. Мне больше нравится, когда ты обо мне рассказываешь. Мне мои достижения кажутся… нормальными, всё равно хочется добиться большего.

– Хорошо, спрошу так: почему другие не достигают таких результатов?

– Не хватает мышления победителя. Желания. Силы воли. Всё зависит от того, какие ты ставишь перед собой цели. Я не могу чем-то заниматься и делать это плохо.

– Что в тебе за эти десять лет – прикинь, уже десять лет! – изменилось?

– Что во мне изменилось?

Она снова задумывается. Теперь пауза значительно дольше. Я чувствую, на этот раз отшучиваться ей не хочется. Инна отвечает на этот вопрос не столько мне, сколько себе самой.

– Я сильно изменилась. Стала более открытой. Стала больше радоваться жизни. Раньше я жила мечтами, как мне казалось, несбыточными. А когда стала работать в компании, я увидела, что эти мечты воплощаются в жизнь. Появилось понимание своего пути, своих целей, ценностей. А вместе с этим – уверенность в себе. Я всё могу, и всё зависит от меня.

В какой-то момент я поняла, что готова открыть своё дело. Сделала первую попытку организовать бизнес по торговле бижутерией. Мне не важно было, каким продуктом заниматься. Нравились сами бизнес-процессы. Составила бизнес-план, сделала первый заказ, занялась Инстаграмом. Но скоро поняла, что нужны вложения и денег, и времени, а я ведь продолжала у тебя работать. Сложно. Подводить не хотелось. Мы открыто поговорили об этом, и ты упомянул о таком направлении, как услуги по оформлению виз. Так зародился новый бизнес – визовый центр. Когда я стала предпринимателем, твоим партнёром, появились новые цели, масштаб, и я теперь предвкушаю, какая это будет крутая компания.

– Вот представь, что к тебе сегодняшней пришла 25-летняя девушка Инна и говорит: «Посоветуй, как мне добиться того, чего добилась ты, и желательно не за 10 лет, а побыстрее». Что бы ты ей сказала?

– Самое главное – верить, что у тебя есть вс?. Вс?, чтобы реализовать свои цели, свои мечты, желания. Это в каждом человеке есть. Надо просто понять, в каком направлении двигаться, чтобы раскрыть в себе эти возможности. И действовать – до тех пор, пока цель не достигнута. Одной веры мало.

– Что для тебя важнее: цель или путь?

– Путь. Конечно, путь! Я очень ценю то, что со мной произошло. Но знаешь что? Я думаю, вс? только начинается.

История третья. Прогоревший глушитель и «целый» программист

Это очень правильно – верить, что всё самое интересное впереди.

Итак продолжим.

Тема с WebMoney шла вовсю, создавая нужный запас прочности, а туризм оставался любимым делом и приносил радость и удовольствие каждый день, несмотря на отсутствие видимых результатов.

Я не забыл о поставленной по совету Трейси цели («Лучшее турагентство в Казахстане!»), но, сказать по правде, представление о том, как это может выглядеть, оставалось довольно туманным. Уж, конечно, я не думал, что будет десяток филиалов, около двухсот продажников, 13 айтишников, SММ-щики, дизайнеры и целый бухгалтерский штат из 15 человек. Ежедневная работа и задачи наводили на мысль о том, что нужно расширяться, привлекать новых людей, но каких-то осознанных и стройных представлений о кадровой политике у меня не было в ту пору и в помине – даже слов таких не имелось в моём лексиконе.

Какая там «кадровая политика» – был момент, когда я остался в офисе вообще один! Жена не разделяла моего оптимизма, постепенно разочаровалась в туристическом бизнесе и вернулась к своей основной работе – преподавателя информатики в Северо-Казахстанском университете. Вместе с ней ушла из офиса и её сестра.

Я сначала растерялся – что делать? Но вскоре нашёл менеджера с опытом работы и успокоился.

А зря.

К. М. – назову её так. Иногда, честное слово, хотелось её просто придушить. С первых дней, понимая что она не заменима, принялась вить из меня верёвки. Называла меня ласково – «Баночка» и всячески тренировала мое человеколюбие. Это был кошмар во плоти. Она до этого работала в турагентстве в Тюмени и очень любила мне ныть: «Вот это была компания и вот это был директор! Двухэтажный офис, 12 сотрудников, не то что тут… А я сижу тут одна, клиентов нет, работы нет…»

Толку от её работы было немного, зато нервы она мои натренировала. Когда в офис пришла работать Жанна Ахметова, К. М. переключилась на неё и стала гнобить бедную девушку. Жанна, золотой души человек, старалась нас как-то примирить, но это получалось не всегда.

Когда К.М. в очередной раз решила по шантажировать меня своей незаменимостью, я послал её на все буквы и вздохнул с облегчением. У меня теперь была Жанна. И я понял что незаменимых людей не бывает.

Мы увиделись с К.M. несколько лет спустя, когда у меня было намного больше, чем 12 сотрудников, компания получила известность на всю страну, и уровень её «любимой» тюменской фирмы мог вызвать у меня только улыбку.