Повышение конкурентоспособности предприятия и маркетинг

Под конкурентным преимуществом понимают определенную экономическую категорию, характеризующую наличие у предприятия уникальных ресурсов, способностей или иных возможностей, способных выделить его для потребителей от конкурентов на рынке сбыта. Конкурентный потенциал предприятия при этом трактуется в качестве совокупности показателей и факторов, формирующих его возможности, ресурсы, способности, мощности, внутрифирменные резервы предприятия, которые могут быть использованы им в ходе функционирования в перспективных периодах.

1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия

В современных экономических реалиях в качестве одного из ключевых инструментов управленческого характера, необходимых применению в целях успешного функционирования выступает осуществление оценки уровня конкурентоспособности предприятия. При этом цель оценки конкурентоспособности заключается в получении объективных данных, используемых в целях принятия решений управленческой направленности.

Данные решения принимаются ключевыми менеджерами и сотрудниками аппарата управления организации и обладают взаимосвязью с управлением конкурентоспособностью с учетом положения организации на конкурентном рынке, с одной стороны, а также используемых внешними пользователями в части реализации конкретных действий в отношении данного конкретного предприятия, с другой стороны.

Из данной цели можно сформулировать следующие задачи, необходимые для решения при осуществлении оценки конкурентоспособности предприятия, к которым можно отнести:

получение данных об уровне конкурентоспособности в данный момент времени;

идентификация тенденций, связанных с увеличением уровня конкурентоспособности за исследуемый временной интервал;

идентификация проблем и сложных аспектов, негативным образом влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия;

идентификация внутрифирменных резервов, потенциально пригодных в целях увеличения уровня конкурентоспособности фирмы.