Успешный бизнес-тренер. 5 шагов к Олимпу. Авторская методика

Сам я также имею непосредственное отношение к тренингам и семинарам. Мне доводилось составлять и читать курсы лекций по компьютерной грамотности в Торгово-Промышленной Палате, читать лекции для представителей федерального заказчика, выступать с лекциями, семинарами и самопрезентациями на вставках. Были и доклады в Академии Наук, не говоря уже о мини-тренингах и консалтинге практически для каждого нашего корпоративного клиента.

На основе своего личного опыта, наблюдений и впечатлений от выступлений коллег, я решил поделиться своей точкой зрения на критерии оценки эффективности и мастерства бизнес-тренера, а также рассказать, как стать бизнес тренером, что для этого нужно предпринять условиях нашей родины. Мои впечатления субъективны, тем не менее, уверен, они многим могут оказаться полезны. Я постараюсь быть в этом вопросе инструктивным.

Порядок изложения будет такой.

1. Определим, что представляет собой успешный тренер, критерии оценки и под какими углами можно это рассматривать (количество семинаров, гонорары тренера, аудитория, темы, польза для аудитории, итд.).

2. Типажи тренеров и вариации их сочетаний (грубо: мотиватор, спикер, аналитик, шоумен, доцент-теоретик, бизнесмен-практик, итд.)

3. Мотивации бизнес-тренеров к своей деятельности.

4. Необходимые навыки мастеров бизнес-тренинга.

5. Пять шагов от начинающего тренера-дилетанта к признанному мастеру публичных выступлений и тренингов.

6. Список известных спикеров.

7. Семь полезных советов для начинающего бизнес-тренера.

1. Успешный тренер – кто это?

Наш тренер звезд с неба не хватал! – он их переманивал из других клубов!

– анекдот —

Определим, что представляет собой успешный тренер, критерии оценки и под какими углами можно это рассматривать (количество семинаров, гонорары тренера, аудитория, темы, польза для аудитории, итд.).

Итак, если очень кратко – существует два основных критерия успешности бизнес-тренера.

1) Успешность, выражающаяся в собственных достижениях бизнес-тренера, т.е. чего он смог добиться для себя: статус, рейтинги, репутация, заработки и гонорары. Все это очень хорошо. Для самого бизнес-тренера. И лишь опосредованно может являться показателем успешности, точнее полезности для аудитории.

2) Показатель в реальной пользе для посетителей, для аудитории. Этот показатель сложно оценить по объективным, количественным показателям: количество семинаров, обученных, звания, итд. Тем не менее, этот параметр очень важен как для самого тренера – это предмет и источник его гордости и уверенности в своих силах.

Итак, успешность тренера, скажем так, для самого-себя и для создания имиджа и репутации для окружающих – это искусство самопрезентации и умения хорошо продать себя и свою репутацию. Сем лучше эта успешность – тем более востребован тренер и тем лучше он зарабатывает на своем пути преподавания и обучения.

Другой вид успешности – это то, насколько полезен тренер для слушателей. Обратите внимание – именно, полезен – не престижен! Тренер может мало зарабатывать, быть не особо сильно раскрученным и известным в очень узком кругу и при этом быть очень полезным и эффективным для обучаемых. Как правило, полезность тренера для аудитории определяет, наряду со способностями собственно оратора и лектора, также и наличие бакграунда – реального опыта ведения бизнеса (причем, в данном случае, бизнеса не связанного с бизнес-тренингами, если он конечно, не учит именно тому, как зарабатывать на проведениях тренингов).

Не хочу обижать никого – но нередко, довольно успешные с точки зрения самопрезентации тренеры, с успехом осваивают средства заказчиков семинаров, при этом зачастую выхлоп от их деятельности не особо велик. Пара много, а работы полезной мало.

Оптимально, когда и тренер известен и успешен, и лекции его пользу приносят слушателям – реальную. Это бывает в основном, когда помимо педагогического и ораторского таланта у тренера есть и реальный опыт в деятельности, которой он учит.