Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций

Введение

Стабильное развитие нефтегазовой отрасли России в ХХI веке, по-прежнему, является ключевым фактором устойчивости экономики страны. Эффективное функционирование нефтегазовой отрасли непосредственно зависит от развития обеспечивающих ее отраслей, в первую очередь, отрасли нефтесервисных услуг. Одним из основных сегментов данной отрасли, доля которого составляет до 30% от емкости рынка нефтесервисных услуг, является рынок услуг по проведению текущего и капитального ремонта скважин, а также технологических операций по повышению нефтеотдачи пластов.

Особую актуальность данным видам нефтесервисных услуг на фонде скважин нефтегазодобывающих компаний Западной Сибири придает тот факт, что основные месторождения региона находятся в поздней стадии разработки и большое количество скважин находится в ожидании ремонта.

Настоящий период развития рынка нефтесервисных услуг данного региона, что во многом характерно и для других нефтегазодобывающих регионов России, определяется тем, что после смены собственников и многочисленных реорганизаций в крупных вертикально-интегрированных нефтегазодобывающих компаниях, произошедших в первом и втором десятилетиях ХХI века, непрофильные нефтесервисные активы были выведены из состава компаний и реализованы. В результате на рынке нефтесервисных услуг появилось большое количество, различных по масштабам, организации работ, технической оснащенности и квалификации персонала, предприятий оказывающих услуги по капитальному и текущему ремонту скважин, выполнению сопутствующих технологических операций при ремонте скважин. При этом спрос на данные услуги не изменился, он остался ограниченным и достаточно стабильным, в то время как, предложение услуг значительно возросло и, соответственно, усилилась конкуренция между потенциальными подрядчиками-предприятиями по ремонту скважин. Существующая в настоящее время политика выбора подрядчиков нефтегазодобывающими компаниями на конкурсной основе – проведение тендеров по выбору контрагентов по принципу наименьшей цены услуги заставляет предприятия снижать цены и искать пути сокращения затрат. В результате, значительная часть реорганизованных и вновь созданных предприятий по ремонту скважин вынуждена работать в режиме выживания, руководствуясь сиюминутными целями, проводится неэффективная политика снижения затрат, которая, как показывает практика, часто приводит к потере квалифицированного персонала. Основной причиной такой политики является недооценка выгод и преимуществ, которые может обеспечить квалифицированный производственный и экономический менеджмент.

На многих предприятиях растет понимание важности комплексного технико-экономического обоснования целенаправленного развития предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе, но недостаток квалифицированного персонала и специальной литературы по данной тематике значительно осложняют выполнение данной задачи. Многочисленные издания по организации и экономике предприятия дают объем общих знаний по микроэкономике, но не учитывают специфику работы предприятий по ремонту скважин.

Целью настоящего пособия является определение содержания, сущности и особенностей организации, планирования и экономики на предприятиях по ремонту скважин. Положения настоящего пособия сформированы на основе обобщения данных многочисленных учебно-методологических источников, нормативной отраслевой документации, а также практических наработок и опыта автора, на протяжении четверти века руководившего службами и предприятиями по ремонту скважин.

В данном пособии рассмотрены методологические основы организации, экономики предприятия и опыт практического их использования применительно к специфическому виду бизнеса – оказанию услуг по текущему и капитальному ремонту скважин и проведению сопутствующих технологических операций при ремонте скважин:

– Особенности и характеристики производственного процесса на предприятиях по ремонту скважин.

– Организационная структура предприятия по ремонту скважин.

– Функционал служб и ключевого персонала предприятия.

– Методы, принципы, порядок планирования деятельности предприятий по ремонту скважин.

– Планирование производства и реализации услуг предприятий по ремонту скважин.

– Планирование и формирование себестоимости услуг предприятий по ремонту скважин.

– Подробный перечень статей затрат и структура затрат.

– Формирование калькуляций по видам услуг предприятия по ремонту скважин.

– Методы управление затратами и рекомендации по их использованию.

– Практика применения методов управления доходами.

– Показатели эффективности производственной и экономической деятельности предприятия.

– Ценообразование услуг по ремонту скважин.

– Форматы внутренней управленческой отчетности предприятия по ремонту скважин.

Автор надеется, что данное пособие поможет руководителям и специалистам предприятий по ремонту скважин повысить эффективность своего бизнеса и будет благодарен за отзывы, критические замечания и полезные советы по существу рассмотренных в пособии вопросов.

1.Организация производства на предприятиях по ремонту скважин

1.1. Основные понятия и определения

Производственный процесс на предприятии, в классическом понимании /1,2/, представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда в целях создания потребительских стоимостей – полезных предметов труда (работ, услуг), необходимых для производственного или личного потребления. Организация производственных процессов, как правило, подчинена некоторым общим принципам: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности, автоматичности, профилактики, конструктивной и технологической стандартизации, гибкости, оптимальности. Соблюдение этих принципов лежит в основе рациональной организации производственных процессов и является необходимой предпосылкой выполнения предприятием плановых заданий с наиболее благоприятными технико-экономическими показателями: высокой производительностью труда, минимальной себестоимостью продукции, высоким качеством и конкурентоспособностью продукции, максимальной рентабельностью производства, кратчайшей продолжительностью производственного цикла, минимальным сроком оборачиваемости оборотных средств и т. д.

Что же представляет собой производственный процесс на предприятиях по ремонту скважин, рассмотрим определения нормативных отраслевых документов /3, 4/:

– Текущим ремонтом скважин (ТРС) называется комплекс работ, направленный на восстановление работоспособности скважинного и устьевого оборудования, и работ по изменению режима эксплуатации скважины, а также по очистке подъемной колонны и забоя скважины от парафино-смолистых отложений, солей и песчаных пробок бригадой ТРС.

– Капитальный ремонт скважин (КРС) – комплекс работ, связанных с восстановлением работоспособности обсадных колонн, цементного кольца, призабойной зоны, ликвидацией аварий, спуском и подъемом оборудования при раздельной эксплуатации, а также с ликвидацией скважин.

– Скважино-операцией по повышению нефтеотдачи пластов (ПНП) называют комплекс работ в скважине по введению в пласт агентов, инициирующих в недрах пласта протекание физических, химических или биохимических процессов, направленных на повышение коэффициента конечного нефтевытеснения на данном участке залежи.

– Единицей ремонтных работ в скважинах (ремонт, скважино-операция) является комплекс подготовительных, основных и заключительных работ, проведенных бригадой текущего, капитального ремонта скважин или звеном по интенсификации, от передачи им скважины заказчиком до окончания работ, предусмотренных планом работ и принимаемых по акту.

Перечисленный комплекс работ по поддержанию фонда скважин в работоспособном состоянии проводится предприятиями по капитальному, текущему ремонту скважин и проведению операций по повышению нефтеотдачи пластов и других сопутствующих технологических операций при ремонте скважин. Отличительной чертой данных предприятий является то, что их продукция является услугой и характеризуется следующими особенностями:

– нематериальность (неосязаемость) услуги;

– индивидуальное потребление;

– невозможность хранения, транспортировки, передачи;

– тесная связь производства и потребления услуги;

– нестандартность и неоднородность услуги (большая номенклатура видов, сложности и продолжительности ремонтов скважин);

– невозможность обеспечить стабильное качество;

– риск неуспешного оказания услуги;

– важностью не только результата, но и каждого этапа технологического процесса оказания услуг;

– услуга, как товар, не существует без объекта оказания услуг (в данном случае, такой объект – скважина).

Важно понимать, что для заказчика – нефтегазодобывающей компании важна не услуга по ремонту скважины, как таковая, а введенная в работу скважина с плановыми эксплуатационными характеристиками, причем ключевым фактором является дата запуска скважины в эксплуатацию, поэтому заказчик заинтересован в максимально возможном сокращении времени ремонта. В общепринятой практике организации работ при производстве ТКРС предприятие продает заказчику производительное время работы бригад ТКРС по нормам, установленным отраслевыми требованиями и конкретным заказчиком, то есть, по сути, видом продукцией такого предприятия является производительное нормативное время работы бригад ТКРС за определенный период.

Организация и деятельность предприятий по ремонту скважин /11/, как производственных единиц, базируется на общих принципах формирования такого рода организаций, поэтому рассмотрим общие характеристики производственных предприятий.

Производственное предприятие – это обособленная специализированная единица, которая характеризуется производственно-техническим единством. Оно определяется общностью назначения производимой продукции (услуг) или процессов ее производства и создает условия для квалифицированного и оперативного руководства предприятием.

Предприятие может состоять из технологически однородных цехов или участков; из технологически разнородных цехов или участков, в результате совместных усилий которых выпускается определенная продукция. Существенным признаком, объединяющим предприятие в единый организм, является наличие общего вспомогательного производства, обслуживающего все части предприятия, а также, в большинстве случаев, единство территории. Общее вспомогательное производство и единство территории создают более тесные связи между отдельными звеньями предприятия. Предприятие обладает организационным единством, что означает наличие единого руководства, учета, стратегии развития. Важной чертой, характеризующей предприятие, является его экономическое единство, т.е. единство коллектива работников, занятых на нем, общность материальных, технических и финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.

Структура производственного предприятия – это совокупность элементов составляющих систему управления и устойчивых связей между ними, это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, участков, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется такими факторами: характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации предприятия и кооперирования его с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия. Независимо от отраслевой принадлежности структура всех производственных предприятий состоит из общей организационной структуры, структуры управления и производственной структуры, при этом какого-либо устойчивого стандарта структуры не существует. Конкретная структура предприятия постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Наряду с этим, при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых – производство и реализация продукции (услуг). Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе подразделения по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ведет работу по поиску заказов, инженерно-технологическому, экономическому, бухгалтерскому, юридическому обеспечению процесса изготовления и реализации продукции; обеспечивает закупку, поставку и хранение необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов. Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны структура управления и, соответствующие управляющие органы, на которые возлагается задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб, созданных на предприятии, а также в составе, количестве и расстановке производственных участков и рабочих мест внутри цехов, создаваемых в соответствии с разделением процесса производства на этапы, частичные производственные процессы и производственные операции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета. Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

Основными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цеха.

Рабочее место – первичное и самое главное звено пространственной организации производства. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. На рабочем месте может работать один рабочий (например, токарь на токарном станке) или группа, бригада рабочих (например, бригада ТКРС, бригада слесарей – на базе производственного обслуживания (БПО) или в ремонтном цехе).

Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На мелких и средних предприятиях, где отсутствует цеховая структура, производственный участок может обладать чертами, характерными для цеха. Степень административно-хозяйственной самостоятельности и количество обслуживающего аппарата такого участка меньше, чем у цеха. Производственные участки специализируются подетально (отдельный этап комплексной услуги) и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором – по выполнению одинаковых операций. Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха, при этом территориально обособленные и технологически специализированные производственные участки могут функционировать самостоятельно.

Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними связями. Цех является основной структурной производственной единицей предприятия, он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, представляет собой обособленную в организационном, техническом и административном отношении производственную единицу и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Обычно различают следующие виды цехов и производственных участков: основные и вспомогательные, в составе вспомогательных цехов и участков иногда выделяют обслуживающие и побочные цеха (например, цех ширпотреба).