Методы принятия решений

Если вы ищете секреты управления креативной командой от Эда Кэтмелла - смело обращайтесь к последней главе. Именно в ней автор повторяет и фиксирует все ключевые мысли и свой опыт по этому поводу.. В целом, "менеджерская мудрость" гармонично вплетена в историю создания и развития Pixar. Именно так я бы рекомендовала воспринимать эту книгу - удивительная история новаторской компании, которая выросла от 40+ до 1200 сотрудников и при этом не разучилась ставить перед собой амбициозные цели и не наступать на горло своему перфекционизму. Мне не хватило описания того, как компания выходила из реальных неудач, но в остальном, чтение этой книги - как удивительное приключение за кулисами Pixar..

Один раз я уже пытался разобраться с этой книгой, т.е. почему она настолько популярна, но дойдя почти до половины, я понял, что практически ничего и не могу вспомнить. Книга прошла как в тумане. Поэтому я и бросил. Однако через несколько месяцев всё же решил ещё раз попробовать. Частично мне это удалось, но опять же, дальше половины я так и не смог продвинуться. Во-первых, эта книга напоминает мне и читал я её точно также как книгу «Измеряйте самое важное» Джон Дорр, т.е. обе книги были невообразимо скучными, не содержали никаких ценных идей (в плане менеджмента и маркетинга) и всё чтение было похоже на пытку. И про обе книги я могу сказать одно: «Я не понимаю, откуда взялся такой высокий рейтинг». Обе книги не стоят той бумаги, на которой написаны. Во-вторых, один англоязычный читатель очень точно подметил суть всей книги: «Это не мемуары и не бизнес-книга. Это не вдохновляет и не мотивирует». Абсолютно согласен. Я лишь подчеркну, что первая часть фразы, это то, что я понял из книги, …Далее

Есть два типа книг. Первую читаешь-читаешь, да нет-нет глянешь сколько там страниц осталось. Даже если она вроде ничего и даже местами интересная. А вторую читаешь-читаешь, а она раз и закончилась внезапно. И как-то даже недосказанность какая-то осталась, какое-то молчаливое неловкое прощание. Корпорация Гениев - это больше про вторые.Очень живо и энергично написанные мемуары той самой компании, которая после Диснея взялась задавать стандарты мультипликационной индустрии. И задала. А потом ещё пару раз.Понемногу есть обо всём - и об удачах и неудачах, и о Джобсе, и о кризисах и бесконечном творческом поиске. Но самое главное - эта бизнес-книга посвящена творческому производству и честно пишет о том как в хаосе креативной индустрии отыскать не стабильность, а динамический баланс. И не обмануться его устойчивостью.Приятный бонус - в конце есть краткое резюме тех советов, которые Кэтмелл неспешно и дружелюбно рассказывает на предыдущих страницах. Так что если захочется спустя время освежи…Далее

Как так получается, что одни компании достигают успехов, а потом «купаясь в успехах» деградируют? Что происходит в момент, когда незаметная компания вдруг внезапно становится лидером на рынке? Эта книга частично объясняет, почему подобные вещи могут произойти в компании ориентированная на творческую деятельность. Автор на примере собственной компании «Pixar» пытается продемонстрировать, как новый подход к созданию атмосферы в коллективе может изменить практически все.Узнать больше... Президент компании «Pixar» умудрился установить в своей компании практически уникальную атмосферу искренности и личной ответственности. По его словам, в качестве образца он использовал корпорацию «Toyota». Когда в Америке остановка конвейера считалась катастрофой и могла выполняться только по разрешению «свыше», в «Toyota» любой работник на линии мог остановить её, если замечал что происходит что-то не то. Осталось только перенести подобный подход в креативную среду создания мультипликационных шедевров. И …Далее