Разработка мероприятий по повышению производительности труда

На сегодняшний день важнейшим ресурсом компании являются ее кадры, персонал, то есть трудовые ресурсы. Трудовыми ресурсами возможно управлять, изменять и развивать их. Немалое значение в такой парадигме отводится стилю управления. Эффективное управление персоналом организации зависит от умения руководства воздействовать на мотивацию и возможность специалистов трудиться, для того, чтобы управлять развитием компании и ее показателями.

Управление кадрами включает в себя:

Определение потребности в кадрах и их квалифицированный поиск через различные каналы.

Обучение, переквалификация, дополнительное образование работников в соответствии с требованиями современности и реализацией продукции.

Оптимизацию условий труда.

Обеспечение возможности движения кадров по вертикали и горизонтали (карьерный рост, повышение квалификации и пр.).

Организацию обучения, супервизии внутри компании.

Комфортный психологический климат.

Модель управления напрямую виляет на результат трудовой деятельности. От методики управления, мотивации, учета потребностей каждого работника зависит производительность труда и заинтересованность персонала.

Классическая теория управления выделяет три стиля руководства: либеральный, авторитарный, демократический. Авторитарный стиль подразделяется на «эксплуататорский» и «благожелательный» в соответствии с

«Теорией Х и Y» Д. МакГрегора.

Для эксплуататорского авторитарного стиля характерно недоверие руководителя к подчиненным, отсутствие значимости мнения специалистов, единоличное решение руководителем всех вопросов. Стимулированием в данном случае выступает наказание.

Для специалистов, работающих при таком стиле руководства, характерны негатив и безразличие. Психологический климат характеризуется напряженностью, возможны производственные конфликты.

«Благожелательный» подтип руководства характеризуется снисходительным, положительным отношением к подчинённым, мнение работников, как правило, учитывается, однако в ряде случаев руководитель может демонстративно не соглашаться с мнением большинства, что может способствовать ухудшению климата внутри коллектива. Наказание и мотивация через страх практически не практикуется.

Таким образом, производительность труда является одним из важнейших показателей для любой организации. Производительность обладает собственными характеристиками, которые зависят от внутренних и внешних факторов и иных обстоятельств. Одним из главных факторов формирования высокой производительности труда является кадровая политика.

1.2 Методы измерения производительности труда организации и ее экономическое и социальное значение

Производительность труда – сложное и многогранное понятие, а, следовательно, существует множество методов её измерения. Так, для измерения производительности труда применяется прямой и обратный методы.

При прямом методе производительность труда исчисляется через выработку, которая, в свою очередь, находится как количество продукции, которое было произведено одним специалистом в определенный промежуток времени. Формула имеет вид:

Где:

В – показатель выработки;

Q – объём выпущенной продукции;T – трудовые затраты данного объёма продукции.

Формула расчёта показателя выработки при прямом методе с применением трудовых затрат.

Также выработка на одного работника может рассчитываться путем деления количества продукции, произведенной всем предприятием за определенный период времени, на численность персонала:

Где:

Q(пр) – количество продукции, произведённой предприятием за определённый промежуток времени;

ч – численность персонала предприятия.

При обратном методе расчета производительности труда применяют величину, обратную выработке – трудоемкость. Трудоемкость показывает, сколько времени требуется для производства единицы продукции, формула (3).

Где:

Т – трудоёмкость;

t – время, затраченное на производство определённого количества продукции; Q – количество продукции.

Для измерения показателя производительности труда существует несколько методик: натуральный, трудовой, стоимостный методы. При стоимостном методе объём работы приводится в денежном выражении. Натуральный метод определяет объем работ с помощью натуральных измерителей: тонны, штуки, метры и т.д. Трудовой метод показывает соотношение фактических затрат труда на определённый объём работы с затратами труда, полагающимися по норме.

Поскольку рост производительности труда имеет значимость как для компании, так и в целом для экономики, изучение факторов повышения производительности труда и факторного анализа. Факторы роста производительности труда – вся совокупность движущих сил и причин, которые приводят к увеличению производительности труда.

Пофакторный метод предполагает выделение факторов, оказывающих влияние на уровень и рост производительности труда, и оценку их воздействия.

На первом этапе определяется стартовая численность сотрудников при сохранении стартовой производительности на определенный период.

Следующим шагом является расчет ожидаемой динамики численности сотрудников вследствие каждого из факторов – с помощью сопоставления трудозатрат с запланированным объемом продукции при стартовых и прогнозируемых условиях.

Исчисляется итоговое изменение базисной численности и показатель роста производительности в запланированном периоде.

Таблица 1.1– Факторы роста производительности труда

Каждая группа факторов имеет значение в формировании итоговой производительности организации и влияет на развитие компании.

Рост производительности труда является одним из важнейших условий развития и роста темпов производства. Роль производительности труда в формировании экономики государства и уровне развития народных хозяйств заключается в следующем:

При росте производительности труда закономерно возрастает заработная плата работников. Однако тем роста производительности должен быть выше темпа прироста оплаты труда.

При вышеуказанном условии затраты по заработной плате на единицу продукции снижаются, т.е. уменьшается себестоимость продукции, а, следовательно, возрастает прибыль.

Возрастание показателя производительности живого труда приводит постепенно к снижению труда вещественного на единицу продукции. Себестоимость товара падает, что сказывается на доходах: они также возрастают.

Арифметически, если работник тратит в полтора раза меньше времени на одну рабочую операцию, на используемом оборудовании изготавливается в полтора раза больше продукции, а, следовательно, снижаются затраты на производство.

Вложения капитала, соответственно, также уменьшаются. Иными словами, возрастание производительности труда сокращает фактически все затраты, которые происходят при производстве. Прибыль, возрастая, формирует в том числе государственный бюджет, который частично расходуются на социальное обеспечение: стипендии, пенсии, пособия, различные выплаты уязвимым категориям населения. Соответственно, производительность труда оказывает влияние на уровень жизни общества и перспективу его роста в будущем.

Рассматривая производительность труда на макроэкономическом уровне, в масштабах государства, то, помимо функции экономического регулирования, имеет также социально-политический вектор ее значения.

Рост производительности труда в масштабах макроэкономики решает следующие задачи:

Возрастает объем национального продукта.

Растет национальный доход.

Возрастает уровень благосостояния граждан государства.

Фонд потребления и накопления также увеличиваются, формируя условия для расширенного воспроизводства.