Старт-идея. Практический курс разработки идей для нового бизнеса

Несовместимость.

Несовместимость может стать причиной препятствия решению задачи. Для этого следует провести сбор достоверной информации, анализ, поставить эксперимент и осуществить другие мероприятия по выявлению причины.

Источники причины

Можно увидеть причины препятствия решению задачи, если понять весь механизм зарождения проблем и их устранение. Каждый человек в этой жизни имеет свое предназначение. Не хочет выполнять, или, об этом, даже, не догадывается – это уже его проблема. Раз есть проблема, ее надо найти и пройти весь процесс поиска и решения, как можно лучше. Получится решить правильно, будет иметь то, что заслужит. Не получится – жизнь закидывает новыми проблемами, чтобы можно было увидеть с другой стороны и понять что – то очень важное.

Один из примеров. Поставили вы себе цель, решить определенную задачу. Немного подумали над ней, и, забыли, переключились на что – то другое. Начались небольшие проблемы, это идет подсказка, что подсознание работает над поиском выхода, что на самом деле поставленную цель надо выполнить или заменить ее более важной. Таким образом, решаются важные цели. Здесь речь ведется не о цели, которая содержит сиюминутную выгоду с отсутствием жизненной ценности.

Еще часто встречающаяся ошибка: неправильно определенная причина. Привязка к тому, что мы хотим увидеть, а не к тому, что на самом деле может стать причиной. Продолжает ухудшаться, значит, причина не правильно установлена.

Кроме того, обычно, причина бывает не одна. Мы об этом не догадываемся, ищем одну причину, отбрасываем, переходим к другой, бросаем поиск совсем. Наслаиваясь друг на друга, причины усиливают друг друга, от того проблема не решается. Поиск ответа следует проводить до тех пор, пока не станет понятным решение задачи.

Усиление поиска причины

Причину необходимо выяснить, для этого поиск ее надо усилить, используя вдохновение, воодушевление, желание, стимулы, установку, хорошее настроение, внутреннее зрение.

Внутренние силы, внутренняя энергия, собственные внутренние убеждения положительного характера, совместные действия помогут установить причину препятствия решению задачи.

Ускорение поиска причины

Ускорить поиск причины препятствия конкретной цели, помогут внутренние силы, внутренняя энергия, желание, интерес, хорошее настроение, безысходность и применение внутренней установки.

Внутренние ресурсы, используемые для установки причины

Рассуждение ведет, направляет на поиск причины препятствия решению задачи. Польза рассуждения требует четко поставленную цель. Для исследования материала можно пользоваться почти всеми методами, инструментами и приемами.

Предвидение.

Предвидеть, значит, понять причину, чтобы ее устранить. Человек на основе глубоких знаний, большого опыта, благодаря мышлению и воображению, может заглянуть в будущее, предвидя последствия, предсказывая вероятное наступление событий, может быть, даже, нежелательных. Таким образом, открывается возможность управления еще не наступившими событиями. Создавать новое – значит предвидеть, что является основой расчета последующих действий. Предвидеть необходимо для того, чтобы быть впереди, управлять событиями, предупреждать нежелательные явления.

Воображение позволяет понять, откуда исходит причина.

Интуиция подсказывает возможную причину и утверждает ее.

Предчувствие подтверждает правильность выводов.

Внутренний голос, к нему надо прислушиваться.

Методы, способы, приемы и их группы для установки причин препятствия решению задачи

«Анализ».

«Взгляд на события».

«Вопросы».

«Выталкивание».

«Задание на ночь».

«Концентрация внимания».

«Поток мысли».

«Тема».

«Высокая скорость».

ИССЛЕДОВАНИЕ

Анализ внешней среды, оценка возможностей и угроз

– Рынки сбыта, спрос, конкуренция.

– Перспективы.

– Технический уровень.

– Что оказывает влияние.

– Возможность входа в бизнес и существование в нем.

Действия по исследованию

– Видеть, понимать, анализировать, принимать решения.

– Использовать серьезные базы данных, знания специалистов.

– Установить связи, сотрудничество.

– Наладить сбор информации.

Упорядочить.

– По наименованию.

– По применению.

– По назначению.

– По направлению.

– По темам.

– По признакам.

– По форме.