Корпорация Зазеркалье

Я ответил, что замечательно отношусь к итальянской кухне и его предложение очень заманчиво, но нам, как двум профессионалам и коллегам надо корректно разрешить вопрос с обоснованием стоимости работ по счету на злополучную «КАНЫГУ». Сергей Петрович, Вы же «профессионал» и понимаете, что без проверки проектно-сметной документации Вы не сможете получить одобрение финансового департамента на оплату счета?

Сергей Петрович, с улыбкой, которая еще не сползла с его лица, переспросил:

– В каком смысле, Михаил Сергеевич?

– В самом прямом, уважаемый Сергей Петрович! Вы же получили официальную записку и прямое распоряжение Президента?

Сергей Петрович нагнулся и достал из правой тумбы стола синюю папку с какими-то документами.

Но на меня смотрел уже совершенно другой человек. И даже не человек… На почерневшем лице появилась выражение оскаленного зверя. Я даже слегка опешил, насколько его лицо быстро и неожиданно поменяло выражение!

Сергей Петрович, потрясая яростно этой папкой, с ненавистью отчеканил:

– Я знаю, какие документы тебе нужны! Вот они! Но ты их никогда не получишь… Ты не представляешь, с кем ты связался!!!

И он демонстративно бросил папку в свой сейф.

Я проигнорировал его злобный выпад и почти доброжелательно произнес:

– Я так не думаю, уважаемый Сергей Петрович. Мы с Вами еще встретимся позднее по этому вопросу.

Гуров, задохнувшись от гнева, показал мне на дверь.

Я попрощался с ним подчеркнуто вежливо и покинул кабинет.

Вечером кратко доложил Вице-президенту результаты неожиданного совещания с Гуровым. Александр Викторович молча меня выслушал и сказал, что он обсудит ситуацию с Президентом.

Глава 5: Цена КАНЫГИ

На следующий день мне принесли папку с бумагами на проект «КАНЫГА» со служебной запиской Гурова. Он требовал срочно рассмотреть и согласовать затраты по счету.

В записке на имя Вице-президента (и копия Президенту) говорилось, что затянувшееся финансирование на строительство «КАНЫГИ» фактически заблокировало ввод в эксплуатацию мясокомбината и нанесло уже убыток корпорации на «….. миллионов рублей» в соответствии с официальным расчетом бизнес-плана.

А Сергей Петрович оказывается был не так прост, как показалось на первый взгляд. Гуров оказался коварен, надо быть с ним в дальнейшем, более осторожным, подумал я и открыл папку с чертежами и пояснительной запиской к проекту «КАНЫГА».

Бросив первый взгляд на единственный чертеж, я не поверил своим глазам и начал читать пояснительную записку, которая тоже занимала только одну страницу.

В составе этого проекта отсутствовала смета на строительство и сметный расчет с обоснованием счета на 42 000 $. Но чертеж и пояснительная записка позволяла понять, о чем идет речь и быстро рассчитать примерную стоимость работ и материалов.

Такого уровня наглости и мошенничества в строительстве я никогда не встречал раньше и даже потом.

Так что же это за загадочная «КАНЫГА» оказалась, на которую надо было потратить 42 000$?!! Так вот, КАНЫГОЙ на мясокомбинатах оказывается называют…

И я стал внимательно изучать «пояснительную записку», которая гласила, что «КАНЫГА» – это «бункер-накопитель колодезного типа» для кратковременного хранения отходов от разделки туш животных (хвостов, рогов, копыт, костей). Отходы переработки животных служат в дальнейшем сырьем для изготовления мясокостной муки.

Чертеж представлял собой разрез по вертикальной оси колодца в полу цеха первичной разделки мясокомбината из трех бетонных колец с забетонированным дном…

И все!??

Я несколько раз перечитал и даже перевернул эти два листочка обратной стороной. Затем включил компьютер и проверил стоимость такого колодца с учетом всех объемов и параметров.

Результат был ошеломительный: стоимость такого колодца на строительном рынке Москвы не превышала 1000$. В Истринском районе зарплата строителей и стоимость стройматериалов была еще ниже.

Т. е. Сергей Петрович, пользуясь отсутствием в финансовом департаменте специалистов в области строительства, чувствовал себя, как «козел в огороде» и даже лучше!?

Это заставило вспомнить крылатое выражение, которое приписывали Геббельсу: «Чем чудовищнее ложь, тем охотнее в неё верят»!

Т. е. стоимость строительства команда Гурова увеличила в 42 раза!??

В это невозможно было поверить, да и как это можно было объяснить и доказать руководству, которое было весьма далеко от сферы строительства?

И я решил это так…. Нашел в интернете несколько строительных фирм, которым отправил чертеж и записку по «КАНЫГЕ», с просьбой дать свое коммерческое предложение на строительство этого колодца.

Через пару дней я получил три предложения с приложением смет в обоснование. Цена вопроса у московских строителей колебалась в диапазоне 600-750$ без учета транспортных расходов до объекта.

Всю информацию с предложениями московских подрядчиков я раскопировал в трех экземплярах и вечером положил результаты проверки на стол Вице-президенту.

Он внимательно прочитал весь пакет: проект, переписку с подрядчиками, коммерческие предложения строителей.

Лицо его потемнело, на скулах перекатились желваки и это была вся его реакция. На непосвященный взгляд, он был спокоен и молчалив.

Я не выдержал и спросил его:

– Александр Викторович! А кто этот Сергей Петрович вообще? И как он вообще у Вас оказался?

Шеф посмотрел на меня тяжелым взглядом, помолчал… и потом произнес:

– Гуров… это бывший Руководитель департамента строительства Аппарата Правительства Российской Федерации и личная рекомендация Степана Викторовича.

Я переспросил:

– Степана Викторовича? А кто это?

Александр Викторович хмыкнул:

– Степан Викторович Беломырдин. Знаешь такого?

Я осекся, осознавая комментарий. Под ложечкой противно засосало, стало не по себе.

Подумал:

– Какого черта меня сюда занесло? Сидел бы где-нибудь на стройке, пил кофе на смотровой площадке и пинал бы гастарбайтеров за огрехи? Нет, позарился на валютную зарплату, забыл наверное, что «бесплатный сыр бывает только в мышеловке»? Но вслух, конечно, я ничего не сказал.

Вице-президент собрал все мои бумаги в одну папку и отправил ее в сейф. Мне же сказал, чтобы я возвращался в свой кабинет и ждал его распоряжений.

С тяжелым сердцем я вернулся в свой офис. На этом мой рабочий день и закончился тогда.

На следующий день к вечеру Александр Викторович вызвал меня к себе в 0-ю зону и задал несколько вопросов:

– Михаил Сергеевич, что у Вас с мобилизацией нужных специалистов для Вашей службы?

Я доложил результаты переговоров с ними.

Шеф подумал и сказал:

– Я результат проверки счета на эту пресловутую «КАНЫГУ» обсудил с Президентом нашей корпорации и показал результаты Вашей проверки ему. Поэтому вопрос: нам надо, чтобы Ваша служба была сформирована и приступила к работе максимум через неделю. Это не пожелание, это приказ Президента! Кстати, какие у них ожидания по зарплате?

Я объяснил. Шеф хмыкнул и произнес:

– Передайте Вашим кандидатам, что, если через неделю они приступят к работе, я им зарплату увеличу в 2-а раза от заявленной! И прочитав что-то на моем лице, усмехнулся и добавил:

– И Вам тоже. Все! Президент через неделю ждет мой доклад о начале работы полностью сформированной службы внутренней экономической безопасности. Вы будете подключены к общей службе безопасности корпорации. У нее другие технические возможности. Я отдам необходимые распоряжения нашей кадровой службе. Итак… Михаил Сергеевич, Вы свободны. Работайте!

И я вернулся к себе в кабинет.

Глава 6: Игра пошла по-крупному

Стал звонить нужным нам специалистам. Как я понял: «Игра пошла по-крупному!» и не ошибся в дальнейшем….

Через неделю моя служба в полном составе начала осваивать новый большой кабинет, только что оборудованный к понедельнику.

Начальник АХО передал нам коробки с запасом канцелярских принадлежностей.

Айтишники еще налаживали компьютеры и тянули по коробам кабели к ним, как в кабинет неожиданно нагрянул сам Александр Викторович!

Он с удовольствием посмотрел на наш бедлам и удовлетворенно крякнул:

– Молодцы! Будем считать, что приказ Президента о мобилизации новой службы выполнен в срок. Поздравляю…и по такому случаю предлагают «разбить бутылку шампанского о борт нового корабля»!

И он, жестом фокусника, достал из-за спины пакет с шампанским и коробкой конфет.

В этой ситуации, как мы подумали, было бы недипломатично отказываться, и мы с удовольствием откупорили бутылку.

Мы чокнулись, Вице-президент поздравил ещё раз всех сотрудников.

Я каждого представил Александру Викторовичу и познакомил их.

Через некоторое время Вице-президент ушел по своим делам. А мои сотрудники посмотрели на часы и поинтересовались, где они могут пообедать?

И я их проводил в огромной ресторан, один на все это здание.

Дело в том, что в этом «саркофаге» на остальных этажах работали и другие государственные структуры. Но сотрудники всех организаций обедали в одном этом ресторане.

Следует отметить, что во время обеденного перерыва мне не раз приходилось видеть и других официальных лиц из правительственных структур, которых до этого я мог видеть только в новостях на главных телеканалах страны.

Например, на второй или третий день, когда я обедал в этом ресторане, я обратил внимание, что за соседним столиком сидит удивительно знакомая молодая брюнетка в тонированных очках.

Причём, я не сразу вспомнил, где я её мог видеть раньше. Откуда я её знаю вообще? И только через несколько минут сообразил, что это… Ирина Хакамада! *