Успешный тимбилдинг. Командные соревнования для решения важных задач в крупных и малых компаниях

– обеспечение открытости коммуникаций (способность заявить о проблеме, способность давать и принимать конструктивную критику);

– формирование чувства персональной ответственности за общий результат;

– формирование способности к гибкому распределению ролей;

– обучение стратегиям конструктивного разрешения конфликтов.

Программы Групповые Навыки (Team Skills)

Цель программ Тим Скиллс – это формирование или развитие определенных, конкретных навыков командной работы, т.е. решение локальных проблем, которые существуют в уже сложившейся команде.

То есть, когда команда уже имеет свои «особенности», например, есть трудности в управлении конфликтами или же в распределении ролей в команде, не хватает коммуникативных навыков и т. д.

Для командообразования такого рода не существует каких-то канонических сценариев, в ряде случаев часть навыков может, например, отрабатываться в формате веревочного курса, в ряде случаев, требуется написание специальной программы. Но в любом случае, подготовка такого проекта требует тесного и часто длительного сотрудничества с заказчиком и предполагает проведение предтренинговой диагностики.

Для чего проводят тимбилдинг:

– создание атмосферы неформального общения;

– построение команды;

– выработка командного духа и умения работать в команде; – выявление лидеров;

– сплочение команды;

– психологическая разгрузка;

– эмоциональное сплочение коллектива;

– положительный опыт эффективной командной работы;

– акцентирование на синергию и интеллект команды;

– сглаживание последствий кадровых изменений в компании, например: реструктуризация, слияние, сокращение и т.п.;

– возможность общения и знакомства в неформальной обстановке;

– демонстрация на практике принципа: «каждое подразделение выполняет свою задачу именно для того, чтобы достигнуть общей цели»;

– повышение эффективности горизонтальных связей в компании;

– облегчение адаптации новых сотрудников в коллективе;

– повышение лояльности персонала к компании.

Что дает тимбилдинг?

Формирует корпоративную культуру.

Способствует выработке командного духа и ориентира на совместную работу.

Снимает стресс в коллективе.

Способствует созданию атмосферы дружеского общения и развивает доверие между сотрудниками.

Способствует психологической разгрузке.

Ускоряет успешную адаптацию новых сотрудников.

Помогает разрешению недопонимания и конфликтов.

Своевременно предупреждает неблагоприятные ситуации.

Чем полезен тимбилдинг компании?

В современное время активный тимбилдинг может являться одним из наиболее эффективных методов стимулирования коллектива. Увлекательные и неповторимые мероприятия, введенные в постоянную практику, порою могут сыграть более значимую роль, нежели размер очередной премии. Это ненавязчивое внедрение философии компании, формирование желания работать во благо общей цели.

Помимо этого, проведенный на высоком профессиональном уровне тимбилдинг поможет укрепить имидж вашей компании среди конкурирующих компаний в Москве и других городах. Это, в свою очередь, способствует привлечению лучших специалистов в ваши ряды.

Что дает корпоративный тимбилдинг сотруднику?

Благодаря организации тимбилдинга ваши сотрудники узнают друг друга с совершенно других сторон, смогут раскрыться, продемонстрировать свои лучшие качества. Приходит осознание собственной значимости в судьбе компании, снятие психологического напряжения. Это возможность отдохнуть и развеяться, набраться сил для дальнейшей работы.

Если вы хотите, чтобы работа стала для ваших сотрудников вторым домом, устраивайте тимбилдинги и конкурсы – и результаты станут для вас очевидными.

Этапы проведения тимбилдинга:

1. Формирование команд. Состав команд должен быть непредсказуемым, основанным на случайном выборе. Это усиливает психологическую разгрузку участников.

2. Выбор капитанов. Команды придумывают себе названия и девизы.

3. Инструктаж, погружение в тематику мероприятия. Прохождение подготовленных заданий. Участникам приходится преодолевать препятствия, строить переправы, исследовать незнакомую местность, развивать некий проект, а также решать психологические упражнения, которые хорошо обучают взаимодействию и налаживают взаимопонимание.

4. Подведение итогов. Командам предлагается обсудить свои действия во время прохождения всех этапов, произвести их оценку, выявить ошибки и достижения.

Обратите внимание.

Важно отметить, что для подготовки тимбилдингов из этой книги вам потребуются помощники-аниматоры, которые должны понимать суть заданий и технику безопасности. Вы можете проинструктировать волонтеров из сотрудников или нанять специально обученных людей, которые помогут снять с вас часть обязанностей.

Перед тем, как собрать сотрудников на тимбилдинг, расскажите им о том, что их ожидает на мероприятии. Пусть участники оденутся в удобную одежду и будут в комфортной спортивной обуви. Можно взять с собой сменную одежду, если будет вторая часть в виде банкета или другого торжества. Обеспечьте дождевики на случай плохой погоды. Позаботьтесь об укрытии от дождя – шатре или другом помещении. Предусмотрите возможность форс-мажора – бывают случаи, когда запланированная программа не может быть реализована в полном объеме. Захватите настольные игры, бумагу, фломастеры, чтобы гости не заскучали.

Ну, а теперь перейдем к нашему хит-параду.

1. Строим мост

2. Форт "Боярд"

3. Фестиваль ветров