Любовь, работа, и просто жизнь: сборник рассказов

Самуил.

Уж не знаю, в честь кого его назвали родители. Быть может, все упиралось в Маршака. Мне пришел еще на память Самосуд…ха-ха, очень смешно. Нет, сам процесс линчевания вряд ли назывался Самуилом, а вот дирижер Самосуд Самуил Абрамович вполне мог послужить вдохновением для родителей моего новоиспеченного коллеги. Конечно, есть еще архангел и пророк, но я предпочитал не думать о столько высокой религиозности его семьи – в конце концов, я бы скорее отнес себя к атеистам, поэтому находиться в обществе религиозного человека в течение порядка 4 часов мне было бы немного некомфортно.

Самуил отвечал за обработку только поступивших анкет, их сортировку, отбраковку и направлению "выживших" менеджерам конкретных подразделений для последующего отбора. На удивление, в этой компании не было собеседований с HR, что, вероятно, и объясняло наличие столь небольшого количества сотрудников, сопряженных со столь большим успехом компании в выборе кадров. В чем же взаимосвязь между этими двумя фактами мне предстояло еще только узнать. Надеюсь, именно сегодня.

– Привет! – издалека завидев меня крикнул Самуил. Несмотря на то, что мы уже виделись. А впрочем-то не важно, уж лучше так, чем полнейший пофигизм и игнорирование. Самуил оказался брюнетом крепкого телосложения, где-то 182 сантиметров роста с маленькими глазами. Были ли они действительно маленькими, или же он так щурился, сказать было сложно, но их расположение, величина и огроменная "искрина", я бы так сказал, делали его взгляд необычно хитрым. Если бы я и доверил ему присматривать за своими вещами на пляже пока я купаюсь, то я бы точно постоянно пялился на берег. Еще бы и бинокль прихватил. Ну или бы тупо плавал на мелководье с постоянным погружением разве что коленок.

– Ну что, готов к освоению первого этапа нашей любимой профессии специалиста по подбору кадров?, – разбудил меня он от моих размышлений.

«А у меня есть выбор?», хотел было я произнести, но вслух ответил другое.

–Естественно! Готов из мозга отсосать все твои знания в мгновения ока!.

Буквально в следующую секунду я осознал, что шутка, пожалуй, была сколь неудачной, столь и в ненужную сторону двусмысленной. Собственно, она была неудачной потому, что была двусмысленной. Однако Самуил лишь ободряюще улыбнулся и не подавая виду начал свой поучительный рассказ.

– Итак, боец, тогда приступим к нашему обучающему процессу! Как ты понимаешь, все начинается именно здесь. Обсуждение потребностей отделов, поиск потенциальных девчонок (здесь он подмигнул, при том так откровенно, насколько ему позволяла величина его глаз) и ребят, а также поступление новых кадров – все происходит в рамках системы, что сейчас ты видишь на экране. Со всем порядком нашей работы ты будешь знакомиться поэтапно в течение следующих дней, сегодня же ты узнаешь 2 основополагающих процесса – как формируются запросы отделов и как у нас происходит отбор потенциальных кандидатов. На данном этапе есть вопросы?

– Нет, сэр!

– Ахах, да ты забавен. Ну что ж, тогда давай начнем со следующего вопроса. Ты уже наверняка увидел какие-то особенности в нашем отборе, когда сам его и проходил. Есть мысли?

– Ну…отсутствие собеседования с HR, пожалуй…, —промычал я это, конечно, не очень уверенно. В конце концов, прослыть полнейшим тупицей в первый же рабочий день мне тоже не очень-то улыбалось. Но, судя по всему, попал я в точку, ибо Самуил расцвел и чуть ли не подпрыгнул от этого ответа. Может у них эта движуха общая, и я тоже скоро буду затылком чуть ли не о потолок биться при малейшем экстазе…?

– Десяточка!, – тем временем едва не крикнул Самуил. —Да, это наше основное отличие от стандартной процедуры. Мы курируем процесс отбора, однако активное участие в нем не принимаем. Почему – я скажу чуть позже, а пока – посмотри внимательно на эту анкету. Ты и сам ее не так уж давно заполнял, правда? Скажи, что тебе показалось странным или необычным при ее заполнении? Не торопись, изучай ее внимательно так долго, как тебе потребуется.

В целом анкета была до боли стандартной. Фамилия, имя и отчество, места прошлой работы и учебы, небольшие вопросы касательно предыдущих успехов и неудач, а также их деталях (включая процесс их достижения или преодоления), ну и, наконец, информация о внерабочих активностях. Однако в этой анкете действительно была крайне странная графа, которая ввела меня в ступор минут так на 15 в момент моего заполнения этой анкеты пару месяцев назад.

Графа эта называлась "Таланты" и выглядела следующим образом. Она состояла из двух частей. В первой из них, присутствовало пять пустых строчек, над которыми жирными буквами было написано следующее.

"Пожалуйста, укажите ниже ваши основные 5 талантов, которыми вы обладаете. Данные таланты могут как относиться, так и не относиться к рабочей сфере. Мы очень просим вас указать те таланты, которыми вы действительно обладаете. Не бойтесь писать правду – один человек указал в числе своих талантов поедание супа через нос. Надеюсь, вам выпадет честь познакомиться с нашим креативным директором Александром!"

Пример был, конечно, странный, и может даже для кого сомнительный, но в отношении меня еще тогда он действительно выполнил свою роль. При заполнении данной секции я указал абсолютно разные таланты, которые включали в себя следующие.

Запоминание деталей (например, я даже спросонья могу на память назвать часть числа пи – "3,14159265358979323846264338327950" – и поверьте, я не останавливаюсь на достигнутом;

Бег на руках;

Создание лебедей из обычных канцелярских скрепок (не спрашивайте, секрет все равно не расскажу).

Вторая же секция содержала в себе длинный перечень всевозможных навыков и талантов человека. Среди них попадались как вполне объяснимые стандартной логикой (по крайней мере теоретически), например "слепая печать" или "быстрая брошюровка бумаг". В то же время, бывали и крайне странные запросы, по типу "прыжок 1 метр в высоту (с места)", "громкий голос" и даже "умение проводить зарядку". Конечно, никто не знает, что может пригодиться на работе, но сравнительная ценность бухгалтера, умеющего проводить зарядку в огромнейших масштабах, со стандартным работником бухгалтерии плохо стыковалась в моих извилинах.

В то же время, в рамках этой секции заполняющего просили отметить те из талантов, которыми он обладает. Ограничений здесь не существовало – вы могли отметить как все из представленного списка, так и ни одного. Все – в ваших руках. Или генофонде. Или хобби. Сложно предоставить единственно важный фактор с учетом разнообразия пунктов сего списка, задумываюсь я.

– Таланты, – будто со стороны прозвучал мой ответ. – Я не видел ничего подобного в остальных компаниях, и эта секция доставила мне множество хлопот. Сразу так и не скажешь, подпрыгну ли я на метр или нет, —произнес я, улыбаясь. Про себя я также отметил, что с момента моего заполнения анкеты перечень данных талантов изменился – часть из тех, что я запомнил, покинули сей список, а на их смену пришла новая порция в большей или меньшей степени креативных мыслей от таинственных создателей этого документа.

– Тааак, отлично, – Самуилу явно доставляло удовольствие это мини интервью. – И как ты думаешь, для чего существует эта часть анкеты?

Я не стал затягивать процесс и сразу же ответил.

–Ну…наверное, вы хотите таким образом узнать кандидатов получше. Возможно, что у вас хорошая внерабочая активная деятельность, которую люди с теми или иными талантами могли бы разнообразить?

– Неплохо, в этом, безусловно, есть доля истины. Но давай подумаем вот о чем – как составляется данный список? Кем и, главное, для кого он составляется, м? Что думаешь?

– Что же. Я вижу, что некоторые таланты относятся к рабочей деятельности. Эта часть, я полагаю, составляется непосредственными рабочими исходя из того, какие навыки могли бы помочь в выполнении того или иного задания, – при ответе я внимательно изучал предоставленный мне список, но краем глаза я успел заметить, что Самуил удовлетворительно кивнул.

– Что касается остальных, то я не вижу, как они прямо соотносятся с работой, поэтому полагаю, что их составляете вы или же специальный отдел, отвечающей за внутренние мероприятия. Ну и, наверное, руководство компании также прикладывает руку к тем или иным талантам, хотя, признаться, в этом списке я не вижу ничего такого, что мог бы написать ваш генеральный…

– Очень даже хороший ответ, признаюсь!, – опять чуть ли не прокричал Самуил. Боже, как остальные еще продолжают работать при таком шуме? – Однако не все так прозорливы – один из потенциальных новичков мне как-то ответил, что это – наш способ постебаться над остальными и как-то разнообразить наш скучный день. Что ж, надо ли говорить, что у нас он надолго не задержался.

Последовала таинственная улыбка, от чего у меня сжалось все, что только потенциально может в теле сжаться, а мощности процессу выделения пота в этот момент позавидовал бы даже…хотя нет, кто вообще может этому завидовать!

– Ну да ладно, я так понимаю, что тебе не терпится узнать правильный ответ, поэтому давай я расскажу, как в действительности формируется эта секция и для чего она у нас существует, – продолжил мой коллега.

Он повернул компьютер в мою сторону и зашел в какую-то внутреннюю систему. Система называлась "Ярмарка талантов" и выглядела как большая таблица, где был отмечен конкретный департамент, его запрос на, как я успел уже увидеть, тот или иной талант, цель, для которой талант нужен, а также контактное лицо для различных уточнений. Ждем комментариев…

– Итак, здесь ты видишь достаточно простую в оформлении систему. Название простое, мы так ее и называем в неформальных обсуждениях – "Ярмарка талантов", или же просто "Ярмарка". Как ты наверняка успел отметить, эта система внутренних запросов. Запросов от различных структурных подразделений в наш адрес, HR-службу. В ней присутствуют различные департаменты, которые на периодической основе информируют нас о новых позициях, которые бы они хотели у себя заполнить – этот вопрос заблаговременно обсуждается с руководством. Помимо этого они также указывают различные таланты, которые бы хотели увидеть у своих новых коллег. При этом, дабы избежать возможного прикола, а также чтобы более корректно его оценить и сформулировать, напротив каждого таланта они указывают причину, по которой он им требуется.

Потыкав на несколько запросов, что приводило к появлению нового окна с более обширной информацией, Самуил повернулся ко мне со следующим вопросом.

–Какой вывод на основе этой новой информации мы можем сделать?

– Что весь список составлен начальниками конкретных департаментов?

– Почти, но все же не совсем. Начальники не могут знать всех тонкостей работы. Иначе бы у них не оставалось времени на то, чтобы быть начальниками, не так ли? Поэтому, как правило, решается все это вместе на уровне отделов, после чего идет выше на уровень департамента для целей подтверждения. И уже после одобрения информация спускается и до нас.

– Так, подожди!, – прервал я Самуила. – И больше никто не прикладывает к этому списку руку? Ни вы, ни там отдел дизайна или отдел там каких-нибудь внутренних развлечений?!

– Ахах, хотел бы я поработать в таком отделе! – смеясь ответил Самуил. – На самом деле нет, мы ничего такого не добавляем. Только если нам самим нужен тот или иной талант.

– И вы просто так пропускаете какие-то безбашенные запросы? Но это же ведь странно. Я почти уверен, что кто-то просто прикольнулся как минимум в процентах 30 из случаев. И это я еще консервативен!

– Это вряд ли, хотя, понимаю, поверить в это сложно. Я сам был так же скептичен, когда сюда пришел. Ну что ж, давай проверим, дабы пробить эту стену недоверия и убедиться лишний раз в работе сей системы. Выбирай талант из списка!

– Прыжок на метр в высоту!, – не задумываясь пальнул я как из пушки. В конце концов, зачем консультантам нужны баскетболисты кроме как шутки ради? Хотя помнится, что кто-то мне рассказывал, как у них в отделе стояло баскетбольное кольцо…правда, оно было игрушечным и человеческого роста, так что вполне быть может кто-то пошел дальше в организации своего досуга.

– Ок, вбиваем в поиск…вот оно! Запрос, судя по всему, пришел из архивного отдела. Тааак, да, точно, прыжок на метр с места. Причина – архив находится в маленьком помещении с высокими потолками. Таким образом, многие документы пылятся на верхних полках. В силу ограниченности пространства бегать со стремянкой там – занятие, приносящее сомнительное удовольствие, посему куда проще достать необходимые документы с места. Процесс, конечно, необычный, но с прыжком в один метр с места не должен составить существенного труда. К слову они действительно нашли экс-воллейболиста, что несказанно помогло им ускорить работу по предоставлению всех данных.

Здесь я вошел в небольшой ступор.

–Эм…так, ладно, предположим, дайте-ка я еще поищу. Вот, отличный пример, который наверняка скорее розыгрыш, чем правда. Зачем вам нужен человек, который может перекричать звучание огромного мотора? Он что, будет всех оповещать об окончании рабочего дня?

Возникла также мысль о пожарной тревоге, но брать человека для этих целей с учетом количества и вероятности пожаров был бы уж совсем дурдом. Нет, тогда я не останусь!

– Секунду…так, запрос от нового отдела строительной экспертизы. Все дело в том, что часто их специалист выезжает на место стройки, при том осмотр происходит в процессе выполнения работ. На многие возникшие вопросы гораздо лучше получить ответ на этом же этапе, а не посылать отдельный формуляр клиенту, так как срок получения ответа может довольно сильно затянуться. Поэтому, человеку, способному донести вопрос, требующий лишь мотание головой в вертикальной или горизонтальной плоскости, до представителей клиента несмотря на окружающие его шумовые волны, куда проще быстрее выполнить сбор данных и, соответственно, начать конкретную работу.

Произнося это Самуил широко улыбался. Видать и к нему незаметно подкрался таинственный ниндзя со степлером…в любом случае, на этом шаге я решил закончить изучение примеров.

– Понятно…интересный у вас подход. И что, он помогает выбрать хорошие для вас кадры? А что делать, коль человек не компетентен, но у него есть нужный вам талант?