Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h

– Мне кажется, что ты мне решил показать, как важно видеть шире. Я пытался все сделать сам, не думая о том, что могу попросить набрать ведро воды тебя. Помимо этого я увидел себя как руководителя, ведь я тоже могу отдавать указания, которые не будут эффективными, еще я понял, что есть безвыходные ситуации, которые просто нужно отпустить и позволить им быть.

– Это все?

– На самом деле, выводов в разы больше. Просто, остальные плавают на поверхности.

Роуэн рассмеялся.

– Что тут смешного?

– Натан, это так забавно. Посмотри сам. Произошел ряд событий, а ты из них сделал столько выводов, что даже не можешь все рассказать. У тебя выводов больше чем событий, а это только у тебя одного. Так живут все люди. У них происходит что-то в жизни, а они себе накручивают. Муж пришел на два часа позже – изменяет, жена с кем-то весело переписывается – любовник, коллега пошел в кабинет шефа – хочет занять мое место, бизнес партнер задумчиво сидит на заседании – хочет кинуть. Люди накручивают себе то, чего вообще нет, а потом удивляются, почему в их жизни происходит не то, чтобы им хотелось.

Я понял, о чем говорит Роуэн, и рассмеялся вместе с ним.

– Это называется интерпретация. Каждый человек живет в своих интерпретациях, которые создают ему новые иллюзии.

– А как с этим быть? Как не быть в интерпретациях.

– Быть искренним, правдивым и открытым. Если у тебя появляются какие-то мысли, то, в первую очередь, узнать у человека, действительно ли он это имел в виду, когда говорил тебе о чем-то. Важно прояснять ситуацию, пока она не запустилась и не обросла небылицами. Многие боятся напрямую спрашивать потому, что не хотят попасть в неприятности, но если ты не прояснишь ситуацию, то ты попадешь в них с большей вероятностью.

– Кажется, все так просто.

– Да, вот только в действиях не все так просто. Попробуй, спроси у человека напрямую, когда тебя одолевают эмоции.

– Хм, это уже не так просто.

– Да, Натан, это важно вырабатывать в себе. Обходить эмоции и выходить на диалог, чтобы решить загвоздку. Но это еще не все, что я хотел тебе показать. Давай разберем каждый случай. Что я попросил тебя сделать вначале?

– Напоить лошадь.

– И что ты сделал? Перечисли по действиям.

– Подошел к колодцу, взял ведро, наполнил его водой, поднес ведро к корыту и вылил в корыто воду.

– Отлично! Какой результат ты получил?

– Лошадь попила воду.

– Супер. Что я попросил тебя сделать после?

– Сделать вид, что я вылил воду в корыто, после чего подойти к колодцу и набрать воду.

– В этом случае лошадь получила бы воду?

– Нет.

– Хорошо, а что я попросил тебя сделать дальше?

– Подойти к корыту, набрать воды и вылить в колодец.

– Ты не сразу понял, как это можно сделать, так?

– Все так.

– Но потом решение нашлось?

– Ага.

– И результат?

– Лошадь получила воду.

– И что я тебя попросил сделать потом?

– Вылить воду из пустого ведра, налить в него воду и принести к корыту.

– И что?

– Я вообще ничего не понял в этот момент. Как это вообще возможно? Или я что-то не заметил?

– Все хорошо, Натан, это были формулы успешного достижения результата или ФУДР.

– ФУДР?

– Я их так называю. Для того, чтобы достичь определенного результата, тебе нужно взять нужные действия и выполнить их в правильном порядке, все лишнее будет только отдалять от тебя результат. Ты когда-нибудь готовил?

– Было дело.

– Что быстрее варится – мясо или овощи?

– Овощи.

– А если мы будем полтора часа варить овощи, а потом закинем мясо на десять минут, что у нас получится?

– Каша из овощей и недоваренное мясо.

– Хорошо, теперь приведу еще пример на бизнесе. Представь себе начинающего предпринимателя. Основная ошибка многих предпринимателей в том, что они стремятся построить инфраструктуру своего бизнеса раньше, чем наладить поток клиентов. Есть такое?

– Да, сначала нанимают людей, берут кредит на развитие бизнеса, арендуют помещение, а потом только вкладываются в рекламу тем, что осталось.

– Работающая ли это методика?

– Нет. У меня так много друзей обожглись.

– Именно! А почему они вначале не ищут клиентов?

– Интересный вопрос. Мне кажется, что они не понимают сути бизнеса, они думают, что именно инфраструктура – это и есть бизнес.

– А на самом деле?