Управление хаосом: Как не тонуть в потоке задач и наводить порядок без надрыва

Вторая часть книги — это разбор того, как человек, команда и система реагируют на кризис и почему одни ломаются, другие застревают в режиме выживания, а третьи выходят сильнее. Автор показывает три базовых сценария реакции на давление: сломаться, выжить или стать антихрупким, и объясняет, почему этот выбор редко осознаётся, но всегда имеет последствия. На реальных управленческих ситуациях раскрывается, как паника, отрицание и паралич решений возникают не из-за слабости характера, а из-за перегруженной системы. Вы узнаете, почему «держаться из последних сил» не работает, как выживание превращается в стагнацию и чем антихрупкая реакция отличается от простого терпения. Эта…