Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака

Это может быть очевидно со стороны, но сами лидеры этого не видят, потому что им незнакомы карты реальности. Многим также недостает знаний, желания, времени, возможностей или энергии, чтобы заниматься личностным ростом. Большинство людей чувствуют себя вполне комфортно в рамках своих плато. Их отношения, как и политические, религиозные и прочие взгляды имеют определенный смысл, но ошибочны, так как дают неполную картину мира.

Незнание в такой ситуации становится благословением. Людям удобно оставаться в зоне комфорта, и они не выйдут из нее, если не будет мотивации, не возникнет выгорания, не изменится химический баланс из-за депрессии, подавленности или действительно опасной для жизни ситуации. Не будет стремления к росту, если их привязанность к семейству и его нарративам слишком глубока.

Могут считать, что взгляды или даже жизни других людей не имеют такой же относительной ценности, как их собственные. Это классическая «установка на данность», которую Кэрол Дуэк описала в своей прекрасной книге «Гибкое сознание»[5 - Книга Кэрол Дуэк «Mindset» была издана издательством Манн, Иванов и Фербер под названием «Гибкое сознание» в 2013 году.], довольно часто распространена в коллективах – понятия влияния тени и интегрированного руководства новы для большинства лидеров. Если вы читаете эту книгу, то, я полагаю, вы хотите роста – и роста стремительного.

Однако статистически маловероятно, чтобы мы все находились на пятом плато, так что, скорее всего, вам есть куда расти! У меня годами были проблемы с развитием, потому что я руководствовался неполной картой, а мои тени держали меня в режиме достигатора на третьем плато и защитника на втором. Ежедневные практики осознанности и борьбы с моим злобным волком позволили мне преодолеть возведенные мной же ограничения и дойти до высшей ступени моей эволюции.

Теперь пришло ваше время проснуться, вырасти, очиститься и показать своей команде, на что вы способны! Если попробовать определить, на каком плато вы находитесь сейчас, то может обнаружиться, что в лучшие моменты вы на пятом – мирном и полном любви ко всем, но когда начинает выть ваш злой волк, вас утягивает или на третье плато – и вы становитесь бесчувственным гипер-достигатором, или на второе, где вы настолько эмоционально вовлечены в проигрыш своей футбольной команды, что практически сходите с ума и готовы лезть в драку голыми руками.

Как уже говорилось, ваши воспитание и тени оказывают сильное влияние на ваше развитие, и вы едва ли способны это контролировать. Не стоит строго судить себя, чувствовать отчаяние или воспринимать это как оценку вашего положения в какой-либо иерархии. Не бывает школьных оценок за личностный рост. На самом деле такая реакция абсолютно нормальна – это признак того, что вам есть над чем поработать.

Первый шаг к росту и очищению – это способность осознанно посмотреть на вашу неполную карту реальности и увидеть влияние тени, которая сдерживает вас. Затем можно тренироваться, пока не произойдет полная интеграция – во «всеобъемлющей и объединяющей» манере. В процессе вы сможете с большей уверенностью перемещаться между плато, общаясь с разными людьми и сталкиваясь с различными обстоятельствами. Заглянув в глаза злобному волку, вы обнаружите, что ваша осознанность повышается, и начнете замечать тени прошлого, преследующие вас на каждом плато.

ПОБЕДИ СВОЕГО ВОЛКА

Подводя итог, можно сказать, что победить злобного волка означает встретиться лицом к лицу с вашими глубочайшими негативными установками, сформированными неблагоприятными обстоятельствами и страхами. Затем – пристально присмотреться к ним, чтобы снизить их влияние на вашу жизнь. Вы должны заморить свои страхи голодом, чтобы они перестали сдерживать ваш рост и полную интеграцию на пятом плато. Если это получится, то вы станете самой лучшей версией себя и раскроете свой лидерский потенциал.

Влияние тени на вас – это предубеждения, подсознательные паттерны и поведенческие реакции, которые саботируют ваши усилия и отравляют отношения с другими людьми. Хотите вы признавать это или нет, но они есть у всех и мешают стать цельной личностью.

В этой книге я поделюсь с вами историей моего долгого пути на дороге саморазвития, и расскажу, как добился своего успеха. Мои достижения, особенно в обращении с турбулентностью, значительно возросли после того, как я смог нейтрализовать мою тень, что привело к формированию сильного ощущения самости, которое потом позволило мне создать идеальные рабочие коллективы, применяющие семь принципов, описанных в этой книге. И эти принципы – те качества, в соответствии с которыми я стараюсь жить каждый день. Собственный пример всегда работает лучше всего.

Многие страхи по своей природе экзистенциальны – например, страх смерти, или, если говорить в терминах спецназа, страх перед темными подводными пространствами. Но другие страхи, такие как боязнь рисковать, страх неудачи или препятствий, появляются из-за детских травм, ощущения того, что вас бросили, что вы находитесь в небезопасной обстановке, что вы никому не нужны и не достойны ничего хорошего. Существуют тактики для борьбы со страхами первого типа, и многие из нас их используют. Но эти тактики, опирающиеся на грубую силу эмоционального контроля, не помогут со вторым типом – страхами тени. Эти паттерны будут всплывать снова и снова, саботируя ваши успехи. Проблемами тени, всплывающими на каждом плато, могут стать:

ПЕРВОЕ ПЛАТО: потребность строить из себя жертву травмы; краткосрочное мышление для мгновенного выживания; импульсивное поведение; чрезмерная суеверность или чрезмерный реализм; злопамятность; стремление стыдить других и получать упреки в ответ; пассивно-агрессивное и зависимое поведение; ощущение постоянной опасности: того, что вас не видят, не ценят и вы не достойны лучшего. Нелюдимость, нарушение межличностного контакта.

ВТОРОЕ ПЛАТО: способность легко принимать на себя вину и винить других; зависть к чужому успеху, телу, богатству или положению; агрессивное, пассивно-агрессивное или контролирующее поведение; производство моральных абсолютов; позерство. Чрезмерная самоуверенность, расизм, сексизм или экстремальная религиозность.

ТРЕТЬЕ ПЛАТО: Чрезмерная соревновательность или внимание к материальным ценностям; трудоголизм, безрассудство, жадность или чрезмерные риски; нежелание принимать помощь – одиночество кажется безопасным вариантом; попытки избегать конфликтов и серьезных разговоров; острая необходимость в восхищении – мистер или мисс Идеал.

ЧЕТВЕРТОЕ ПЛАТО: чрезмерная чувствительность; привычка заметать важные проблемы под ковер из-за того, что справляться с ними сложно в эмоциональном плане; тяга к осуждению тех, с кем вы не согласны; стремление насаждать свои взгляды другим или коллективу в целом; утверждение, что знаете единственно правильный способ жить.

ПЯТОЕ ПЛАТО: возможность разбираться с тенями, пришедшими с других плато; желание переносить проблемы с отцом или матерью на противоположный пол или авторитетные фигуры; попытки проецировать то, что вам не нравится, или то, от чего вы отказались, на других.

Как я уже говорил, эти теневые недостатки могут подорвать ваш лидерский потенциал. Почему? Потому что все члены вашей команды чувствуют: что-то работает не так. К тому же они тоже небезупречны и знают, что вы, как и они, всего лишь человек. Если притворитесь, что это не так, параллельно сбрасывая на них бомбы негатива, то сразу их потеряете. Команду парализует, появится разрозненность, которая приведет к посредственным результатам.

Вот некоторые из паттернов моего злобного волка, которые подрывали мой лидерский потенциал, и проблемы, которые их вызвали:

Я не чувствовал себя умным в молодые годы, поэтому получил несколько дополнительных степеней, от которых было мало пользы. Мне нужно было доказать самому себе и другим, что я правда умен. В позиции руководителя я всегда должен был быть прав; мое слово должно было быть последним, и меня мало волновало, что думают другие. Этот недостаток уверенности в умственных способностях пришел из далекого детства, когда, будучи ребенком, я перенял негативный опыт от моих родителей.

Я был эмоционально закрыт в раннем детстве из-за абьюзивного поведения и плохих ролевых моделей в домашней обстановке – в результате был очень отстраненным, что приводило к повторяющимся проблемам в отношениях. Я переносил эмоциональную закрытость на работу в лидерской позиции, и это было проблемой.

В молодости я понял, что такое совместная деятельность, и был назначен (возможно, даже сам себя назначил) идеальным партнером. Поэтому всегда пытался быть крайне организованным – соглашался на все и отвечал согласием всем и каждому. У меня были проблемы с тем, чтобы сказать «нет», и я не мог понять, как сделать правильный выбор относительно чего-то (или кого-то). Это приводило к огромным затратам энергии на то, чтобы отказаться от плохих проектов и ограничить общение с людьми, самоутверждавшимися за мой счет.

Я не доверял внутреннему голосу и не верил, что чего-то стою. В результате чувствовал страх и смущение перед авторитетными фигурами и завидовал тем, кто казался более успешным. Это еще сильнее подогревало необходимость постоянно доказывать самому себе, что я чего-то стою.

Чувствуя постоянное неудовлетворение, я пытался «исправить себя», постоянно гонясь за личностным, профессиональным и духовным развитием.

Подготовка в спецназе и годы медитаций не смогли справиться со всем негативным багажом, который мешал расти дальше. Я застрял в мышлении второго и третьего плато на долгие годы.

И нужно было взглянуть в глаза моему злобному волку и победить страхи, чтобы освободиться.

Несмотря на все, что было заложено во мне в юности, я смог преодолеть страх, создать счастливую семью, построить успешную компанию, запустить подкаст с высоким рейтингом и написать несколько бестселлеров. Я признал свои недостатки, обновил карту реальности и отправился работать над тем, что скрывалось в тени. Только после этого получилось по-настоящему проявить себя в работе с моими людьми. Они этого хотели, они этого заслуживали, и когда я сумел настроить с ними искреннюю и глубокую связь, они ответили мне взаимностью. Поработав со многими успешными руководителями, предпринимателями и другими важными персонами, я могу с полной уверенностью сказать, что у каждого есть свой злой волк, который тащит в настоящее груз прошлого, и можно стать гораздо более счастливыми, справившись с ним!

ВОЛКИ ВНУТРИ НАС

Метафора злого волка происходит из фольклора американских индейцев. Легенда гласит, что злой волк живет внутри разума каждого человека. Этот волк кормится страхом, он жаждет драмы, катастроф и постоянно отравляет вас негативными мыслями и рассуждениями.

Но в противовес ему существует другой волк – добрый, который живет в вашем сердце. Он жаждет любви и связи с окружающими вас людьми, он независим от драмы, в целом питается оптимизмом и сосредоточен на других.

Злой волк сражается за ваше внимание и требует доминирующей позиции. Добрый просит только того, чтобы его заметили, и ищет материал, чтобы укрепить вашу самооценку. Согласно легенде, в борьбе за ваше поведение побеждает тот волк, которого вы кормите.

Если вы постоянно питаете страх, думая о том, что могло или должно было произойти, или о том, что может и не может случиться в вашей жизни; если вы постоянно призываете негативные убеждения, подходы и привычки, ставшие следствиями тех драм, опытов или историй, которые вы пережили, то злой волк становится сильнее, и постепенно станет настолько сильным, что добрый падет духом и потеряет способность сражаться.

Однако вы можете победить злого волка и отказаться кормить его дальше. Заморите его голодом, перестаньте подкармливать ваши негативные убеждения! Добрый волк получит постоянный поток здоровой еды, и вы сможете управлять собой, а ваше сердце и разум станут равными партнерами.

Допустим, вы подумали: блин, я-то думал, это будет книжка о крутых стратегиях лидерства прямиком из спецназа, а мне рассказывают какую-то псевдопсихологическую чушь.

Поверьте, мы доберемся и до них. Эта книга построена на примерах того, как другие люди смогли победить свои страхи и своего злого волка, чтобы увидеть все семь принципов в действии. Я расскажу вам о своих ошибках и о том, как научился применять эти семь принципов в жизни, укажу вам дорогу к свободе, которая лежит по ту сторону страха.

Не исключено, что после прочтения этой книги мой путь к естественному лидерству покажется вам непрямым и сложным. Но все было именно так. Я уверяю, что, применив инструменты из этой книги, вы сможете создать потрясающую команду и руководить с позиции пятого плато. Вы станете лидером, который прислушивается к своему сердцу, думает о благе мира, взяв все семь принципов на вооружение для себя и своей команды. Вы опробуете и разовьете культуру достижений и раскроете потенциал, пределы которого вам сейчас трудно даже представить.

Именно так вы сумеете победить на поле боя, где правит турбулентность.

Секрет в том, чтобы развить себя до такой степени, чтобы стать достойным руководителем других лидеров.

Победить злого волка – это ваша новая мантра. Вам нужно выбраться из своей головы и обратиться к вашему сердцу. Только так вы сможете преодолеть свои ограничения и создать команду, способную достичь большего.

Да, проще сказать, чем сделать. Но поверьте: эта работа на все сто процентов стоит того.

Ваша команда ждет, когда вы сможете раскрыть свой потенциал.

И небольшое замечание относительно историй, которые вы найдете в этой книге: все истории о военных руководителях, которые здесь рассказаны, предназначены для иллюстрации работы семи принципов. Они взяты из моих личных наблюдений или были рассказаны мне сослуживцами. Эти случаи не найдены в исторических архивах и, скорее всего, не могут претендовать на полноту, объективность и достоверность фактов. Однако смею заверить, что я передал их настолько правдиво, насколько смог. В данном случае меня больше всего интересовало то, как подобные истории иллюстрируют принципы, о которых я рассказываю на страницах этой книги.

Страх: вас ждет провал. Вы готовы?

Вы не идеальны. Я не идеален. И что дальше?

Будучи молодым лидером в спецназе, я был уверен, что все команды – военные или нет – работают по единому принципу. И это стало до ужаса очевидно, когда моя первая попытка создать команду в бизнесе с треском провалилась.

До спецназа у меня была мимолетная карьера в коммерческом секторе, где я, как и мои коллеги, понятия не имел, как создать хороший коллектив. Я был просто одним из винтиков в системе, но уже тогда искал лучшие решения. И, хотя в тот момент не смог бы четко сформулировать, что делает команду хорошей, а что – плохой, уже в двадцать один год понимал: мне не нравится то, что я вижу.

Работая на большие компании вроде «Артур Андерсен»[6 - «Артур Андерсен» – американская аудиторская компания, обанкротилась в 2001 году.], «Куперс и Либранд»[7 - «Куперс и Либранд» – английская аудиторская компания.], а также «Пейн Уэббер»[8 - «Пейн Уэббер» – инвестиционный банк и биржевой маклер.], я вдоволь насмотрелся на жадность руководящих чинов. Команды строились по одному шаблону, в общем коллективе царила культура перфекционизма, а моральному духу не уделялось ни капли внимания. Сотрудников волновали доходы и укрепление позиций относительно других отделов, но влияние, которое они оказывали на корпоративную культуру и организацию в целом, оставалось без внимания. До сегодняшнего дня дожила только одна из этих фирм, так что можно с уверенностью утверждать, что все остальные не смогли справиться с кризисом лидерства.

В этих компаниях я не чувствовал никакой привязанности к коллективу, и их корпоративная культура никак не соответствовала моим преставлениям о лидерстве. Уже тогда меня мало интересовали материальные вещи – деньги, недвижимость или игрушки. Я искал для себя более осмысленную деятельность и интуитивно понятную систему управления. Но, несмотря на то что считал себя неплохим менеджером и уверенно взбирался по карьерной лестнице, понимал, что шансов дорасти до одного из глав корпорации у меня почти не было. Потратив много времени, без знания тактических навыков я бы получил одно-два повышения и несколько большее количество людей под своим началом – и только.

Это, мягко говоря, не сильно меня вдохновляло. Поэтому я уволился и решил пойти в спецназ ВМС США. Почему бы и нет, правда?

ПЕРСПЕКТИВА НОВИЧКА