Код роста. Методика, которую не покажут в школе бизнеса

Если я откажусь – что изменится в моей жизни?

Если ответ «нет» хотя бы на один – это кровотечение.

6. Кейс: как владелец малого бизнеса нашёл «скрытый кровоток» и сэкономил 18% годового бюджета

Артём (имя изменено) – владелец сети кофеен в Екатеринбурге.

Годовой оборот – 25 млн рублей.

Прибыль – около 3 млн.

Он считал, что «всё под контролем»: вёл учёт, платил налоги, откладывал на ремонт.

Но рентабельность не росла.

Мы провели аудит его финансовой анатомии.

Обнаружили:

Логистика: доставка ингредиентов – 3 поставщика, разные тарифы, дублирующие маршруты.

Оборудование: ежемесячная абонентская плата за «обслуживание кофемашин» – 45 тыс. руб., хотя техника не требовала вмешательства.