Настоящий советский человек. К 85-летию М. Ф. Сычева

В 1970-е годы по решению обкома Вологодская область одной из первых в стране активно перешла к промышленному птицеводству, затем свиноводству, было положено начало развитию племенной базы молочного животноводства и создан Северо-Западный научно-исследовательский институт молочного и лугопастбищного хозяйства.

Но всего этого было недостаточно, сельскохозяйственное производство, особенно Северо-Запада России, требовало большего, заметно отставало от южных регионов.

И, наконец, после неоднократных обращений в центральные органы, ЦК КПСС принимает важнейшее решение по развитию Нечерноземной зоны РСФСР, определившее судьбу многих и многих, связанных с сельскохозяйственным производством.

Сельхозотдел Вологодского обкома КПСС, в котором работал Михаил Федорович, определил важнейшие направления в развитии агропромышленного комплекса и, самое главное, в подготовке, расстановке кадров.

По существу, заново начиналась работа по созданию основы сельскохозяйственного производства, в первую очередь по улучшению земель.

Было создано объединение «Вологдамелиорация», в каждом районе появились ПМК, к созданию которых привлекались специалисты из Белоруссии, Прибалтики. С 1975 по 1990 год было построено более 140 тыс. га мелиоративных систем, в том числе более 10 тыс. га с двойным регулированием. По объемам мелиорации область вышла на второе место в РСФСР.

Была разработана и осуществлена целая программа по повышению плодородия почв (в осуществление которой были вовлечены все крупные промышленные предприятия союзного и республиканского подчинения, что невозможно было сделать без помощи обкома партии). Сюда вошли и освоение торфяных месторождений, и строительство площадок компостирования на птицефабриках и крупных животноводческих фермах, и ежегодные задания по вывозке органики. Все это позволило довести объемы вывозки органических удобрений до 13 млн тонн в год, или почти по 14 тонн в расчете на каждый га, а в пригородных хозяйствах – до 50–60 тонн.

Были созданы эффективные система химизации и одна из лучших в Нечерноземье система семеноводства.

На базе Вологодского молочного института, Северо-Западного научно-исследовательского института молочного и лугопастбищного хозяйства, областной сельскохозяйственной постоянной выставки осуществлялась работа по подготовке, обучению руководителей и специалистов сельского хозяйства. И всё это находилось под постоянным контролем и реализовывалось при непосредственном участии сельхозотдела обкома партии.

Думаю, Михаил Федорович может с гордостью сказать, что принимал самое непосредственное участие в создании современного сельскохозяйственного производства области.

А какую огромную работу провели партийные организации, все коллективы по приему, размещению и организации работы военных дорожных строителей! Сегодня трудно представить, но мы сумели убедить правительство, и в соответствии с Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР «О государственной программе строительства и реконструкции автомобильных дорог в Нечерноземной зоне» от 1988 года область получила мощнейшую поддержку. Из 9 бригад, выделенных на строительство дорог в Нечерноземной зоне, 5 бригад получила наша область (это более 20 тыс. военнослужащих со всеми необходимыми механизмами и оборудованием).

А каков результат работы за 6 лет? В области с большой помощью военных строителей было построено 6 тыс. км дорог с твердым покрытием. Все районные центры были соединены с областным центром, почти все хозяйства имели выходы в райцентры, большинство крупных животноводческих ферм были благоустроены и имели выходы на центральные усадьбы. Это было важнейшее социальное завоевание.

В области развернулось масштабное социальное строительство – школ, детсадов, жилья, ФАП, ФОК и даже, впервые на Северо-Западе, был построен совхозный плавательный бассейн.

Я не могу обойти и ту огромную работу, которую проводил Вологодский обком партии по организации шефской работы. Практически все промышленные предприятия, и особенно в Череповце, были включены в создание материальной базы села. В результате в области шефами были построены сотни складов для кормов, техники, тысячи площадок компостирования и силосохранилищ. При остром недостатке строительных материалов область только за счет металла ЧМК обеспечила эти необходимые объекты.

А какую огромную помощь по улучшению земель оказывали шефы: ежегодно их силами вывозилось до 5 млн тонн органических удобрений. Каждое предприятие, имеющее транспорт, обязано было принимать участие в этом деле.

Поистине обком КПСС организовал всю Вологодскую область на развитие сельскохозяйственного производства и АПК в целом.

А результат был впечатляющий, который сегодня трудно себе представить: в 1990 году область вошла в первую пятерку регионов России по производству сельскохозяйственной продукции в расчете на соизмеримый га. При ежегодных поставках в Союзно-республиканский фонд до 240 тыс. тонн молока, 14 тыс. тонн мяса и более 30 млн яиц, область занимала лидирующие позиции в РСФСР по потреблению на душу мясных продуктов – 78 кг, молочных – 390 кг и овощей – более 70 кг.

В сельскохозяйственной отрасли резко выросли фондовооруженность, производительность труда, а уровень рентабельности превысил 36 %.

Таким было состояние сельскохозяйственного производства, происходило активное развитие АПК. В стадии строительства были 4 мясокомбината, 4 молкомбината и 1 сырозавод, 2 кондитерские фабрики, 20 райпищекомбинатов, 2 тепличных комбината (единственная область в Нечерноземной зоне, исключая Москву и Ленинград, имевшая 2 комбината), мощнейшая база Главнечерноземья, сельский домостроительный комбинат с цехом клееных изделий и целый ряд других объектов материально-технической базы. Дополняла все это огромная работа по подготовке кадров массовых профессий, по обучению и переподготовке специалистов и особенно по подбору руководителей и их профессиональной подготовке. За этим стоит огромная и постоянная работа всех партийных организаций, и прежде всего обкома КПСС, где были сосредоточены наиболее квалифицированные кадры.

Сложившееся в АПК области состояние позволило в 1988 году инициировать Постановление ЦК КПСС и Совмина СССР по переходу Вологодской области на территориальный хозяйственный расчет. В постановление были включены Ставропольский край и один район Белгородской области. Однако они не были готовы, и постановление не удалось осуществить, к тому же начинался сложнейший период девяностых.

Да, мне много пришлось работать с Михаилом Федоровичем, и я благодарен ему за вдумчивое, объективное отношение ко всем проблемам, с которыми сталкивались мы, специалисты сельского хозяйства. И мы считали, что если нам удается убедить, доказать необходимость принятия какого-либо решения, направленного на совершенствование производства и создание социально-экономических условий на селе, тем более если такое решение оформляется постановлением областного комитета партии, то это поднимает его авторитет и все партийные организации подключаются к его выполнению.

В.В. Золотов. А.К. Ехалов. Стратег Вологодской деревни

В.В. Золотов

    кандидат экономических наук,
    генерал-майор налоговой полиции в отставке, председатель Правления РОО «Клуб деловых людей» Вологодского землячества в Москве

А.К. Ехалов

    заслуженный работник культуры Российской Федерации, писатель, тележурналист, действительный член Петровской академии наук и искусств, член Союза писателей России

В семидесятых годах мы с Анатолием Ехаловым работали в Вологодской областной комсомольской организации. Я тогда возглавлял обком комсомола, а Анатолий в газете «Вологодский комсомолец» – отдел сельской молодежи и был членом областного штаба «Комсомольского прожектора». Интересные события происходили на территории всей области. Сельское хозяйство Вологодчины стремительно развивалось.

И работать было радостно, на глазах деревня преображалась. Можно было бесконечно радоваться этому обстоятельству, но мы были нацелены в своих поездках находить недостатки, не только вскрывать их, писать о них, но и предлагать способы исправления…

Представьте себе «прожектористов» в возрасте двадцати трех лет, «ползающих» по масштабным стройкам, которых было немало в каждом районе, разбирающихся, почему не привезли вовремя бетон, строительные конструкции, пишущих об этом. А на завтра уже заседает штаб «Комсомольского прожектора», и через день сам А.С. Дрыгин призывает к ответу руководителей трестов, управлений, не сумевших обеспечить бесперебойную поставку материалов.

Маленькая газета, опубликовав критическую статью, направляла в адрес критикуемой организации запрос с требованием устранить недостатки в десятидневный срок.

И все росло, как на дрожжах. Обком партии, словно мощный локомотив под управлением Анатолия Семеновича, напрягал усилия для скорейшего развития социально-экономического комплекса, словно предчувствовал скорую катастрофу, стараясь как можно больше сделать, успеть, освоить, пока сложились благоприятные условия…

Обком скорее напоминал штаб армии. Фронтовик Дрыгин управлял жестко, по-фронтовому, словно выходил из окружения.

И действительно, в начале шестидесятых, когда он принял Вологодчину, это была отсталая сельскохозяйственная провинция, застрявшая в непроходимых болотах и бездорожье…

Дрыгин умел подбирать кадры и растить их. Рядом с ним скоро встали во весь рост молодые, талантливые соратники:

Осминин, Седых, Вологдин, Сычев, Ардабьев…

Среди всех выделялся Михаил Федорович Сычев, бывший в то время заведующим сельскохозяйственным отделом обкома КПСС. Это был человек деликатный, тактичный, никогда не возвышавший голоса, но обладавший глубокими знаниями и стратегическим мышлением.

В области руководители села, партийные работники между собой называли Михаила Федоровича «мозгом» областной организации.

Можно с уверенностью утверждать, что в стратегии развития сельского хозяйства Вологодчины он играл первую скрипку. Все основополагающие доклады, касавшиеся стратегического развития села, писались для Дрыгина Сычевым. И в этом нет ничего предосудительного. Каждый доклад – это коллективный труд, который собирает воедино один человек, наиболее владеющий общей картиной…

Так вот, человечность, среди прочих качеств, все знающие Сычева выделяли в первую очередь. Недавно мы вспоминали прошлое с Виктором Алексеевичем Ардабьевым, который прошел путь от начальника управления сельского хозяйства Кирилловского района, директора семеноводческого треста, первого секретаря нескольких районов области до руководителя агропромышленного объединения области.

Будучи первым секретарем Никольского райкома партии, Ардабьев, молодой тогда еще секретарь, готовил к партийной конференции района доклад. Над докладом работал весь аппарат райкома. Оно и понятно: в этом докладе труд всей партийной организации района. Там нет мелочей.

– И я еще раз перечитывал доклад. Местами он звучал коряво, недостаточно убедительно, хотя по существу все было правильно. Да и великоват был доклад. Час пятнадцать… Как бы не уснули слушатели…

И тут в кабинете появился Михаил Федорович. Он прилетел на конференцию из Вологды помочь мне.

– А дай-ка ты мне, Витя, доклад.

Я передал ему увесистую папку с докладом. Сычев углубился в чтение.

– Слушай, Витя, – сказал он. – Я возьму его к себе на ночку.

…Ночевал он у меня в кабинете. Мы принесли ему койку, постель.

Утром в семь часов, как обычно, я был на работе.

О, ужас! Мой доклад был весь разложен по листочку на полу. На нем виднелись правки, сокращения и вставки Сычева!

– Михаил Федорович! – взмолился я. – Ведь в одиннадцать я должен выйти с ним на трибуну.