Красный кабинет, или История одного увольнения

На следующий день Константин пропал. Ну как пропал, не вышел на работу. О чём отдел персонала составил акт. К обеду я и отдел персонала получили от Константина письмо с информацией, что он сильно заболел, взял больничный, насколько пока не знает, но на связь выходить не сможет. Ну не нужно быть Шерлоком Холмсом, чтобы понять какая хворь одолела нашего литературного героя. Я снарядил двух проверенных коллег, и мы поехали проведать с гостинцами нашего коллегу, дабы не дать ему ещё пострадать от авитаминоза. Квартира, в которой жил Константин никто не открывал и, по словам соседей, пару дней никого не видели. Мы предположили, что лучше всех болезни лечат мамы и поехали уточнить информацию к ней, так как именно этот адрес был указан в документах, как прописка. На вопрос: «кто там», мы очень вежливо представились, что коллеги Константина и вот не можем его найти два дня, беспокоимся. Женщина, в отличие от нас, не очень вежливо, подсказала нам через дверь, чтобы мы больше сюда не приходили, что Константин тут не живёт. Странная «мама»!?

Спустя почти две недели Константин вышел на работу, ломая все стереотипы об ответственности и мои представления о нравственности человеческой. Это был блокбастер «Двойной удар» с главной ролью всё того же актёра. Первое. Константин из «больничного» пришёл на работу с идеальным бронзовым загаром! Второе. Больничный лист был подписан в городской больнице №2, что вызывало подозрения или о тяжести больного или о месте выдачи документа. Обычно больничный выдаётся только терапевтом в поликлинике, во всяком случае, так сказали профи в отделе кадров. Южный загар Константина красноречиво намекал, что дело не в степени тяжести болезни, отчего служба безопасности ВРА решила проверить этот факт. «СБшники», бывшие милиционеры, приехали в больницу №2 прямо в приёмное отделение и решили с наскока получить информацию. Попросили врача показать журнал приёма больных по скорой на дату поступления в больницу, по больничному листу. Так как без направления поликлиники, туда можно попасть только через скорую помощь и через приёмное отделение. Врач сначала замешкался, потом сослался на то, что он не обязан этого делать, попросил удалиться. Коллеги не сдались. По информации в документе об отделении, выдавшего больничный лист, нашли это отделение и сходу попросили дежурную медсестру показать журнал регистрации больных, где не оказалось нашего коллеги. А вот заведующий, явно понимающий, о чём речь, наоборот сказал, да был такой больной, вот в этой палате лежал. Но вот неожиданность не зря – «друг мента», СБшники возьми и спроси у соседей по палате, кто с вами лежал вот здесь 10 дней, получили описание пенсионера. Конечно фильм про «Бенджамина Баттона» смотрели все, но там хотя бы прогресс длился годами, а тут? Дело для заведующего отделением сильно пахло керосином, вероятно, поэтому он ретировался с воплями: «Вы кто такие? Не имеете права! Я вызываю полицию!». Да, не имели. Поэтому и работаете вы, вероятно, доктор, до сих пор, лечите периодически «мёртвых душ» от небывалых болезней.

Я был сильно поражён, как современный отечественный работодатель скрупулёзно выполняет обязательства перед Законом относительно трудовых прав сотрудников. Казалось бы – гнать в шею. Нет, нельзя. А вдруг он пойдёт жаловаться? Нужны чёткие доказательства. Организовали очередное собрание с Константином, службой персонала и руководителем СБ, выкатили ему информацию и попросили прокомментировать. Он в полный отказ. Болел и всё. СБшник пытался по-человечески донести ему информацию: «Константин, ты понимаешь, что если мы запустим это дело в полицию, то твой знакомый заведующий отделением врач не просто лишиться работы, а может сесть в тюрьму! Врач, хирург, который лет 30 работает и спасает жизни!!! Который решил помочь, скорее всего, по знакомству с твоими родственниками, лишиться всего из-за твоей приходи и безответственного поведения! Ты это понимаешь???». Константин смотрел тупо в точку, у него что-то боролось внутри, но он всё отрицал.

После собрания сотрудники персонала не просто были озадачены, они были в шоке. «Роман, похоже, он не совсем нормальный, эту тему развивать не будем, неизвестно что он может ещё выкинуть. С собственником обсудили. Варианта остаётся два. Первый, сажаем его в офисе заниматься анализом таблиц и убираем у него разъездной характер работы, соответственно и команду. И ждём. Второй, это 3 подтверждённых акта об опоздании на работу в течение месяца. На него уже есть 2 подписанных акта».

Константин

После выхода из отпуска на меня, конечно, накинулись все подряд, подавай им объяснения за то, за это. Я в принципе этого и ожидал. Мне торопиться было некуда, я решил, что если вы так ко мне, значит, и я больше не буду усердствовать. Вообще ничего делать не буду. Я пошёл напрямую к собственнику, пожаловался на действия Романа и службы персонала. Он меня успокоил и пообещал разобраться. Я даже в поля перестал ездить, занимался офисной работой, отчётами и презентациями по своей территории.

Роман

Ситуация из ненормальной переходила в абсурдную. Отдел персонала всем своим видом начал отстраняться от этого дела, но оставлять в таком виде ситуацию было нельзя. По Константину подписали приказ о производственной необходимости выполнять работу в офисе в связи с неудовлетворительными результатами по всем ключевым показателям эффективности супервайзера. Я выделил ему отдельный чистый стол. Каждое утро я готовил ему пачку отчётов по его команде и территории, прописывал письменно задание, что нужно сделать, посчитать, проанализировать, прописать план действия. В 9.00 задание под роспись и давал ему калькулятор. В течение дня он отпрашивался у меня или отмечался у моего координатора на перерывы и обед 1 час. В 18.00 – домой. В течение дня Константин был объектом хихиканий и косых взглядов всех команд и сотрудников, приходили с других отделов посмотреть, правда или нет, что вот так товарища наказали, и что сидит, как говорили «со счётами». Мне было не до смеха, и я был предельно сдержан, чтобы ни провоцировать его бунтарский дух. Константин был подавлен и обижен, хотя стремился гордо переносить все тяготы и лишения. Мне казалось, что его цель была продержаться до конца месяца и главное не получить ещё один выговор за опоздание – третий и последний. А дальше? Не представляю, на что он надеялся. Я знаю, что он бегал к собственнику жаловаться на всех и вся, возможно запросил какой-то откат?! От него можно ожидать что угодно…

Константин

В итоге мне всё это надоело. Начали бегать за мной с секундомером лишили компенсации за бензин и возможность зарабатывать бонусы в полях. Я пошёл ещё раз к собственнику и согласовал с ним условия моего увольнения, которые нас обоих устраивали.

Роман

Однажды утром, под самый конец месяца я не наблюдал Константина за столом в 9.00. Это что ещё за вызов общественности? Он же в курсе, что ему опаздывать никак нельзя!? Спускаюсь в курилку. Нет. Иду на стоянку авто. Нет. Иду к проходной, думаю, постою пока здесь. В 9.15 смотрю, в конце дороги вылетает его «спорт кар» с поворота и несётся к воротам. Так думаю. Ну, то, что он понимает, что опаздывает и что ему за это будет, это заметно. Подъезжая к шлагбауму и сбрасывая скорость, Константин увидел меня, стоящего с охранником и демонстративно показывающим на часы. Да, это финиш, и в прямом и в переносном смысле… Лицо его выражало одну эмоцию «да пошли вы все». Сдутое колесо на машине отражало, скорее всего, причину опоздания. Судя по тому, что на его авто стояла низкопрофильная резина, и он ехал какое-то время на ободах, представляю, как трясло руль, и он всё же стремился во время приехать. Ну, конечно, если он сам его не проколол, чтобы пытаться отмазываться или просто не проспал. Но, если нет, всё же есть в нём что-то целеустремлённое, независимое, пусть эгоистичное, но по-своему гордое. Хочется верить, что это просто была череда нелепых случайностей или невезения, молодой возраст. Что угодно. Я надеюсь…

Часть 6. Урок от тренера

«Дмитрий, а как бы ты поступил на моём месте?» – спросил Константин, как бы искал поддержки. «Константин, ну сложно сказать, как бы я поступил… Я бы конечно, как тренер и как менеджер естественно, – смеюсь, – сначала проанализировал всю ситуацию, выслушал бы версию Романа, службы персонала, сотрудников твоей бывшей команды. У всех будет своё видение. Каждый будет прав по-своему, в силу своего мировоззрения, образования, опыта, возраста, пола, мотивации. Редко кто сам анализирует критично свою деятельность и поведение таким способом. Но зато те, кто это делают, получают бесценный опыт, уважение и признание окружающих. При этом перешагивая через себя, через страх услышать о себе критичную обратную связь, они развиваются. Развиваются не только как профессионалы, а главное как личности! Вот ты, какой главный урок вынес для себя из всей этой истории с «ВРА»?

Вместо послесловия

«Мир громоздит такие горы зол!

Их вечный гнет над сердцем так тяжел!»

Но если б ты разрыл их! Сколько чудных,

Сияющих алмазов ты б нашел!».

Омар Хайям