Искусство Изменений. Алхимия процветания. Книга 2

– Они присвоили чужое.

А это уже ваша оценка, оценка людей. Реальность олигарха – это одна реальность. Твоя реальность – это другая реальность. Попытка судить, осуждать, не находясь в страте, в среде – это и есть то, чем занимается большинство. А вы нырните в среду и попробуйте стать олигархом, не присваивая чужое. Кто вам мешает? Если вам нужно быть олигархом, может вам это не нужно.

А может быть есть взаимосвязь, что большинство олигархов могут быть олигархами только присваивая чужое, и это есть некое условия попадания в касту олигархов. В чём проблема? Только опять, «присвоили чужое», тут тоже всё относительно. Если они умеют управлять этим чужим… Я сейчас в политику не лезу. Всё относительно.

Как-то ребята начали спорить, что есть двигатели водородные, электрические, зачем этот бензин, эта нефть? Надо это запретить! Тогда мы начали играть в игру, мы собрали совет всех магнатов, олигархов, связанных с нефтедобычей, производством бензина, автопроизводителей и т. п. И им предлагают перейти на электромобили, на солнечные батареи, на альтернативные виды топлива. И удивительно, все те, кто до игры искренне желали экологического транспорта, в роли олигархов ругались и предлагали устранить придурка, который этот экологический транспорт изобрёл.

Так вот, всё зависит от позиции, от вашего нахождения в той или иной реальности.

Когда большевики революцию делали с лозунгами «Землю крестьянам, фабрики рабочим!», а вы помните, что произошло? Моментально появились касты. Разделились на тех, кто управляет, чем управляют и все остальные. Всё это для общества разнородного, разного уровня образования, разного уровня развития. Тем более ещё воплощения берите, уровень души разный.

Вот Герман Греф про страты сказал, и все на него ругаются. Подождите секунду, да он вам правду сказал.

Человек планирует достижение целей, но не планирует изменения.

Вот в чём подводный камень опять-таки, мы хотим быть успешными, эффективными, чтобы у нас всё было хорошо. Мы ставим цель, но не планируем изменения. Я такой, какой я есть. Я буду упорно в эту точку бить, и может быть что-то изменится.

В этой науке достижений чего-то есть Я, есть желание и есть цель, и есть мой путь достижения этой цели. Так вот, ребята, первая сложность – понять, кто я и мои ли это желания. Я выявил мои желания, спроецировал их, поставил цель. Следующий этап – целеустроение, построил цель. Казалось бы – всё, ты запрограммировал и пошёл работать. И самое сложное, каждый шаг к этой цели меняет всю среду обитания, меняет абсолютно всё вокруг. По чуть-чуть, где-то сильно, где-то слабо, но всё должно измениться. И этого, как правило, мало кто понимает.

Понимаете, когда вы создаёте систему, программируете что-то, есть фактор «Х», фактор Чёрного Лебедя, этот фактор – это и есть степень изменений, которые должны произойти во всём том, что вы делаете; во всём том, что вы из себя представляете, и во всей системе отношений меня с окружающим миром. Вот это самое сложное и эффективное. Если вы поймёте, что как только вы выстроили цель, дело уже не в цели, дело том, какие детальки вам нужно менять каждый день, привычки менять каждый день, условия обитания менять каждый день для того, чтобы меня притягивала эта цель, и не сопротивлялась среда. Чтобы среда меня отпустила, и даже вытолкнула туда. Чтобы она выплюнула меня: «Да иди ты к своей цели! Иди в ту среду, в ту страту, в ту область. Тебя туда тянет – туда и иди».

Вот самое высшее искусство магическое – это когда вы не боретесь со средой, имея цель, а создаёте в среде такое роение, при котором сама среда вас выплёвывает в ваш результат. Бабах – и вы сразу в другой касте. И вы будете сидеть олигархом среди олигархов и говорить: «М-да, как сложно управлять чужим, тем, что мы присвоили. Но мы же понимаем, если бы мы это не присвоили, они бы это разбазарили. А мы сохраняем ценности, мы думаем о будущем». Там как ни странно, может быть очень неожиданная психология для нас. Они могут думать на такие темы, о которых мы даже не подозреваем. Сначала нужно туда попасть, прежде, чем судить, что там происходит.

Кстати про сам термин.

Олига?рхия (др.-греч. ????????? «власть немногих» от ?????? «малый; краткий» + ???? «начало; власть») – политический режим, при котором власть сосредоточена в руках сравнительно малочисленной группы граждан (например, представителей крупного монополизированного капитала) и скорее обслуживает их личные и групповые интересы, а не интересы государства в целом. Олигархи – члены олигархии, могут либо сами быть членами правительства, либо оказывать решающее влияние на его формирование и принятие решений в своих личных и групповых интересах.

Олигархи – владельцы крупного капитала, имеющие большое личное влияние на политический процесс.

Олигарх – это очень богатый человек, у которого есть много предприятий, бизнес, деньги, есть власть благодаря деньгам.

Но ещё раз говорю, не обязательно всем быть олигархами – это тоже поймите. Я не говорю, что мера эффективности – это стать олигархом. И вообще, что такое олигархия и олигархат? Нужно каждому стать олигархом в своём любимом деле, в своём направлении, для которого вы сюда пришли, вот в этом контексте.

Меняетесь вы, ваша ситуация, ваше окружения, ваши действия, ваши мысли. Т.е. скрипты, метапрограммы практически все должны корректироваться с намерением достижения этой цели. А для этого нужно в этих скриптах ещё разбираться: а что мне распланировать сегодня, как себя вести?

Многие хотят получить желаемое, но совершенно не готовы к изменениям – вот в чём проблема.

Пример. Девушка хочет выйти замуж – это её цель. Она чётко знает, кого хочет, по мелочам распишет, какой нужен мужик, и вот она охотится, охотится. Классно. Год, два, три, четыре. Что не так? И мы делаем классический психологический эксперимент: техника двух стульев. Вот на этом стуле сидит этот человек. Девушка садится на этот стул, и от имени его начинает описывать ту девушку, которую он хочет. И оказывается, что он хочет обыкновенную девушку. Так вот, фишка в чём, когда она села на стул, и начала описывать с точки зрения его, что этот мужчина ожидает, какую он девушку ищет, и когда её, в образе мужчины, спрашиваешь: «Скажи пожалуйста, а что ты думаешь об этой девушке?» И она была в ужасе, что тот, кого она ловит, в её сферу никак не попадает и не может попасть, потому что она вообще не соответствует образцу девушки этого мужчины. Разные сферы обитания.

Другой пример. Одинокий миллионер хотел найти себе девушку. Я попросил описать её. Он описывает нормальную женщину, а не мажорку своего круга. Я спрашиваю: «А где ты можешь встретиться с этой девушкой?» «Я во всех клубах тусуюсь, в рестораны хожу, езжу на отдых в дорогие отели. Ни фига её не вижу! Там только силиконовые куклы!» И я задаю вопрос: «А ты в метро не пробовал спускаться?» Он был в ужасе, типа при чём здесь метро? Пришлось объяснять, что нормальные девушки, студентки ездят на метро. И я его заставил в метро спуститься. Он проехал одну остановку, и у него чуть инфаркт не случился, потому что он в метро не ездил лет десять, наверное. И он сказал: «Я больше никогда туда не пойду!»

Однако, одно без другого невозможно. Не совершая преобразований, человек не достигает целей, и не исполняет своих желаний. Ребята, в себе преобразования производя, вы притягиваете к себе ваши цели. Понимаете, тут нюанс какой, достижение цели, когда я к ней стремлюсь, и она всё время от вас убегает. Или изменение своего программного кода, и цель за вами начинает бегать. Вот два подхода.

Изменения – это всегда выход из зоны равновесия и комфорта.

– Да, я бы хотел свой бизнес, миллион в неделю зарабатывать, классно.

– Бери и делай.

– Ой, это сложно. У меня знакомые бизнесом занимались, но ничего не получилось. Там все воруют, все нечестные, взятки, налоги. Это ужас. Ой, завтра на работу, некогда мне трепаться.

– А сколько ты получаешь?

– 15 тысяч рублей.

Всё, и ничего он не меняет.

Зона комфорта – это и есть то, что мы теряем. Вот ту синицу в руках которая есть. Т.е. степень риска.

Нам как говорят, если работа не нравится, сначала найди другую и потом на неё переходи. Другой вариант: увольняйся и ищи другую работу – сожги мосты.

У меня был такой опыт, я не хотел уже работать, достало всё, сижу в офисе, смотрю объявления, звоню. Меня приглашают на собеседования, но я мне могу ходить по собеседованиям, потому что работаю, мне сложно отпроситься. Один раз сачканул, думал уложиться в обеденный часовой перерыв, а там ждать пришлось, и прошло два с лишним часа. Потом второй раз.

Но если вы рвёте мосты, вроде бы ездите каждый день по собеседованиям и ни фига, вы год сидите без работы, и в ужасе думаете, зачем уволились. Только, ребята, странная вещь, но в каждой ситуации по-разному, зависит надо ли вам детей кормить, тема ответственности, очень много деталей есть, но когда вы мосты сжигаете, вы начинаете менять свою среду, уже выходить в поле на охоту на другом уровне. Как правило, ошибка в чём, люди, когда меняю работу, они ищут в том же направлении, в котором сейчас работают, ну чуть повыше зарплату и должность постарше. На самом деле, очень полезно посмотреть соседние кластеры, где можно новому научиться, используя какие-то свои навыки.

Бывает так, что когда вы увольняетесь, выходите в поле и не можете найти работу по вашей специальности, компетенции. Например, вы идёте директором по продажам, но в более крупную компанию, а вас туда не берут. И время идёт, а вас никуда не берут. Но есть нюанс: в вашей матрице эта тема уже завершена. Вы должны были получить опыт этого директора по продажам в вашем кармическом квесте, и всё – тема закрыта. И не зря вы там маялись, уволились, а больше никуда не идёт. Вам нужно вообще другое направление.

Я веду к тому, что у нас нету волшебной книжки, инструкции, где: «Так, почему мне надоело? Отработал ли я здесь? В какой ситуации я сейчас нахожусь? Чему мне дальше надо учиться?»

Я тоже искал работу на директора по персоналу, несколько месяцев не мог найти работу, я в ужасе, уже хоть куда бы устроиться. И резюме раскидываю, меня вызвал начальник службы по персоналу некой крупной добывающей компании с предложением работы в Нигерии. Там очень хороший соц. пакет, зарплата офигенная, но контракт на три года, т.е. жить и работать в Нигерии. Я не согласился, потому что уже разведал, что там воруют людей, берут заложников, оттуда все бегут – боевые условия.

А представляете, если бы я решился поехать в Нигерию, какой бы это был уникальный опыт? Т.е. там мог быть спектр таких квестов, таких неожиданных событий – свой вектор развития, а может всё бы плохо кончилось. Ну тут тема интуиции.

Другое направление надо искать, понимаете? Вот ещё раз, как получить ту систему, при которой я могу понять, в какой точке я сейчас нахожусь, куда мне идти; мои зоны, возможности и мои ограничения. Вот это мы с вами сейчас пытаемся создать.

Именно поэтому так мало людей достигают чего-то значимого.

Потому что они боятся выйти из зоны равновесия и комфорта.

Все хотят сразу же впрыгнуть в красивую картинку будущего.

В реальности до неё доходят только те, кто выдержал непростой процесс изменений.

Не предполагая изменений при формулировании желаний и целей, вы лишаете себя возможности их достичь.

И тут вопрос уже: а как эти изменения предполагать?

Когда я на собеседования ходил, в одну контору пришёл, офис очень крутой в Москва-Сити, и меня менеджер по персоналу просто посмотрел и сразу сказал: «Вы не подходите!» «Почему??» Он извинялся, и сказал, что у меня костюм не того уровня, дресс-код не подходит.

Мы потихонечку будем создавать структуру, матрицу, систему самоопределения, т.е. построения вектора, цели и т. д. Но, ещё раз, это и в интуиции, и в здоровье – это всё у нас взаимосвязано.

Мера эффективности

Не понимаю, как он может когда-нибудь окончить,

раз он и не собирается начинать.

Лучший способ объяснить – это самому сделать!