Курс «Подняться»

И когда наступит час сокращения? О ком подумает руководитель? Выбор своего поведения за Вами. Вам решать.

Теперь мы больше понимаем, почему так много завистников и злых стариков и как мало добрых.

Каждый выбирает свой вектор силы – центростремительной или наоборот.

В далёкие времена жил один наместник монастыря. И когда монах его попросил дать помощника из тех, кто свободен, натаскать дров, наместник ответил: «Я сейчас свободен» и сам натаскал дров. И всегда, когда был свободен, не чурался работы. А теперь этот наместник – Великий Святой, почитаемый многими верующими людьми.

Всегда надо бояться и избегать откровенных общений с бездельниками. Ибо их зависть на Вашем жизненном пути будет пытаться подставить Вам подножку в ответственный момент. И будьте уверены, что бы ни сказали вы плохо или хорошо о ком-то, это обязательно передадут адресату. И так передадут, что Вы будете поражены полёту жестоких фантазий Ваших оппонентов.

Констатируем некоторые правила успешного человека.

1. Никогда не рассказывайте об отношениях и событиях в семье. Хороших или плохих. Бездельники из зависти всё переврут, и Вы будете удивляться косым взглядам даже малоизвестных вам сотрудников.

2. Никогда не участвуйте в обсуждении действий Ваших начальников. Обязательно доложат Ваши слова начальникам и переврут, конечно, для своей выгоды.

3. Никогда не хвалитесь своими достижениями. Умейте различать личное и общественное. Молчание и терпение – это подвиг ценою Вашей жизни.

4. Не осуждайте лично Вы поступки Ваших коллег, сотрудников. Дистанцируйтесь. Это очень выигрышное поведение ценою Вашей карьеры.

5. В конфликтных ситуациях не делайте выводов, прежде чем окончательно не разберётесь.

6. Всегда помните, зачем Вы в этой компании и кто Вы. И только потом – факт, анализ, действие. А может, необходимо что-то и пропустить мимо своего сознания. И помните о своём выбранном векторе (направлении). Не утоните в жизненных ловушках завистников и критических обстоятельств.

7. Друзья – самые опасные враги, они ранят больше, может, бывает исключение, не будем оспаривать. Рано или поздно Ваши дорожки разведут служебные отношения. Это надо просто предвидеть.

Чьи советы принимать во внимание, а чьи нет?

Человек – существо социальное и без общения практически не может.

Есть мнение, что родители плохому не научат, но Ваш вектор не всегда совпадает с их мнением. Всегда слушайте, но принимать решение самому и только самому, потому что только Вы знаете себя лучше. Какие бы Вам советы ни дали друзья, подруги, сослуживцы, партнёры, они не будут точным рецептом исцелений.

Исполняя совет или алгоритм действий других, Вы всё равно вернётесь к своему решению. И чем раньше это поймёте, тем меньше шансов утонуть и больше «подняться».

Я часто наблюдал радостное поведение сотрудников, когда мне объявляли выговоры и наказания. Люди просто радовались, скрытно, когда мне было плохо. Что это? Зависть? Злоба? Но я не мстил, чтобы не увязнуть в болоте обстоятельств и разборок, хотя мои взыскания – это следствие их недоработок в своих вопросах. Мне было очень трудно пройти мимо обид и невидимых ударов в спину тех, кому я делал хорошо и за кого стоял стеной. Они вели себя как шкурники, и им было фиолетово на мои потери – как финансовые, так и должностные полномочия.

Я всегда был один в своих стремлениях и только испытывал противодействие. Здесь уместно вспомнить старую истину, в которой я не раз убеждался. Если человека вытащить из колхоза и дать ему хорошую должность и зарплату, хорошее отношение, условия работы, то колхоз изъять из психотипа нельзя.

Оговорим, что есть случаи, когда люди стремятся измениться, чтобы «подняться», но это единицы. Багаж знаний, алгоритмов поведения в компании всегда мешает работе в другой компании. И у человека всегда есть выбор – жить со своим колхозом или меняться к лучшему. А это не каждый осознаёт, но каждый желает жить достойно.

Чтобы добиться лучшего, всегда приходится выходить из зоны своего комфорта. Стремиться брать лучшее и идти дальше. Или вернуться в свой колхоз – по-другому не получится.

Идти вперёд, несмотря ни на что, мне помогали один алгоритм и вера.

Я всегда после взысканий, выговоров, унижений высшего руководства, предательства сотрудников не мстил, хотя и были возможности. Я убеждал себя и говорил: «Бог сильнее И что Бог даёт, отнять нельзя». И шёл дальше мимо обид и ловушек жизненных обстоятельств. И всегда помнил, зачем я здесь и кто я. Эти алгоритмы и знания, безусловно, помогут Вам, чтобы быть лучше. Это не выдуманные истории. Это написано жизнью людей и их поступками.

По поводу моего алгоритма поведения необходимы объяснения.

Поступим просто.

В моём понятии люди делятся на две части.

Первая часть – это те, кто считает, что человек произошёл от обезьяны.

Вторая часть – это те, кто верит, что человек сделан высшим существом, Богом по образу и подобию Божьему.

Давайте поиграемся с понятиями. В первом случае ключевое слово «считаем», а во втором «верим».

Можно сказать: «Я считаю, что обязательно стану успешным и обеспеченным человеком».

А можно сказать: «Я верю, что обязательно стану успешным и обеспеченным человеком».

В языке наших отцов заложены ответы на многие вопросы и алгоритмы поведений.

И как правильно – считать или верить, каждый выбирает сам. А истина не может быть посередине, она либо есть, либо её нет. И чтобы исключить ошибку ценою в жизнь, надо понимать больше и стремиться больше, чем другие.

В своей практике я пришёл к таким выводам.

Специалист. Это сотрудник, который в компании проработал три года. Первый год узнаёт специфику компании. Второй год на опыте своих ошибок нарабатывает опыт. Третий год – уже наработан некоторый опыт, который обеспечивает ровную работу.

Профессионал. Это сотрудник с опытом работы не менее 6–8 лет. Но при одном условии: он дополнительно изучал инструкции, технологии, нормативные документы, чертежи, справочники, опыт других компаний и всегда делал и стремился делать чуть больше, чем от него требовалось.

Не все становятся профессионалами в своём направлении деятельности, так и остаются специалистами, только с большим стажем работы. Вот главное отличие специалиста от профессионала.

Многие специалисты создают свой бизнес, но не поднимаются до высоких результатов. Надеюсь, Вы поняли, почему. Потому что их стремление не отягощено ответственностью и первично желание заработать. И они считают, что им всё по плечу. Открыв свое дело, они не добиваются высоких результатов. Сколько фирм открывается? Сколько закрывается? Статистика неутешительная. Почему не у всех получается?

Психотип человека, специалист или профессионал – вот что нужно понимать и, исходя из этого, делать выводы. И понимать себя лучше, чтобы работать на работодателя или предпринимать шаги для дальнейшего роста своего благосостояния. Это решение каждый принимает сам и потом получает за это тоже сам. И если Вы решили открыть свой бизнес или работать в какой-то компании, то старайтесь поступать профессионально.

Правило перевёртыша

Чтобы уберечь себя от неприятностей в любой компании, необходимо знать и понимать очень важное «правило перевёртыша» или лицемерие (обман) людей, чтобы не нести ответственности за свои «косяки».

В моей практике я встречался с этим явлением – поведением людей, наделённых властью, не один раз. По своей работе я иногда вынужден был обращаться к вышестоящим руководителям для разъяснения способов выполнения их же поручений. Как письменных, так и устных. Однако были случаи, когда руководители моих руководителей не были довольны результатом моих согласованных с ними решений.

В результате этого почти всегда меня приглашали на разбор руководители моих руководителей. На разборе меня обвиняли в самоуправстве и беспринципности и всегда находили пустые причины, чтобы объявить взыскание. Мои руководители на разборах никогда не сознавались, что это были их целеуказания. А были случаи, когда они меня же и обвиняли за мои действия по их решениям. При этом нагло затаптывали меня в грязь. И со страхом наблюдали за моей реакцией. Конечно, все понимали, что я действовал в интересах компании, но это не мешало бить меня нещадно. Они, это понятно, действовали из страха, чтобы самим не отвечать.

С виду крутые мужики в дорогих костюмах всё переиначивали и искали только недостатки, не пытаясь разобраться в корневых причинах. Как назвать их поведение: страх, нежелание, отсутствие компетенции? Не буду делать выводы, но факт есть факт, они перевёртыши. Почему обвиняли только меня? Потому что я, как руководитель, имея в своём подчинении работников, оборудование, технику, управлял в своей зоне ответственности. Административно, как первое лицо, нёс непосредственно персональную ответственность за всё, что происходит на предприятии.

А в своём штате, что имели мои начальники, пару секретарей и пару водителей.

Поэтому делаем простой вывод. Кто везёт, тот и отвечает. Это примитивно, но факт. Поэтому, понимая правило перевёртыша, Вы, попав в похожие ситуации, будете понимать и реагировать со знанием поведения разных психотипов. И при получении сильных энергетических ударов у Вас есть шанс избежать негативных последствий для своего здоровья. Плюнуть и растереть и идти дальше, а не как я, передумывать разборы в голове и решать, вызывать скорую помощь или так оклемаюсь. Было по-разному.

Давали ли мне слово на разборах? Формально давали, но любые ответы их не устраивали, всегда перебивали, и только их мнение было правильным. Обличал ли я своих советчиков, руководителей? Нет, я молчал, понимая, что это бесполезно. Были случаи, когда и обличал, но тогда разбор превращался в рёв тысячи самолётов.

Надеюсь, мой опыт поможет Вам. Предупреждён – значит, убережён. Справедливости ради стоит сказать: в процентом соотношении таких разборов было около 80 %. Были и справедливые разборы, руководитель поступал объективно с разбором причин, но стоит помнить: «Ворон ворону глаз не выклюет». Разборы были разные, но стоит отметить, конечно, что все всё понимали и я продолжал работать, действуя в интересах компании, но всегда под угрозой увольнения, а это тяжкое бремя.