Управление развитием компании в условиях кризиса

Управление развитием компании в условиях кризиса
Сергей Каледин

Выпускная квалификационная работа выполнена с целью изучить причины кризисов на предприятии и разработать стратегию развития на базе ГБПОУ «ЧИТ». В выпускной квалификационной работе рассматриваются теоретические основы антикризисного менеджмента на предприятии, раскрывается понятие, функции и принципы антикризисного управления.Выделяются антикризисные стратегии, которые могут быть применены в организации для выхода из кризиса.Характеризуется исследуемый объект, приведен анализ хозяйственно- финансового состояния. Описаны особенности анализа финансового состояния бюджетных организаций.Разработана Программа развития хозяйствующего субъекта. Описан процесс ее реализации, анализируются риски и прогнозируются конечные результаты.

Сергей Каледин

Управление развитием компании в условиях кризиса

ВВЕДЕНИЕ

Антикризисное управление является весьма актуальным в современных условиях ведения бизнеса. Большинство предприятий каждый год прекращают свою деятельность именно по причине неспособности разработать действенную стратегию развития, адаптироваться к изменениям экологических условий, устранять и оценивать различные типы рисков. Таким образом, во избежание кризиса на предприятии главной частью стратегии управления должно являться антикризисное управление. Тем более в российской действительности, в которой предпринимательство как автономный хозяйствующий субъект появилось относительно недавно. Различие между системой управления компанией в нашей стране и управлением в других странах, отсутствие опыта российских менеджеров также вызывает немного иной подход к определению и концепции антикризисного управления у различных авторов. Таким образом, можно сделать вывод, что, эта область требует разработки новых подходов, постоянного совершенствования и новых точек зрения.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что для того, чтобы выжить в рыночной экономике и избежать банкротства компании, необходимо своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности, находить резервы для развития компании и повышать ее платежеспособность.

В настоящее время значительное количество предприятий и компаний переживают трудные времена: конкуренция растет, многие проблемы с системой управления становятся критическими для компании. Борьба предприятий за выживание в условиях кризиса требует сочетания организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

Выделим наиболее важные вопросы в решении управленческих проблем: вероятность возникновения и развития кризиса в различные этапы жизни организации; влияние значительных изменений организации на возникновение кризисной ситуации и взаимосвязь с развитием экономической среды, в которой существует рассматриваемое предприятие.

Исходя из трудных общеэкономических условий в России в настоящее время, которые были вызваны помимо всего прочего еще и негативным влиянием неожиданной вспышки пандемии «Коронавируса» в мире, не малая часть российских предприятий имеют проблемы с финансовой составляющей, значительное количество уже обанкротилось, а некоторые из них стоят на грани разорения. Поэтому именно сегодня растет актуальность темы, а именно исследование причин кризиса и возможность развития предприятия в этих условиях.

Цель выпускной квалификационной работы: изучить причины кризисов на предприятии и разработать стратегию развития на базе ГБПОУ «ЧИТ».

В соответствии с целью можно определить следующие задачи исследования:

рассмотреть типологию кризисов в компании; дать определение кризиса на предприятии;

анализировать какое место занимают кризисы в экономической жизни предприятия;

обозначить антикризисные стратегии, которые могут быть применены в организации для выхода из кризиса; разработать программу развития конкретного предприятия.

Объектом исследования являются различные методы антикризисного менеджмента, а предметом их применение на реальной организации.

Антикризисное управление – одно из направлений менеджмента, и, как будет показано ниже, весьма важное его направление. Поэтому не стоит относиться к нему пренебрежительно.

В первом разделе рассматриваются теоретические основы антикризисного менеджмента на предприятии, раскрывается понятие, функции и принципы антикризисного управления. Втором разделе прикладного характера, в ней обобщенно характеризуется исследуемый объект, приведен анализ хозяйственно-финансового состояния. Описаны особенности анализа финансового состояния бюджетных организаций. В третьем разделе автор описывает разработанную Программу развития ГБПОУ «ЧИТ». Описывает процесс ее реализации, анализирует риски и прогнозирует конечные результаты.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Сущность антикризисного управления

Крайнее обострение взаимодействий за пределами или же внутри организации, следствие бездействия и не выявления проблем – это кризис. Есть мнение, что последствием большинства кризисов так же является и изменение финансовых результатов предприятия, например, увеличиваются затраты, падают продажи. Но чаще всего это проявляется уже после наступления кризиса, именно поэтому так важно заранее распознать кризис и определить его природу. А оценить кризисную ситуацию и принять решения в части развития соответствующего управленческого воздействия помогут свойства кризиса. Наиболее часто авторы используют следующие критерии в качестве основных характеристик кризиса:

• 

Стадии проявления.

• 

Острота.

• 

Масштаб.

• 

Проблематика.

• 

Область развития.

• 

Возможные последствия.

• 

Причины.

Кризис явление управляемое, несмотря на то, что имеет вероятностную природу. Следовательно, его можно предвидеть, в определенной степени ускорить либо отдалить. Стоит быть готовым к кризисной ситуации, попытаться смягчить ее, а негативные последствия минимизировать.

К состоянию кризиса в компании могут приводить совершенно разные причины и поэтому меры по его преодолению также будут разными. Виды кризисов определяют собой в последствие особенности антикризисного управления, помогают наиболее точно и быстро установить причины кризиса. Давайте подробнее рассмотрим некоторые типологии кризисов, которых на данный момент существует великое множество.

Зачастую понятие «антикризисное управление» трактуется по-разному. Существует точка зрения, при которой антикризисное управление приравнивается с управлением фирмой, когда она уже находится в кризисе. То есть такое управление рассматривается исключительно как система мер, которые выводят компанию из кризиса, улучшают ее финансовые, производственные и другие показатели, переходят от потерь к положительным финансовым результатам или, по крайней мере, к прибыльности. По моему мнению, данная точка зрения слишком узкая. С другой точки зрения любое управление определяется антикризисным, аргументируя это тем, что недопущение кризиса – это основная цель любого управления, но и это не соответствует действительности. Управление должно не только поддерживать состояние организации, но и улучшать и развивать ее. Давайте посмотрим, как разные авторы определяют антикризисное управление.

«Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, и смягчения его последствий, отвечающий целям организации, соответствующий объективным тенденциям ее развития» – считает Е.Г. Чернова. Это определение отражает основную сущность антикризисного управления и подчеркивает, что при преодолении кризиса компания не должна отклоняться от намеченного курса.

Другой же автор считает, что антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, отдельных его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Коротков Э. М. в своем определении подчеркивает важность кризиса как движущей силы развития, хотя, несомненно, существуют ситуации, которые приводят к рецессии компании и длительной ее стагнации.

Несомненно, кризис влияет на развитие организации и является толчком к изменениям. Известный гуру менеджмента И. К. Адизес в одной из своих книг пишет, что возникающая вследствие кризиса проблема, является благоприятной возможностью, толчком к изменениям, и является неотъемлемой частью жизненного цикла любого субъекта, будь то человек либо компания.

Некоторые зарубежные авторы, например, Пекка Ийвари, нынешний руководитель проектов европейских компаний, сочетают антикризисное управление непосредственно с репутацией компании. Пишут, что кризис на предприятии – это не только явление, которое затрагивает как саму компанию, ее сотрудников и клиентов, так и ее поставщиков, подрядчиков, общество в целом, то есть всю цепочку создания ценности. Данный автор тесно связывает управление рисками и антикризисный менеджмент, говоря о том, что управление рисками помогает предвидеть возможные кризисные явления, контролировать их, а антикризисный менеджмент содержит в себе инструменты для предотвращения кризиса и ликвидации негативных последствий.

Изучив зарубежных авторов можно сделать вывод, что их понимание антикризисного управления отличается от концепции российских авторов. А все потому, что американские и европейские компании находятся на разном уровне развития с отечественными организациями.

По мнению автора выпускной квалификационной работы, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как совокупность мер от первоначальной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее точным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент»:

«Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».

Рассмотрим принципы, на которых основана система антикризисного управления.

Диагностика финансового кризиса на ранних этапах. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии создает угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимой потерей капитала его владельцев, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних этапах с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое возникающее кризисное явление не только имеет тенденцию расширяться с каждым новым деловым циклом, но также порождает новые явления, сопровождающие его. Следовательно, чем раньше будут применяться антикризисные механизмы, тем больше будет потенциал для восстановления предприятия.

Адекватность реакции компании на степень реальной угрозы ее финансовому балансу. Система механизмов, используемых для противодействия угрозе банкротства, в значительной степени связана с финансовыми издержками или потерями. Кроме того, уровень этих затрат и убытков должен соответствовать уровню угрозы банкротства компании. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

Полная реализация внутренних возможностей предприятия по преодолению кризиса. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно полагаться исключительно на внутренние финансовые возможности.