Лидерство и руководство. Книга-конспект (2-е издание)

– Руководитель ставит групповые цели, исходя из собственных (профессиональных) интересов и вне зависимости от пожеланий членов группы.

– Лидер отражает интересы и пожелания членов группы.

– Для руководителя в процессе достижения цели нет обязательной необходимости опираться на чувства и единое мнение, разделяемые членами группы.

– Лидер же должен их обязательно учитывать.

– Для руководства характерен значительный социальный разрыв между членами группы и руководителем, который стремится сохранить эту социальную дистанцию, так как она помогает ему оказывать давление на группу.

– Лидер выступает как один из членов группы.

– Руководитель получает полномочия от внегруппового источника власти, дающего ему право распоряжаться в группе.

– Лидера властью наделяет сама группа.

Исходя из основных моментов появления этих различий, можно выделить 3 направления:

1.Функциональные различия

Организационное руководство является закономерным атрибутом функционирования официальной структуры и характеризует преимущественно формальные взаимоотношения.

Лидерство характеризует преимущественно психологические неформальные взаимоотношения в группе, возникающие «по вертикали», то есть с точки зрения отношений домини-рования и подчинения.

2.Условия возникновения и прекращения.

Руководитель обычно либо назначается официально, либо избирается. Официальные права и обязанности руководителя снимаются с руководителя при освобождении его от занимаемой должности.

Лидерство возникает естественным образом в процессе взаимодействия людей. Процессы лидерства и власть лидера сохраняются до тех пор, пока есть люди, готовые следовать за ним.

3.Источники власти.

– Руководитель наделяется соответствующими официальными правами, связанными с организаций деятельности группы по решению поставленных перед ней задач.

– Лидер не обладает формализованными официальными правами, его власть основана на авторитете и подкрепляется установленными в группе нормами.

В настоящее время большинство исследователей разделяют представление о том, что все функции руководителя в своей основе опираются на искусство лидерства.

В то же время необходимо понимать, что лидерство не заменяет руководство.

Сильный лидер, но слабый руководитель – ничуть не лучше, а возможно и хуже, чем наоборот.

Я приведу один очень простой пример, который поможет нам быстро и навсегда уяснить – кто такой настоящий лидер и руководитель.

Вот взгляните на свою руку и ответьте на вопрос: Какой палец на руке главный? Т.е. какой из пальцев – можно ассоциировать с настоящим лидером или руководителем?