Жизнь здесь и сейчас. Хорошая новость: будущего нет 2.0

Кто-то на небесах решил, что Фаусту рановато помирать, и незадачливому герою Гете пришлось строить дамбу, преодолевая жуткий дисбаланс «рабочего» и «личного». Вольному воля, спасённому рай! Куда, в конечном итоге, Фауст и отправился.

А круглые даты и не очень круглые тоже – хороши тем, что позволяют, подобно Герцену, на какое-то время погрузиться в «Былое и думы». И, встряхнувшись, пойти дальше. Или побежать, в зависимости от того, кому какая метафора жизненного путешествия нравится больше. Идти по пути. Или бежать марафон.

Лучше идти. Так быстрее. Еще древние знали, что «идущий обгонит бегущего». А потом и Эйнштейн объяснил, что скорость относительна. Хотя пресловутый «ритм современной жизни» предполагает марафонский бег. Редко кому удается передвигаться в ритме размеренного шага. В основном, передвижения – перебежками, а сон – урывками.

И еще про скорость. Королева из сказки про Алису в Стране чудес сетовала на то, что нужно бежать, чтобы оставаться на месте. А чтобы куда-то попасть, – надо бежать вдвое быстрее!

Вот Вы… бежите в два раза быстрее? Или так, чтобы стоять на месте?

Время сжимается, как в детской считалочке про море: «Время волнуется раз, время сжимается два, время сжимается три, management model[25 - Модель у правления (анг.)] – замри!»

«Management model» – это то, как человек управляет собой, своей «личной жизнью», своей работой. И как достигает, или, наоборот, – не достигает баланса между всеми элементами, наполняющими жизнь. Впрочем, разделение на «частное» и «рабочее» – не более, чем искусственная ментальная модель. Разве возможно, чтобы человек был одним на работе, и совершенно другим дома?

«Да, конечно», – скажет кто-то. – «Я на работе не такой, как дома».

Раздвоение личности изучают люди в белых халатах, оперирующие медицинскими терминами из области психиатрии, или писатели, предостерегающие читателей от «ношения масок». «Personal integrity» («личная целостность») – это не просто пункт ежегодного «Personal development plan» («Годового плана развития»), против которого директор по кадрам должен поставить галочку, чтобы у сотрудника появился шанс на продвижение по службе. Бизнесу нужны целостные карьеристы, жертвующие личной жизнью осознано и сознательно, оставаясь при этом… собой. Может быть, баланс между «работой» и «домом» как раз в этом? И это и есть основа «интегрального» единства с самим собой, из чего все остальное в нашей жизни и произрастает? И баланс, и его отсутствие. «И жизнь, и слезы, и любовь».[26 - Название кинофильма 1984 года.]

Согласно античным представлениям – на перекрёстках дорог путников поджидают боги, готовые поделиться советами и рекомендациями.

Время как бы замирает, и человек, осмотревшись, делает выводы о прошлом и строит планы на будущее. Или, точнее: прикидывает, что делать в настоящем, чтобы попасть в искомое будущее. Ход времени останавливается на (прекрасное) мгновение, а потом все снова приходит в движение. Фауст принимается за строительство дамбы. Каждый берется за свое дело – то, что «на роду написано». Рабочие простои не допускаются.

* * *

Книга задумывалась таким образом, чтобы принести практическую пользу. В конце каждой «общелитературной» части приводится Практика. Это то, что можно использовать на деле.

«Теория, мой друг, суха, / Но зеленеет[27 - В переводе Бориса Пастернака говорится о зеленеющем дереве. В оригинале немного по-другому: «Grau, teurer Freund, ist alle Theorie Unci gain des Lebens goldner Baum». Гёте называет теорию серой, а древо жизни – золотым. Серый – это не всегда плохо. С легкой руки дизайнеров и маркетологов серый стал премиальным цветом и признаком «элитарной избранности». А сочетание серого с черным – вообще вышАк.] жизни древо», – говорит Мефистофель студенту, пришедшему поступать в университет.

Если «зеленеет», то это про экологию. Если «экология» – то это про «устойчивое развитие». А «устойчивое развитие» – это нынче в тренде. А трендам надо следовать.

* * *

Книжка написана таким образом, чтобы ее можно было прочитать примерно часа за два. Ну, за три – четыре – уж точно! Максимум – за день! Если не укладываетесь в эти рамки, значит дальше можно не читать, и – увы автору! Нечего растекаться мыслью по древу! Это нецелесообразно!

Если скучно, – тоже не читайте. От бессонницы рекомендую «Философию религии» Гегеля. Всего 2 тома, но заснуть можно уже на первых страницах.

* * *

Все имеет смысл, и все не просто так. Каждая книжка несёт в себе потенциал практической пользы. Путь даже не той, что задумывал автор. Все что мы делаем, приносит результат. И когда не делаем, тоже получаем результат. Просто результат не всегда такой, как мы ожидаем.

«Нам не дано предугадать, как слово наше отзовётся».[28 - «Нам не дано предугадать, / Как слово наше отзовётся, – / И нам сочувствие даётся, / Как нам даётся благодать». Фёдор Иванович Тютчев, 1869 г.]

Вас интересует практическая польза «в чистом виде»? Риск и опасность «практической пользы» в том, что она вызывает к/в жизни изменения.

Кому приходилось пить неразбавленный чистый спирт (например, в армии во время зимних учений), тот знает, что как только «принял на грудь», надо плотно закрыть рот. Если глотнуть ртом воздух, все слизистые оболочки горла и носа будут напрочь обожжены.

«Глоток свежего воздуха» может привести к разрушительным последствиям: всё изменится. Свежий воздух обжигает, яркий свет слепит. В связи с этим ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ!

ЕСЛИ В ВАШИ ПЛАНЫ ВХОДИТ «СДЕЛАТЬ ЭТОТ МИР НЕМНОГО ЛУЧШЕ», ТО ДАЛЬШЕ ЛУШЕ НЕ ЧИТАТЬ!

АВТОР ИСХОДИТ ИЗ ТОГО, ЧТО МИР СОВЕРШЕНЕН И ГАРМОНИЧЕН.

С МИРОМ ВСЕ В ПОРЯДКЕ!!!

КАЖУЩЕЕСЯ НЕСОВЕРШЕНСТВО МИРА – ЭТО ОТРАЖЕНИЕ НЕСОВРЕШЕНСТВА ЛЮДЕЙ: ВСЕХ ВМЕСТЕ И КАЖДОГО ПО ОТДЕЛЬНОСТИ.

ОСТАВЬТЕ МИР В ПОКОЕ!

НАДО МЕНЯТЬСЯ НАМ САМИМ: ВСЕМ ВМЕСТЕ, И КАЖДОМУ ПО ОТДЕЛЬНОСТИ. ТОГДА И МИР «ПОПРАВИТСЯ».

Сила не в знании. Сила в применении знаний. Знание без применения – это батарейка «Известного бренда», спящая энергия которой ещё не заставила рекламного зайчика лупить по барабану изо всех сил: «Мне все по барабану! Мне все по барабану!»

Образ телевизионного зайчика/кролика, стучащего в свой рекламный барабан, навивает воспоминание о песне про зайцев, которые косят трын-траву. Слова кажутся немного глупыми, но песня по-прежнему остается узнаваемой и популярной. Откровенно «пустые» вещи, как правило, надолго не задерживаются в сфере массового сознания.

– Смелым станет тот, кто три раза в год, в самый жуткий час, косит трын-траву.

Возможно, популярность песни объясняется тем, что она напоминает о «необходимых и достаточных» условиях творчества и созидания.

Во-первых, для «акта творчества» необходимо преодолеть страх того, что «не получится».

Во-вторых, преодоление страха неудачи – это не акт одноразового героизма, а — регулярное упражнение. Выше по тексту уже говорили, что «два» — это много. А «три» — это почти как «всегда». «Три раза в год» — ровняется политическому кредо Кисы Воробьянинова, которое было – «всегда»!

В-третьих, творчество подразумевает движение энергии «изнутри наружу». Наточил косу замысла, сделал замах намерения и – скосил «трын-траву» хаоса, создав упорядоченный покос результата.

Вот такая вот песенка получается!

Занимаясь «практиками», разумно помнить, что «Москва не сразу строилась». Перфекционизм – это форма пофигизма и безответственности с обратным знаком, но с тем же энергетическим зарядом. Все хорошо в меру.

Что можно использовать на практике по итогам вступления?

Практика 1. Больше лени! Больше эффективности! (Золотые вопросы Закона экономии усилий)

Когда сталкиваетесь с необходимостью что-то сделать, с благодарностью вспоминайте о Природе, запустивший в действие «Закон сохранения энергии», альтернативно известный как «Закон экономии усилий».

Экономьте усилия, последовательно отвечая на «три золотых вопроса»:

Первый золотой вопрос Закона экономии усилий: «Могу ли я это не делать?»

Довольно часто человек делает то, что можно совсем не делать. Этого следует избегать.

Пример: СЕО одной компании, с оборотом в несколько миллиардов Евро, удалял из почты все непрочитанные сообщения, когда возвращался из отпуска. Видя удивление коллег, он пояснял:

– Если там есть что-то важное, то все равно найдут способ привлечь моё внимание. Спросят: «Ты видел мейл про то-то и то-то?» Я честно скажу, что – нет, не видел. И мне все расскажут. Если не объяснят, значит, это было неважно.

Компания, возглавляемая этим СЕО, удерживала лидерство в своей отрасли в течение многих лет и считалась вполне успешной.

Уточнение: СЕО не удалял непрочитанные сообщения от акционеров и членов совета директоров. Послания Начальников всегда обязательны для прочтения. Даже если они о погоде.

Второй золотой вопрос Закона экономии усилий: «Если делать нужно, то кому перепоручить, чтобы не делать самому?»