Аудиокнига Стартап. Настольная книга основателя

Настольная книга, в которой конкретно и по пунктам описано что надо делать для успешного стартапа. Авторы описали как бороться с конкуренцией и стать уникальными среди огромного количества похожих стартапов, как организовать команду
единомышленников, как воспитать коллектив, который будет работать на благо компании. Вы узнаете как демонстрировать свой продукт, в нашем случае это стоматологические услуги и сервис клиники.
Я считаю, что новые стоматологические проекты должны достигать уровня, на котором происходит слияние науки, качества услуг и развития потребителя. Чем выше уровень искренней заботы о пациенте, тем больше шансов завоевать его доверие и долгосрочное сотрудничество. К сожалению, в медицинских книгах не описывают подобных стратегий работы, поэтому в эта книга даст возможность разобраться в важных аспектах любого проекта, будь это стоматология или не имеющая отношение к медицине компания. Вообщем, умная книга, в которой даже просто бегло пробежав глазами, можно выловить много полезной информации.

Модель развития потребителя - новая классная вещь в 2012 году. На момент 2020 года про это уже давно знает весь IT сектор в России. Наверное не без Стив Бланка. Но мы уже знаем про это.
Ориентирование на проблему - подходящая вещь в 2012 году. В 2020 году большинство "проблем" уже закрыто. Выискивание проблем заставляет уйти стартап в нишевую историю с маленьким рынком. Пора конкурировать решениями.Ну не знаю в общем. Прочитал вроде как, а вспомнить почти ничего не могу. По всей видимости очень плохо вчитывался, книга шла тяжело. И эту канвас-бизнес модель - не буду использовать. Половина пунктов из нее кажутся бесполезными. Ну вот эти все партнеры, ключевые ресурсы, ключевые действия. Он сам то это заполнял?Зачем-то еще был премешен реальный сектор к IT. В итоге автор пытался усидеть на двух стульях. Как по мне - не получилось. По ходу книги было задано вопросов 500. Часть из них просто мусорные и бесполезные, без контекста. Даже не отвечал на них.Из главы в главу одни и те же мысли жевались и пережевывались. В остальном есть мысли, правда вроде очевидные для 2020, но опять же Стив писал это в 2012 году:Стартап это больше про поиск, а не про реализацию бизнес модели.

Выйдите из офиса. Общайтесь с юзерами в живую, проводите количественные исследования, убедитесь что вы не делайте продукт для 3 человек.Основы юнит экономики - привлекай за столько, получай с юзера больше. Этапы воронки пользователя: Ознакомление, интерес, оценка, удержание, рост. Особенно понравился пункт про рост. Мало того, что просто удержать юзера и получить бабки, так еще надо вырасти его и да допродать побольше. Консультативный совет за маленький процент. Смотрите на реакцию людей, когда презентуете продукт. Если юзер уже до этого сам делал решение из говна и палок - отличный знак. Ищите раневангелистов. Сделайте фокус группу. Дал вводную инфу по товарному знаку, патенту, авторскому праву. Чем более узкая аудитория - тем дороже привлечь. Проводите тест - поставьте критерий успешности, например, провалил/сдал. Узнайте о юзере все: что делает, когда делает, как проводит день, о чем думает перед сном, зачем ходит в душ и т.д.Короче ребята, не посоветую никому эту книгу. Разве что теоретикам в университете. Просто три и все.

Эта, как и любая, написанная американскими авторами, книга; книга, написанная умными американскими людьми - отличная на первый взгляд. Но когда начинаешь разбираться в тонкостях, понимаешь, что в нашей стране многое работать просто не будет.
Из плюсов это конечно то, что в данной книге думают категориями миллионов долларов и реальным расширением бизнеса, а не так, как есть у нас: что-то типа хобби. Вот этим она зацепила меня и я стал смотреть на свой бизнес под несколько иным углом. Поэтому владельцам маленьких бизнесов эта книга впору. Тем, кто вообще никогда не занимался своим делом и работал на кого-то она слишком тяжелая. 3,5 из 5 она заслужила. Не зря время потратил

Идеальное последовательное how-to. Будет интересно тем, кто "решил уйти с ненавистной работы на дядю" и тем кто "занимается запуском новых проектов внутри компании". В целом, очень хорошо гармонирует с книгами "Диллема Инноватора" (http://www.livelib.ru/book/1000089233) и "Lean Startup" (http://www.livelib.ru/book/1000552929). В России, думаю, особенно популярна будет первая часть киги про изучение рынка проблемы. Btw. Боб Дорф частенько бывает в России, его отсюда вообще не вытащишь похоже. Поэтому есть реальный шанс с ним пообщаться (если это вам, конечно, интересно).

В последнее время я поглощаю бизнес-литературу пачками, и у меня уже набралось достаточно материала для сравнения. Были достаточно неудачные издания, неудачные настолько, что было жаль потраченного на чтение времени, а вот "Стартап" претендует на звание одной из самых полезных книг для предпринимателя.
Если коротко - это отличный пошаговый учебник, помогающий задать самому себе правильные вопросы при организации своего бизнеса. Прочищает мозги и направляет на путь истинный.
Авторы объясняют, чем стартапы отличаются от уже сложившихся бизнесов, почему нельзя копировать методы работы больших корпораций, и, главное, как нужно действовать, чтобы найти свой рецепт успеха.